财政局年终述职考核制度

PAGE财政局年终述职考核制度一、总则（一）目的为加强财政局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保财政工作任务的顺利完成，特制定本年终述职考核制度。通过全面、客观、公正地评价工作人员的年度工作表现，激励先进，鞭策后进，促进财政局整体工作水平的提升，更好地履行财政职能，服务经济社会发展。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价工作人员的整体表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受全体工作人员的监督。4.激励与约束并重原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励导向作用，同时对考核不合格者进行相应的约束和处理。（三）适用范围本制度适用于财政局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。诚实守信，廉洁奉公，遵守财政工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，顾全大局，积极配合同事开展工作，共同完成各项任务。（二）能1.业务能力具备扎实的财政专业知识，熟悉财政政策法规、财务会计制度等业务知识。能够熟练运用财政业务技能，如预算编制、资金管理、财务核算、财政监督等，解决工作中的实际问题。具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应财政工作发展的需要。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展财政工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。具有良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、相关部门和单位进行有效的沟通交流，准确传达信息，协调工作事宜。具备较强的分析判断能力和决策能力，能够对财政工作中的问题进行深入分析，提出合理的解决方案，并做出正确的决策。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不敷衍塞责。具有敬业精神，对工作充满热情，并始终保持较高的工作积极性和主动性。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真执行请销假制度，请假手续完备，不无故缺席工作会议和集体活动。（四）绩1.工作业绩完成年度财政工作任务的数量和质量，如预算编制的准确性、资金拨付的及时性、财政监督的有效性等。在财政工作中取得的创新成果和突出贡献，如提出创新性的财政政策建议、推动财政改革举措的实施、解决重大财政问题等。所负责工作对财政事业发展和经济社会稳定的影响和作用。2.重点工作完成情况对财政局年度重点工作任务的完成情况进行考核，包括重点项目资金保障、财政政策落实、财政改革推进等方面。考核重点工作任务的完成进度、质量和效果，以及在完成重点工作过程中所发挥的作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。不存在利用职务之便谋取私利、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政法规和纪律要求，增强廉洁意识。在工作和生活中，能够以身作则，带头遵守廉洁自律规定，发挥廉洁表率作用。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：工作人员在年终时撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在全体工作人员会议上进行述职汇报。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：由局领导班子成员根据平时对工作人员的了解和工作表现，对被考核对象进行评价打分。领导评价侧重于对工作人员的工作能力、工作业绩、团队协作等方面的综合评价。4.工作实绩考核：根据工作人员的岗位职责和年度工作任务，对其工作实绩进行量化考核。工作实绩考核内容包括各项工作指标完成情况、重点工作任务推进情况、工作创新成果等方面。通过查阅工作资料、统计数据、实地检查等方式进行考核评分。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。考核工作领导小组由局领导班子成员、相关科室负责人等组成。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织召开考核工作动员会议，传达考核工作要求，部署考核工作任务。2.实施阶段工作人员撰写个人述职报告，并在规定时间内提交。组织开展民主测评和领导评价工作，发放测评表和评价表，由参加测评和评价人员进行填写。各科室对本科室工作人员的工作实绩进行考核评分，并提交考核结果。考核工作领导小组对各项考核结果进行汇总整理，计算出被考核对象的综合考核得分。3.公示阶段将考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体工作人员的监督和意见反馈。对公示期间反映的问题进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行相应调整。4.反馈阶段考核工作领导小组向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。被考核对象对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组将进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核结果为称职的，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核结果为基本称职的，绩效奖金按照[X]%的比例发放；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动，并在局内给予表彰奖励；连续[X]年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整1.对于年度考核优秀且工作表现突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。同等条件下，优先提拔使用考核优秀的人员。2.根据工作需要和人员考核情况，对岗位进行合理调整。对于考核不称职或不能胜任现岗位工作的人员，进行岗位调整或组织待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资，培训结束后，经考核合格重新上岗，不合格的予以辞退。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训工作，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断进步。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，确保考核工作的公正、公平、公开。2.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实、准确的考核信息，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或相应的纪律处分。3.参加考核测评和评价的人员要客观公正地进行评价，不得故意偏袒或打击报复他人。对违反考核纪律的，取消其评价资格，并视情节轻重给予相应的处理。（二）监督机制1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。考核监督小组由纪检监察部门人员、职工代表等组成。2.考核监督小组对考核工作的各个环节进行监督检查，确保考核程序合规、考核结果真实可靠。对发现的问题及时提出整