乡镇财政所目标考核制度

PAGE乡镇财政所目标考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇财政所管理，提高财政工作效率和质量，确保财政各项任务顺利完成，特制定本目标考核制度。通过科学合理的考核机制，激励财政所工作人员积极履行职责，提升工作水平，更好地服务乡镇经济社会发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对财政所工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据财政工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于乡镇财政所全体工作人员。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定政治立场，积极贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能较好贯彻党的政策，有轻微偏差，得47分。政治立场不坚定，对党的政策执行不力，得03分。2.职业操守（10分）廉洁奉公，严格遵守财经纪律，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违规行为，但未造成不良影响，得47分。出现违规违纪行为，造成一定不良后果，得03分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）精通财政业务知识，熟悉相关法律法规和政策，能熟练处理各类财政工作，得810分。掌握基本财政业务知识，对相关政策有一定了解，能较好完成本职工作，得47分。财政业务知识欠缺，对政策理解不深，工作存在较多失误，得03分。2.业务技能（10分）具备较强的业务操作技能，如账务处理、报表编制等熟练准确，能高效完成工作任务，得810分。业务技能一般，能完成常规工作，但效率和质量有待提高，得47分。业务技能较差，工作效率低，经常出现差错，得03分。3.创新能力（5分）积极探索财政工作新思路、新方法，有创新举措并取得良好效果，得45分。有一定创新意识，但创新成果不明显，得23分。缺乏创新意识，按部就班工作，得01分。4.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升业务水平，学习成果显著，得45分。能参加各类学习培训，但效果一般，得23分。学习积极性不高，业务知识更新缓慢，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无工作失误，得810分。工作责任心较强，能完成本职工作，但偶尔有疏忽，得47分。工作责任心不强，对工作敷衍了事，经常出现工作失误，得03分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动找事干，积极为财政工作出谋划策，得45分。工作积极性一般，能按时完成任务，得23分。工作消极被动，等待安排任务，得01分。3.团队协作精神（5分）积极与同事协作配合，主动帮助他人，团队氛围好，得45分。能与同事协作，但主动性不够，得23分。缺乏团队协作精神，与同事关系不融洽，得01分。（四）工作业绩（30分）1.财政收入任务完成情况（10分）全面完成年度财政收入任务，且收入质量高，得810分。基本完成财政收入任务，收入质量一般，得47分。未完成财政收入任务，或收入质量较差，得03分。2.财政支出管理情况（10分）严格执行财政支出预算，支出合理合规，资金使用效益高，得810分。支出基本符合规定，无重大违规，但资金使用效益有待提高，得47分。出现财政支出违规行为，资金使用效益低下，得03分。3.财政资金监管情况（5分）建立健全财政资金监管制度，监管措施得力，无资金安全问题，得45分。有一定监管措施，但存在个别漏洞，得23分。监管制度不完善，出现资金安全隐患，得01分。4.其他工作任务完成情况（5分）出色完成各项临时性工作任务，工作成果突出，得45分。能完成临时性工作任务，但质量一般，得23分。未能按时完成临时性工作任务，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由财政所所长负责，对工作人员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容和标准对工作人员进行全面评价。考核小组由财政所所长及部分业务骨干组成。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核。年终考核结果作为工作人员年度评先评优、薪酬调整、晋升等的重要依据。（二）考核程序1.个人自评：工作人员根据考核期内的工作表现，对照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。2.小组初评：考核小组根据日常考核记录和个人自评情况，对工作人员进行初步评价，提出考核意见。3.所长审核：财政所所长对考核小组的初评意见进行审核，确定考核结果。4.结果公示：考核结果在财政所内部进行公示（公示期为[X]个工作日），接受全体工作人员的监督。如工作人员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的工作人员，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（8089分）的工作人员，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（6079分）的工作人员，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不合格（60分以下）的工作人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的工作人员。2.对考核结果优秀的工作人员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同层次的工作人员制定个性化的培训计划。对考核结果较差的工作人员，安排针对性的业务培训，帮助其提升业务能力。2.将考核结果作为工作人员职业发展规划的参考依据，鼓励工作人员根据自身考核情况，明确发展方向，不断提升综合素质。（四）岗位调整1.