总经理助理制定考核制度

PAGE总经理助理制定考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范总经理助理的工作行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理助理岗位的所有在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有考核对象在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对总经理助理进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总经理助理积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进其不断改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理助理的沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作表现，促进个人发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.公司战略执行与目标达成（20分）协助总经理制定公司战略规划，确保战略规划符合市场环境和公司实际情况，得812分。跟踪公司战略执行情况，及时发现并解决战略执行过程中的问题，确保公司年度经营目标的顺利实现，得812分。2.日常工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成总经理交办的各项日常工作任务，如文件起草、会议组织、行程安排等，得1216分。对日常工作任务进行有效管理和协调，确保工作流程顺畅，无明显失误和延误，得48分。3.项目推进与成果（10分）负责重要项目的推进工作，制定项目计划和时间表，确保项目按时、按质、按量完成，得68分。项目成果显著，为公司带来明显的经济效益或提升了公司的品牌形象和市场竞争力，得24分。4.团队协作与沟通协调（10分）积极与公司各部门沟通协作，协调解决部门间的矛盾和问题，促进团队合作氛围，得68分。在跨部门项目中发挥积极作用，并取得良好的协作效果，得24分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的管理、经济、法律等相关专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得68分。熟练掌握办公软件和相关管理工具，具备良好的文字处理、数据分析和沟通表达能力，得24分。2.决策能力与问题解决能力（10分）在面对复杂问题和决策时，能够迅速准确地分析问题，提出合理的解决方案，并做出正确的决策，得68分。决策和解决问题的效果良好，对公司业务发展起到积极推动作用，得24分。3.组织协调能力（5分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和安排公司内部的各项资源，确保工作顺利开展，得34分。在组织大型活动或项目时，表现出卓越的组织协调能力，得12分。4.学习能力与创新能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中，得34分。积极提出创新性的工作思路和方法，为公司发展提供新的动力和活力，得12分。（三）工作态度（20分）**1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍，得68分。在工作中出现问题时，能够主动承担责任，积极采取措施解决问题，得24分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，具有较强的敬业精神，经常加班加点完成工作任务，得34分。对工作充满热情，全身心投入到工作中，为公司发展贡献力量，得12分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与团队成员密切配合，共同完成工作任务，得34分。善于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长，营造良好的团队合作氛围，得12分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.上级评价：总经理根据总经理助理的工作表现进行评价打分。2.自我评价：总经理助理对自己在考核周期内的工作进行总结和评价，填写自我评价表。3.同事评价：与总经理助理密切合作的其他部门同事对其工作态度、团队协作等方面进行评价。4.综合评价：考核小组综合上级评价、自我评价和同事评价的结果，得出最终考核得分。四、考核流程（一）月度考核流程1.每月最后一周，总经理助理填写月度工作总结和自我评价表，提交给总经理。2.总经理根据总经理助理的工作表现进行评价打分，并填写上级评价表。3.考核小组收集其他部门同事对总经理助理的评价意见。4.次月上旬，考核小组汇总各项评价结果，计算月度考核得分，并向总经理助理反馈考核结果。（二）季度考核流程1.每季度末，总经理助理填写季度工作总结和自我评价表，提交给总经理。2.总经理根据总经理助理本季度的工作表现进行评价打分，并填写上级评价表。3.考核小组收集其他部门同事对总经理助理的评价意见。4.考核小组综合月度考核得分和本季度其他考核结果，计算季度考核得分，并向总经理助理反馈考核结果。（三）年度考核流程1.次年1月上旬，总经理助理填写年度工作总结和自我评价表，提交给总经理。2.总经理根据总经理助理全年的工作表现进行评价打分，并填写上级评价表。3.考核小组收集其他部门同事对总经理助理的评价意见。4.考核小组综合季度考核得分和年度其他考核结果，计算年度考核得分。5.考核小组根据年度考核得分，确定总经理助理的考核等级，并将考核结果提交公司管理层审议。6.公司管理层审议通过后，公布年度考核结果，并与总经理助理进行绩效面谈，反馈考核意见和改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定总经理助理的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为1.5；考核等级为良好的，绩效奖金系数为1.2；考核等级为合格的，绩效奖金系数为

1；考核等级为不合格的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核等级为优秀的总经理助理，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.年度考核等级为不合格的总经理助理，公司将视情况进行降职、调岗或解除劳动合同等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对总经理助理的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.考核结果优秀的总经理助理，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理（一）申诉渠道总经理助理如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉后，