押运公司中队长考核制度

PAGE押运公司中队长考核制度一、总则（一）目的为加强押运公司中队长队伍建设，提高中队长的综合素质和工作能力，确保押运任务的安全、高效完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本押运公司全体中队长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价中队长的工作表现，确保公平公正。2.注重实绩原则：以中队长在押运工作中的实际业绩为重点，突出工作成果和贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励中队长不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。4.全面考核原则：对中队长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，热爱人民，热爱押运事业，具有强烈的事业心和责任感。2.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有良好的团队合作精神，尊重同事，关心下属，积极协调解决工作中的问题。保守公司机密，维护公司利益和形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，无不良嗜好。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.组织管理能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排押运人员和车辆，确保押运任务有序进行。善于制定工作计划和目标，并有效地组织实施，对工作过程进行监控和调整。能够根据实际情况及时处理押运过程中的突发事件，采取有效的应对措施，减少损失。2.业务能力熟悉押运业务流程和操作规程，具备丰富的押运知识和技能。能够熟练掌握押运车辆和装备的使用方法，确保其正常运行和安全。具备一定的安全防范意识和应急处置能力，能够识别和排除安全隐患。3.沟通协调能力具有良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、客户等进行有效的沟通交流。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。能够及时向上级汇报工作进展情况，反馈工作中存在的问题和困难。考核标准：组织管理能力、业务能力、沟通协调能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作充满热情，具有较强的敬业精神，能够全身心投入到押运工作中。在工作中遇到困难和问题时，能够保持积极的心态，努力克服困难，解决问题。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.押运任务完成情况按时、高质量地完成各项押运任务，确保押运物品安全无损。押运任务完成率达到[X]%以上，无重大安全事故发生。在押运过程中，能够严格遵守安全操作规程，确保押运人员和车辆的安全。2.工作创新与改进积极探索押运工作的新思路、新方法，提出具有创新性的建议和措施，并取得良好的效果。对工作中存在的问题能够及时进行分析总结，提出改进方案，不断提高工作效率和质量。3.团队建设注重团队建设，加强对押运人员的培训和管理，提高团队整体素质和业务能力。团队成员之间团结协作，凝聚力强，能够形成良好的工作氛围。考核标准：押运任务完成情况、工作创新与改进、团队建设表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私。在工作中不接受客户或其他相关单位的贿赂、回扣等不正当利益。2.廉洁教育积极组织押运人员开展廉洁教育活动，提高团队廉洁意识。自身能够以身作则，带头遵守廉洁纪律，为押运人员树立榜样。考核标准：廉洁自律和廉洁教育表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由中队长的上级领导和同事对其日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：针对押运工作中的重大任务、突发事件等进行专项考核，重点评价中队长在特殊情况下的工作表现和应对能力。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，日常考核、定期考核和专项考核相结合，全面评价中队长的工作表现。四、考核程序（一）个人自评中队长在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《押运公司中队长考核自评表》，并提交给上级领导。（二）上级评价中队长的上级领导根据日常工作表现、定期考核结果以及专项考核情况，对中队长进行综合评价，填写《押运公司中队长考核上级评价表》。（三）同事评价组织中队长所在团队的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，填写《押运公司中队长考核同事评价表》。（四）综合评定考核小组根据个人自评、上级评价和同事评价结果，进行综合分析和评定，确定中队长的考核等级。（五）结果反馈考核结果反馈给中队长本人，如中队长对考核结果有异议，可在规定时间内向上级提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90100分）：给予薪酬上浮[X]%，并发放年终绩效奖金[X]元。同时，在职务晋升、培训机会等方面给予优先考虑。2.良好（7589分）：薪酬保持不变，发放年终绩效奖金[X]元。可作为后备干部进行培养，提供一定的培训机会。3.合格（6074分）：薪酬下调[X]%，扣发年终绩效奖金[X]元。给予警告处分，要求制定改进计划，并定期汇报改进情况。4.不合格（60分以下）：薪酬下调[X]%，扣发全部年终绩效奖金。视情节轻重给予降职、撤职等处分，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）职务晋升考核结果优秀的中队长，在职务晋升时优先考虑；考核结果合格及以下的中队长，原则上不予以晋升。（三）培训与发展根据考核结果，为中队长提供有针