相关方安全管理考核制度

PAGE相关方安全管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司对相关方安全管理，确保相关方活动符合国家法律法规及行业标准要求，有效防控安全风险，保障公司生产经营活动安全有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司有业务往来的所有相关方，包括但不限于供应商、承包商、合作伙伴、外来施工单位等在公司区域内从事各类活动的组织和个人。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业安全标准以及公司安全管理规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评估相关方安全管理工作，确保考核结果真实、公平、公正。3.动态管理原则：根据相关方在不同阶段的安全表现，实施动态考核，及时调整管理措施。4.激励约束原则：通过考核，激励相关方积极履行安全责任，对违规行为进行有效约束。二、相关方安全管理职责（一）公司职责1.负责制定相关方安全管理考核制度，并组织实施。2.对相关方进行安全资质审查，确保其具备从事相关业务的安全条件。3.与相关方签订安全管理协议，明确双方安全责任和义务。4.为相关方提供必要的安全培训和指导，协助其解决安全管理方面的问题。5.定期对相关方安全管理工作进行监督检查和考核评价，并根据考核结果采取相应措施。（二）相关方职责1.遵守国家安全生产法律法规、行业安全标准以及公司安全管理规定，建立健全安全管理制度，落实安全管理措施。2.确保参与公司活动的人员具备相应的安全知识和技能，为其提供必要的安全培训和教育。3.配备符合要求的安全设施、设备和劳动防护用品，并确保其正常运行和使用。4.接受公司的安全监督检查，对检查中发现的问题及时整改，消除安全隐患。5.发生安全事故时，立即采取应急措施，并及时报告公司，配合公司进行事故调查和处理。三、考核内容与标准（一）安全管理制度1.制度建立：相关方应建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等，制度内容应符合法律法规和行业标准要求，得[X]分。制度缺失一项扣[X]分，制度内容不符合要求酌情扣分。2.制度执行：严格执行各项安全管理制度，有相应的执行记录和档案，得[X]分。发现一项制度未执行扣[X]分，执行记录不完整酌情扣分。（二）安全资质与人员管理1.安全资质：相关方应具备从事相关业务的合法资质证书，证书在有效期内，得[X]分。资质证书过期或不具备相应资质扣[X]分。2.人员资质：参与公司活动的人员应具备相应的安全知识和技能，特种作业人员应持证上岗，得[X]分。发现一人未持证上岗扣[X]分，人员资质不符合要求酌情扣分。3.人员培训：定期组织员工进行安全培训，培训记录完整，员工掌握必要的安全知识和技能，得[X]分。未按要求组织培训扣[X]分，培训记录不完整或员工安全知识技能考核不合格酌情扣分。（三）安全设施与设备管理1.设施设备配备：按照规定配备齐全、有效的安全设施和设备，如消防器材、安全警示标志、防护装置等，得[X]分。设施设备缺失或不符合要求扣[X]分。2.设施设备维护：定期对安全设施和设备进行维护保养，确保其正常运行，有维护保养记录，得[X]分。未按要求进行维护保养扣[X]分，维护保养记录不完整酌情扣分。（四）现场安全管理1.作业现场秩序：作业现场秩序良好，物料堆放整齐，通道畅通，得[X]分。现场混乱、物料堆放杂乱、通道堵塞扣[X]分。2.危险作业管理：进行危险作业时，严格执行审批制度，采取相应的安全防范措施，得[X]分。未按规定进行危险作业审批或安全防范措施不到位扣[X]分。3.安全警示标志：在作业现场设置明显、规范的安全警示标志，得[X]分。警示标志缺失或不规范扣[X]分。（五）安全事故管理1.事故预防：积极采取措施预防安全事故发生，无安全事故发生得[X]分。发生一般安全事故扣[X]分，发生较大及以上安全事故本项不得分，并依法追究相关方责任。2.事故报告与处理：发生安全事故时，及时报告公司，并积极配合公司进行事故调查和处理，得[X]分。未及时报告或不配合事故处理扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：公司安全管理部门定期对相关方作业现场进行日常安全检查，记录检查情况，发现问题及时要求相关方整改。2.专项检查：针对特定的作业任务、季节特点或安全管理重点，组织开展专项安全检查，对相关方进行全面评估。3.资料审查：审查相关方提交的安全管理制度、人员资质证书、培训记录、设施设备维护保养记录等资料，核实其真实性和完整性。（二）考核频率1.对长期合作的相关方，每季度进行一次全面考核。2.对新入场的相关方，在其首次作业前进行考核，作业过程中不定期进行抽查。3.对发生安全事故或存在重大安全隐患的相关方，及时进行专项考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核满分为[X]分，根据考核得分情况将相关方安全管理状况评定为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.优秀相关方：在公司内部进行通报表扬，优先考虑与其开展进一步合作，并在安全管理方面给予一定的奖励。2.良好相关方：给予口头表扬，鼓励其继续保持良好的安全管理状态，同时加强监督检查，确保其持续改进。3.合格相关方：发出书面整改通知，要求其针对存在的问题限期整改，整改完成后进行复查。4.不合格相关方：立即停止其在公司的相关作业活动，责令其进行全面整改，整改合格后方可恢复作业。对连续两次考核不合格的相关方，终止与其签订的安全管理协议，并禁止其进入公司业务范围。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.公司安全管理部门定期组织与相关方召开安全管理沟通会议，通报考核结果，交流安全管理经验，协调解决安全管理中存在的问题。2.设立安全管理意见箱和举报电话，接受相关方的意见和建议，及时处理反馈。（二）反馈要求1.考核结果应及时反馈给相关方，反馈内容应包括考核得分、等级评定、存在问题及整改要求等。2.相关方对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，公