煤矿机电副矿长考核制度

PAGE煤矿机电副矿长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电管理工作，提高机电设备运行效率和安全性，确保煤矿生产的顺利进行，特制定本考核制度，以全面、客观、公正地评价煤矿机电副矿长的工作绩效，激励其积极履行职责，不断提升机电管理水平。（二）适用范围本制度适用于本煤矿机电副矿长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对机电副矿长的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动机电副矿长的工作积极性和主动性，同时对不履行职责或工作失误的行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.机电设备管理（20分）设备完好率：确保煤矿机电设备完好率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣2分。设备待修率：将设备待修率控制在[X]%以内，每超过1个百分点扣2分。设备事故率：杜绝重大机电设备事故，一般机电设备事故发生率不超过[X]起/年，每发生1起一般事故扣5分。2.机电安全管理（20分）安全制度执行：严格执行煤矿机电安全管理制度，确保机电设备安全运行。因制度执行不力导致安全事故的，视情节轻重扣515分。安全培训教育：组织开展机电安全培训教育工作，员工培训率达到100%，培训合格率达到[X]%以上。每降低5个百分点扣2分。隐患排查治理：定期组织机电安全隐患排查治理工作，隐患排查率达到100%，隐患整改率达到[X]%以上。每降低5个百分点扣2分。3.生产保障（10分）机电设备运行保障：确保机电设备正常运行，满足煤矿生产需要。因机电设备故障影响生产的时间累计不超过[X]小时/月，每超过1小时扣1分。技术创新与节能降耗：积极推进机电技术创新，开展节能降耗工作，取得显著成效的，酌情加35分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的煤矿机电专业知识，熟悉各类机电设备的原理、构造和操作维护技能。能够熟练解决机电设备运行过程中出现的复杂技术问题，得68分。专业知识较扎实，能解决一般性技术问题，但在复杂问题处理上存在一定困难，得46分。专业知识不够扎实，解决技术问题能力较弱，得04分。2.管理能力（10分）能够有效地组织和管理机电团队，合理安排人员工作，提高团队工作效率。团队协作良好，工作任务完成出色，得68分。具备一定的管理能力，能组织团队完成工作任务，但在团队协作和效率提升方面还有待加强，得46分。管理能力不足，团队协作存在问题，工作任务完成情况一般，得04分。3.沟通协调能力（5分）与上级领导、其他部门以及基层员工沟通顺畅，协调能力强，能够有效解决工作中的各种矛盾和问题，得35分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，但效果不够理想，得13分。沟通协调能力较差，工作中沟通不畅，协调困难，得01分。4.应急处理能力（5分）制定完善的机电应急预案，能够迅速、有效地应对机电设备突发故障和安全事故，应急处理能力强，得35分。有应急预案，但应急处理能力一般，在突发情况时能采取基本措施，得13分。应急预案不完善，应急处理能力不足，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对机电管理工作高度负责，积极主动履行职责，工作认真细致，无明显失误，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，但偶尔存在一些小失误，得68分。责任心一般，工作积极性和主动性不够，存在一定工作失误，得06分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，为保证机电设备正常运行付出努力，得45分。敬业精神尚可，能按时完成工作任务，得24分。敬业精神不足，工作敷衍，得02分。3.团队合作（5分）积极与团队成员合作，关心同事，乐于分享经验和知识，团队氛围好，得45分。能与团队成员合作，但团队合作意识不够强，得24分。团队合作意识差，影响团队工作，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门和基层员工对机电副矿长的日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容与标准对机电副矿长进行全面考核评分。考核小组由煤矿领导班子成员、相关部门负责人等组成。3.专项考核：根据煤矿生产实际和机电管理工作需要，适时开展专项考核，如对重大机电设备安装调试、技术改造项目等进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的各类资料，如工作记录、统计报表、员工评价等。（二）自我总结机电副矿长在考核周期结束后，应撰写个人工作总结，对自己在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面总结，并填写《煤矿机电副矿长考核自评表》。（三）上级评价上级领导根据机电副矿长的日常工作表现和个人工作总结，对其进行评价，并填写《煤矿机电副矿长考核上级评价表》。（四）部门评价相关部门根据机电副矿长在机电设备管理、安全管理、生产保障等方面的工作情况，对其进行评价，并填写《煤矿机电副矿长考核部门评价表》。（五）基层评价基层员工对机电副矿长的工作态度、团队合作等方面进行评价，并填写《煤矿机电副矿长考核基层评价表》。（六）综合评定考核小组根据机电副矿长的自评表、上级评价表、部门评价表和基层评价表，结合日常考核和专项考核情况，对其进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（七）结果反馈考核结果经煤矿领导班子审核后，反馈给机电副矿长本人。机电副矿长如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定机电副矿长的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，按照绩效奖金总额的[X]%发放。（二）职务晋升与调整考核结果作为机电副矿长职务晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的，在职务晋升、评