司法局干部分类考核制度

PAGE司法局干部分类考核制度一、总则（一）目的为了加强司法局干部队伍建设，提高干部工作效能，客观公正地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，特制定本分类考核制度。（二）适用范围本制度适用于司法局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作业绩和实际贡献。3.分类考核原则：根据干部的岗位性质、工作特点，进行分类考核，确保考核结果真实反映干部工作情况。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.政治理论学习：积极参加政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策，不断提高政治理论水平。3.政治纪律与规矩：严格遵守政治纪律和政治规矩，自觉做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场坚定，政治理论学习积极主动，政治纪律和规矩执行严格，得[X]分；基本符合要求，得[X5]分；存在不足，得[X10]分。（二）业务能力1.法律专业知识：熟悉与本职工作相关的法律法规和政策规定，具备扎实的法律专业基础。2.业务技能：熟练掌握本职工作所需的业务技能，如法律文书制作、案件办理流程、调解技巧等。3.业务创新能力：能够积极探索业务工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：法律专业知识扎实，业务技能熟练，有明显业务创新成果，得[X]分；具备一定专业知识和技能，有创新意识，得[X5]分；专业知识和技能有待提高，创新能力不足，得[X10]分。（三）工作业绩1.本职工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作效率：合理安排工作时间，高效完成各项工作，无拖延现象。3.工作质量：工作成果质量高，差错率低，能够为司法行政工作提供有力支持。考核标准：本职工作任务完成出色，工作效率高，工作质量优，得[X]分；较好完成工作任务，效率和质量基本达标，得[X5]分；工作任务完成有欠缺，效率或质量存在问题，得[X10]分。（四）工作态度1.敬业精神：对工作充满热情，具有强烈的责任心和敬业精神，全身心投入工作。2.工作积极性：主动承担工作任务，积极主动开展工作，不推诿、不扯皮。3.团队协作精神：能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。考核标准：敬业精神强，工作积极性高，团队协作良好，得[X]分；有一定敬业精神和工作积极性，能较好协作，得[X5]分；敬业精神不足，工作积极性不高，协作存在问题，得[X10]分。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律各项规定，树立正确的权力观和价值观。2.廉洁行为：在工作和生活中，无违规违纪行为，做到清正廉洁。考核标准：廉洁意识强，无任何违规违纪行为，得[X]分；有一定廉洁意识，未发现明显违规行为，得[X5]分；廉洁意识淡薄，存在违规违纪苗头或轻微行为，得[X10]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由干部本人汇报半年工作情况；民主测评由本部门及相关部门人员对干部进行测评；领导评价由上级领导对干部工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期平时考核随日常工作随时进行；定期考核每半年开展一次；专项考核根据具体工作安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核：部门负责人按照平时考核要求，及时记录干部工作表现，定期进行小结。2.定期考核：个人述职：干部撰写半年工作总结，在本部门会议上进行述职。民主测评：发放民主测评表，由参与测评人员对干部进行评价，测评结果进行汇总统计。领导评价：上级领导根据干部工作实际表现，对干部进行评价打分。将平时考核、民主测评、领导评价结果进行综合汇总，形成定期考核初步结果。3.专项考核：根据专项工作要求，制定专项考核方案，组织实施专项考核，形成专项考核结果。（三）反馈阶段考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）审定阶段考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强,工作业绩突出，工作态度认真负责，廉洁自律情况好，在考核人员中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作态度端正，廉洁自律，考核结果符合一般要求。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在廉洁自律方面存在一些小问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，出现重大工作失误或存在违规违纪行为。六、考核结果运用（一）绩效奖励1.优秀等次的干部，给予绩效奖励，奖励标准为[X]元，并在全局范围内进行通报表扬。2.称职等次的干部，发放正常绩效工资。3.基本称职等次的干部，扣发部分绩效工资，扣发比例为[X]%。4.不称职等次的干部，扣发全部绩效工资，并视情节给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。（二）职务晋升1.连续三年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.考核结果为基本称职或不称职的干部，原则上一年内不得晋升职务。（三）培训与发展1.根据考核结果，对不同等次的干部制定有针对性的培训计划。优秀干部提供更多的学习交流和晋升培训机会；对基本称职干部进行重点业务培训，帮助提升工作能力；对不称职干部安排离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退或降职处理。2.针对干部在考核中反映出的能力短板和发展需求，提供个性化的职业发展指导和支持，帮助干部制定个人发展规划。七、申诉与复核（一）申诉被考核干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核考核工作领导小组接到申诉后，