项目部八大员考核制度范本

PAGE项目部八大员考核制度范本一、总则（一）目的为加强项目部八大员队伍建设，提高八大员的业务素质和工作能力，确保项目部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目部八大员，包括施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、机械员、造价员、劳务员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励八大员积极工作，同时对不称职人员进行约束和处理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.施工员工程进度（15分）：根据施工计划，按时完成所负责施工任务的得1015分；每延误一天扣1分，延误超过[X]天不得分。工程质量（15分）：所负责施工部位质量符合验收标准，无明显质量问题得1015分；出现一般质量问题每次扣2分，出现严重质量问题不得分。成本控制（10分）：严格控制施工成本，未超出成本预算得810分；超出成本预算5%以内扣2分，超出5%以上不得分。2.质量员质量检查（15分）：定期对施工现场进行质量检查，及时发现并整改质量问题得1015分；每发现一处未及时整改的质量问题扣1分，因质量问题导致返工的不得分。质量验收（15分）：所负责工程验收一次性通过得1215分；验收出现一次不通过扣3分，累计两次不通过不得分。质量资料管理（10分）：质量资料齐全、规范、真实得810分；资料不齐全或存在虚假情况每次扣2分。3.安全员安全检查（15分）：每周至少进行[X]次安全检查，及时发现并消除安全隐患得1015分；每发现一处安全隐患未及时整改扣1分，发生安全事故不得分。安全教育（10分）：组织开展安全教育培训活动，员工安全意识明显提高得810分；未按要求组织培训每次扣2分。安全事故处理（15分）：施工现场全年无安全事故得1215分；发生一般安全事故每次扣5分，发生重大安全事故不得分。4.资料员资料收集与整理（15分）：及时收集、整理各类工程资料，资料完整、准确得1015分；资料缺失或不准确每次扣2分。资料归档（15分）：按照规定及时将资料归档，便于查阅得1215分；未按时归档每次扣3分。资料借阅管理（10分）：建立资料借阅登记制度，借阅手续齐全得810分；出现资料丢失或损坏情况不得分。5.材料员材料采购（15分）：根据工程进度及时采购所需材料，材料质量合格、价格合理得1015分；因材料采购不及时影响工程进度每次扣3分，采购材料出现质量问题不得分。材料管理（15分）：材料堆放整齐、标识清晰，账物相符得1215分；材料丢失或损坏每次扣2分，账物不符不得分。成本节约（10分）：通过合理采购、节约使用材料等措施，降低材料成本得810分；材料成本超支5%以内扣2分，超支5%以上不得分。6.机械员机械设备管理（15分）：建立机械设备台账，定期维护保养，设备完好率达到[X]%以上得1015分；设备出现故障影响工程进度每次扣3分，设备完好率低于[X]%不得分。机械设备租赁（10分）：合理租赁机械设备，降低租赁成本得810分；租赁成本超支5%以内扣2分，超支5%以上不得分。机械设备安全管理（15分）：确保机械设备安全运行，全年无机械设备安全事故得1215分；发生机械设备安全事故每次扣5分。7.造价员工程造价编制（15分）：准确编制工程造价文件，误差率控制在[X]%以内得1015分；误差率超过[X]%每次扣2分。成本核算与控制（15分）：定期进行成本核算，为项目成本控制提供准确数据得1215分；成本核算数据不准确每次扣3分。工程变更管理（10分）：及时办理工程变更手续，合理控制变更费用得810分；因变更手续不及时或费用控制不当导致损失的不得分。8.劳务员劳务队伍管理（15分）：选择合格的劳务队伍，签订规范的劳务合同得1015分；劳务队伍出现违法违规行为每次扣5分。劳务人员考勤与工资发放（15分）：建立劳务人员考勤制度，按时足额发放工资得1215分；考勤记录不完整每次扣2分，出现工资纠纷不得分。劳务纠纷处理（10分）：及时处理劳务纠纷，维护项目部稳定得810分；因劳务纠纷处理不当影响项目部正常工作的不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）：熟悉本岗位专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题得810分；专业知识掌握不扎实，出现明显失误每次扣2分。2.业务技能（10分）：具备较强的业务技能，能够高效完成本职工作得810分；业务技能不足，影响工作效率和质量每次扣2分。3.沟通协调能力（5分）：与项目部内部人员及外部相关单位沟通协调顺畅，工作配合默契得45分；沟通协调不畅，影响工作开展每次扣1分。4.问题解决能力（5分）：能够及时发现并有效解决工作中出现的问题得45分；问题解决不及时或方法不当每次扣1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务得810分；工作敷衍了事，责任心不强每次扣2分。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有敬业精神，加班加点无怨言得45分；工作态度消极怠工每次扣1分。3.团队合作精神（5分）：积极参与团队活动，与同事团结协作得45分；不配合团队工作，影响团队氛围每次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目部各部门负责人根据八大员日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由项目部考核小组根据日常考核记录、工作业绩报告等对八大员进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件，对相关八大员进行专项考核，以评估其在特定情况下的工作能力和表现。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月[X]日前，八大员根据本人全年工作情况进行自我评价，填写《项目部八大员考核自评表》，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结及自我评价得分。（二）部门初评各部门负责人根据八大员日常工作表现及个人自评情况，对本部门八大员进行初步评价，填写《项目部八大员考核部门初评表》，给出初评得分及评价意见。（三）考核小组评审项目部成立考核小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。考核小组根据个人自评表、部门初评表及相关工作资料，对八大员进行综合评审，填写《项目部八大员考核评审表》，确定最终考核得分及考核等级。（四）结果公示考核结果在项目部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，八大员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在本岗位发挥模范带头作用。2.合格：考核得分6089分，能够完成本职工作任务，工作能力和工作态度基本符合要求。3.不合格：考核得分60分以下，不能胜任本职工作，工作业绩差，工作态度不认真，或出现严重违规违纪行为。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予一次性奖励[X]元，并在次年薪酬调整时优先考虑晋升或加薪。2.合格：维持原薪酬待遇。3.不合格：扣发当月绩效工资的[X]%，连续两年考核不合格的予以辞退。（二）岗位晋升考核结果为优秀的八大员，在有岗位晋升机会时，同等条件下优先考虑。（三）培训与发展1.针对考核结