合作社社员管理考核制度

PAGE合作社社员管理考核制度一、总则（一）目的为加强本合作社社员管理，规范社员行为，提高社员素质，保障合作社健康、稳定、可持续发展，特制定本考核制度。本制度旨在明确社员的权利与义务，建立科学合理的社员评价体系，激励社员积极参与合作社事务，促进合作社与社员共同发展，实现合作社的经营目标和社会效益。（二）适用范围本制度适用于本合作社全体社员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有社员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从社员的工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等多个维度进行全面考核，综合评价社员表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的社员给予激励，对不符合要求的社员进行约束，促使社员不断提升自身素质和工作能力。4.动态调整原则：根据合作社发展战略、业务变化及社员实际表现，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、社员基本权利与义务（一）社员权利1.选举权与被选举权：社员有权选举和被选举为合作社理事会、监事会成员，参与合作社重大决策和管理。2.表决权：在合作社社员大会或其他决策会议上，社员对涉及合作社发展、利益分配、重大事项等具有表决权，按照一人一票的原则行使权利。3.知情权：社员有权了解合作社的经营状况、财务状况、重大决策等信息，合作社应定期向社员公开相关信息，保障社员知情权。4.盈余分配权：按照合作社章程规定，社员享有合作社盈余分配的权利，盈余分配应根据社员的出资额、交易量等因素进行合理分配。5.优先购买权：在合作社销售产品或提供服务时，社员享有同等条件下优先购买或接受服务的权利。6.退社权：社员在符合合作社章程规定的条件下，有权申请退社，但应提前[X]个月书面通知合作社，并按照章程规定办理相关手续。退社社员在退社时，应按照章程规定退还其占用的合作社资产、分担相应债务等。（二）社员义务1.遵守法律法规和合作社章程：社员应遵守国家法律法规，自觉遵守本合作社章程，维护合作社合法权益和良好形象。2.履行出资义务：社员应按照合作社章程规定，按时足额缴纳出资额。出资方式可以货币出资，也可以实物、知识产权、土地经营权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，但法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。3.参加合作社活动：社员应积极参加合作社组织的各项会议、培训、生产经营活动等，履行社员职责，为合作社发展贡献力量。4.维护合作社利益：社员应关心合作社发展，积极为合作社发展出谋划策，保守合作社商业秘密，不得从事损害合作社利益的行为。在市场交易中，社员应优先与合作社开展业务往来，推广合作社产品和服务。5.执行合作社决议：社员应认真执行合作社社员大会、理事会等做出的决议，按照决议要求履行各自职责，确保合作社各项工作顺利开展。6.承担社会责任：社员应积极响应国家政策号召，承担相应社会责任，如参与扶贫帮困、环境保护、乡村振兴等公益活动，为促进社会和谐发展贡献力量。三、考核内容与标准（一）工作业绩（[X]分）1.生产任务完成情况（[X]分）社员应按照合作社生产计划和要求按时完成生产任务，根据实际完成产量与计划产量的对比情况进行评分。完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分，最低得[X]分。产品质量符合合作社质量标准，产品合格率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分，最低得[X]分。产品质量出现严重问题，给合作社造成重大损失的，该项不得分，并视情节轻重追究社员责任。2.销售业绩（[X]分）社员积极参与合作社产品销售工作，按照销售任务指标完成情况进行评分。完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分，最低得[X]分。拓展新客户、新市场，为合作社增加销售额做出突出贡献的，根据贡献大小给予[X][X]分奖励。销售回款及时率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分，最低得[X]分。因社员个人原因导致销售回款延迟，给合作社造成资金周转困难的，该项不得分，并视情节轻重追究社员责任。3.成本控制（[X]分）在生产经营过程中，社员应合理控制生产成本，降低原材料消耗、能源消耗等。根据生产成本降低率进行评分，降低率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分，最低得[X]分。