国企负责人薪酬考核制度

PAGE国企负责人薪酬考核制度一、总则（一）目的为进一步完善国有企业负责人薪酬分配制度，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的激励约束机制，规范薪酬管理，合理确定薪酬水平，促进国有企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本企业及其各级全资、控股子企业的负责人，包括党委书记、董事长、总经理以及其他领导班子成员。（三）基本原则1.坚持激励与约束相结合。通过合理的薪酬设计，充分调动国企负责人的积极性、主动性和创造性，同时强化约束机制，确保企业负责人行为符合企业和国家利益。2.坚持薪酬与业绩相挂钩。根据企业负责人的经营业绩和岗位职责，确定其薪酬水平，使薪酬与企业经济效益、社会效益等挂钩，体现业绩导向。3.坚持市场对标与内部公平相统一。参考同行业市场薪酬水平，合理确定企业负责人薪酬，同时注重企业内部不同层级、不同岗位之间薪酬的公平性和合理性。4.坚持规范薪酬管理与深化改革相协同。在规范薪酬管理的基础上，不断推进国有企业改革，完善公司治理结构，提高企业管理水平。二、薪酬构成国企负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。（一）基本年薪基本年薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业规模、经营难度等因素确定。基本年薪按照上年度省属国有企业在岗职工平均工资的一定倍数确定，具体倍数根据企业功能性质、行业特点等因素在[X]倍至[X]倍之间合理确定。（二）绩效年薪绩效年薪与企业负责人年度经营业绩考核结果挂钩。根据年度经营业绩考核得分，按照一定的绩效年薪系数计算绩效年薪。绩效年薪系数根据考核结果划分为不同档次，如优秀（[X]）、良好（[X]）、合格（[X]）、不合格（[X]）等，具体系数取值根据企业实际情况确定。（三）任期激励收入任期激励收入与企业负责人任期经营业绩考核结果挂钩。在任期结束后，根据任期经营业绩考核得分，按照一定的任期激励收入系数计算任期激励收入。任期激励收入系数同样根据考核结果划分为不同档次，如优秀（[X]）、良好（[X]）、合格（[X]）、不合格（[X]）等。任期激励收入在任期结束后一次性兑现。三、业绩考核（一）考核指标1.年度经营业绩考核指标经济效益指标：包括利润总额、净利润、营业收入、国有资产保值增值率等。根据企业所处行业和功能定位，合理确定各项指标的权重，如利润总额权重为[X]%，净利润权重为[X]%等。社会效益指标：对于承担特定社会责任的国有企业，如公用事业企业，还应考核社会效益指标，如安全生产、环境保护、服务质量等。社会效益指标权重根据企业实际情况确定，一般不低于[X]%。管理提升指标：如成本费用控制、资产负债率控制、科技创新等指标，权重根据企业实际情况确定，一般在[X]%至[X]%之间。2.任期经营业绩考核指标战略目标完成指标：考核企业在任期内是否完成既定的战略目标，如市场份额增长、行业排名提升等。可持续发展指标：包括研发投入强度、人才队伍建设、企业文化建设等指标，权重根据企业实际情况确定，一般在[X]%至[X]%之间。廉政建设指标：考核企业负责人在任期内遵守廉洁自律规定的情况，如有无重大违规违纪行为等。廉政建设指标实行一票否决制，如出现违规违纪行为，任期经营业绩考核结果直接认定为不合格。（二）考核方式1.年度经营业绩考核采取年度考核与任期考核相结合的方式。每年开展一次年度考核，考核期为自然年度。任期经营业绩考核在任期结束后开展，考核期为完整的任期。2.考核工作由企业董事会负责组织实施，监事会对考核工作进行监督。考核过程中，应广泛听取职工代表大会、纪检监察部门等方面的意见，确保考核结果客观公正。（三）考核程序1.企业负责人每年年初制定年度经营业绩考核目标责任书，明确考核指标、目标值及考核办法等内容，并报上级主管部门备案。2.年度终了，企业负责人按照考核目标责任书进行年度工作总结，并提交年度经营业绩考核自评报告。3.企业董事会组织相关部门对企业负责人年度经营业绩完成情况进行考核评价，形成考核评价意见。4.将考核评价意见反馈给企业负责人，企业负责人如有异议，可在规定时间内提出申诉。董事会对申诉进行调查核实，并根据调查结果调整考核评价意见。5.确定年度经营业绩考核结果，并按照本制度规定兑现薪酬。任期经营业绩考核程序与年度经营业绩考核程序类似，但在考核指标、目标值等方面根据任期目标进行设定。四、薪酬核定与支付（一）薪酬核定1.基本年薪按照本制度规定的标准和计算方法确定。2.绩效年薪根据年度经营业绩考核结果，按照绩效年薪系数和基本年薪计算确定。计算公式为：绩效年薪=基本年薪×绩效年薪系数。3.任期激励收入根据任期经营业绩考核结果，按照任期激励收入系数和基本年薪总额的一定比例计算确定。计算公式为：任期激励收入=基本年薪总额×任期激励收入系数×任期激励收入比例。任期激励收入比例根据企业实际情况在[X]%至[X]%之间合理确定。（二）薪酬支付1.基本年薪按月支付，每月支付金额为基本年薪的十二分之一。2.绩效年薪在年度经营业绩考核结果确定后，按照规定程序兑现。其中，[X]%在年度考核结束后[X]个月内支付，其余部分根据任期考核结果在任期结束后一并清算支付。3.任期激励收入在任期经营业绩考核结果确定后，按照规定程序在任期结束后一次性支付。五、薪酬调整（一）定期调整1.基本年薪根据省属国有企业在岗职工平均工资的增长情况进行定期调整。原则上每[X]年调整一次，调整幅度根据在岗职工平均工资的增长幅度合理确定，一般不超过[X]%。2.绩效年薪和任期激励收入的调整与企业经营业绩和市场薪酬水平变化挂钩。如企业经营业绩持续增长且市场薪酬水平上升，可适当提高绩效年薪和任期激励收入的调整幅度；反之，则相应降低调整幅度。（二）特殊调整1.如企业负责人在任期内取得重大经营业绩突破，为企业发展做出突出贡献，经上级主管部门批准，可给予适当的薪酬奖励，奖励标准根据贡献大小合理确定。2.如企业负责人违反法律法规或企业规章制度，给企业造成重大损失，应根据情节轻重扣减相应薪酬，扣减标准根据损失程度在[X]%至[X]%之间确定。六、薪酬管理与监督（一）薪酬管理1.企业应按照本制度规定，制定具体的薪酬管理实施细则，明确薪酬核算、支付、调整等流程和办法，并报上级主管部门备案。2.企业应建立健全薪酬管理档案，详细记录企业负责人薪酬发放情况及考核评价结果等信息，确保薪酬管理工作规范、透明。（二）薪酬监督1.企业监事会应对企业负责人薪酬制度执行情况进行监督检查，重点检查薪酬核定、支付是否符合本制度规定，考核评价是否客观公正等。2.企业纪检监察部门应加强对企业负责人薪酬管理的监督，严肃查处薪酬管理中的违规违纪行为。对违反规定发放薪酬的，要责令企业收回，并依法依规追究相关人员责任。3.