提出有效降低成本的合理化建议并被合作社采纳实施，为合作社节约成本做出显著贡献的，根据贡献大小给予[X][X]分奖励。（二）工作态度（[X]分）1.出勤情况（[X]分）社员应按时参加合作社组织的各项活动，遵守考勤制度。全勤得[X]分，迟到或早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。累计迟到或早退[X]次、旷工[X]天及以上的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.工作积极性（[X]分）积极主动承担工作任务，工作热情高得[X][X]分；能够完成本职工作任务，但工作积极性一般得[X][X]分；对工作任务敷衍了事，积极性差得[X][X]分。3.责任心（[X]分）对工作认真负责，按时、高质量完成工作任务，无工作失误得[X][X]分；工作中出现一般失误，但能及时纠正，未造成重大影响得[X][X]分；因工作责任心不强，导致工作出现严重失误，给合作社造成较大损失得[X][X]分。（三）专业技能（[X]分）1.专业知识水平（[X]分）具备与合作社业务相关的专业知识，熟悉生产技术、经营管理、市场营销等方面知识得[X][X]分；基本掌握专业知识，但在某些方面存在不足得[X][X]分；专业知识欠缺，对工作产生较大影响得[X][X]分。2.技能操作能力（[X]分）熟练掌握生产设备操作技能、产品加工技能等，能够独立完成工作任务得[X][X]分；能完成基本操作任务，但操作熟练程度有待提高得[X][X]分；操作技能不熟练，影响工作效率和质量得[X][X]分。3.学习与创新能力（[X]分）积极参加合作社组织的培训学习活动，不断提升专业技能，并能将所学知识运用到实际工作中，提出创新性建议或方法得[X][X]分；能够参加培训学习，但学习效果一般，缺乏创新能力得[X][X]分；不参加培训学习，专业技能停滞不前，无创新表现得[X][X]分。（四）团队协作（[X]分）1.沟通协作能力（[X]分）与合作社其他社员、工作人员沟通顺畅，积极配合团队工作，能够有效协调解决工作中出现问题得[X][X]分；沟通基本顺畅，能配合团队工作，但协作效果一般得[X][X]分；沟通不畅，不配合团队工作，影响团队协作氛围得[X][X]分。2.团队贡献（[X]分）积极为团队建设出谋划策，在团队活动、项目推进等方面发挥重要作用，为团队取得优异成绩做出突出贡献得[X][X]分；能够参与团队活动，为团队做出一定贡献得[X][X]分；对团队活动不积极参与，对团队建设无贡献得[X][X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为年度考核和日常考核。年度考核于每年[具体时间]进行，对社员一整年的表现进行综合评价；日常考核贯穿全年，由合作社各部门负责人负责对本部门社员日常工作表现进行记录和评价。（二）考核方式1.自评：社员根据考核期内自身工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和未来工作计划。2.上级评价：社员上级领导根据社员日常工作表现、任务完成情况、工作态度等方面进行评价，填写评价表，并给出评价意见和建议。3.同事评价：社员同事之间根据日常工作协作情况、沟通能力等方面进行评价，填写评价表，评价结果作为考核参考依据之一。4.合作社评价：合作社管理层根据社员在合作社整体运营中的表现，如对合作社发展的贡献、遵守合作社规章制度情况等进行评价，综合各方面评价意见，确定社员最终考核结果。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据年度考核结果，对表现优秀的社员给予绩效奖励。考核得分在[X]分及以上的社员，可获得绩效奖金，奖金标准为[X]元/人。2.对于在工作业绩、专业技能、团队协作等方面表现特别突出的社员，除给予绩效奖金外，还可获得荣誉称号，如“优秀社员”“突出贡献社员”等，并在合作社内部进行表彰和宣传。（二）培训与发展1.对于考核得分较低的社员，合作社将根据其存在的问题和不足，有针对性地安排培训课程或辅导，帮助其提升工作能力和素质。2.根据社员考核结果和合作社发展需求，为社员提供职业发展规划指导，鼓励社员参加更高层次的培训学习和职业资格认证考试，为社员晋升和发展提供机会。（三）社员资格调整1.连续两年考核得分低于[X]分的社员，合作社将对其进行谈话提醒，并要求其制定改进计划。如在规定时间内无明显改进，合作社有权按照章程规定降低其社员权益，如减少盈余分配比例、限制表决权等。2.对于严重违反合作社章程、法律法规，给合作社造成重大损失或不良影响的社员，合作社将依据章程规定取消其社员资格，并依法追究其相关责任。六、考核申诉社员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向合作社理事会提出申诉。理事会应在接到申诉