车间虫鼠害管理考核制度

PAGE车间虫鼠害管理考核制度一、总则（一）目的为有效预防和控制车间虫鼠害，保障车间生产环境的卫生与安全，确保产品质量不受影响，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有车间的虫鼠害管理工作，包括生产车间、包装车间、原材料仓库等与生产相关的区域。（三）考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际执行情况进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：涵盖虫鼠害预防措施、监测情况、控制效果以及相关人员的执行情况等方面，进行全面综合考核。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，不断提高车间虫鼠害管理水平。二、职责分工（一）车间管理部门1.负责制定车间虫鼠害管理计划，并组织实施。2.监督车间员工执行虫鼠害预防和控制措施，确保各项工作落实到位。3.定期对车间虫鼠害管理情况进行自查，及时发现并整改存在的问题。（二）生产部门1.配合车间管理部门做好虫鼠害管理工作，教育员工养成良好的卫生习惯，保持车间环境整洁。2.在日常生产过程中，注意观察车间内虫鼠活动情况，发现异常及时报告。3.协助进行虫鼠害防治措施的实施，如清理物料、封堵孔洞等。（三）质量控制部门1.将虫鼠害情况纳入产品质量风险评估内容，关注虫鼠害对产品质量可能产生的影响。2.对因虫鼠害导致的产品质量问题进行调查和分析，提出改进建议。（四）后勤保障部门1.负责提供虫鼠害防治所需的物资和设备，如杀虫剂、鼠药、粘鼠板、捕鼠夹等，并确保其质量合格、数量充足。2.定期对虫鼠害防治物资和设备进行检查、维护和更新，保证其正常使用。3.安排专人负责车间环境卫生清洁工作，包括地面清扫、垃圾清理、设备擦拭等，减少虫鼠滋生环境。三、虫鼠害预防措施（一）环境卫生管理1.车间应保持清洁卫生，每日生产结束后，及时清理地面、设备、工作台等，清除杂物和垃圾，防止食物残渣和水源残留吸引虫鼠。2.定期对车间进行全面清洁消毒，使用符合卫生标准的消毒剂，重点对墙角、门窗缝隙、通风口等易藏污纳垢的部位进行清理。3.合理规划车间物料堆放区域，保持物料摆放整齐，避免物料杂乱堆积为虫鼠提供栖息场所。物料应分类存放，并与墙壁、地面保持一定距离，便于检查和清理。4.加强对车间下水道的管理，定期清理下水道内的杂物，确保排水畅通，防止污水积聚滋生蚊虫和鼠类。可安装防鼠网等设施，阻止鼠类进入车间。（二）防鼠措施1.封堵车间内所有可能的鼠洞和缝隙，使用水泥、铁皮等材料进行密封，确保鼠类无法进入。重点检查门窗、通风管道、电缆桥架等部位。2.对车间内的设备和管道进行检查，确保其与墙壁、地面之间无缝隙，防止鼠类在设备内部筑巢。对于穿越墙壁和楼板的管道，应安装防鼠套管。3.合理设置挡鼠板，高度不低于60厘米，并确保其安装牢固。挡鼠板应安装在车间门口、仓库出入口等易被鼠类侵入的地方。4.保持车间内物品摆放整齐，避免杂乱无章，减少鼠类的藏身之处。定期清理车间内的废旧设备、包装箱等杂物，防止鼠类在其中繁殖。（三）防虫措施1.安装防虫网，在车间门窗处安装孔径合适的防虫网，防止蚊虫、苍蝇等害虫进入车间。防虫网应定期检查，如有破损及时更换。2.控制车间内的湿度和温度，保持环境干燥通风，减少害虫滋生的适宜条件。可通过安装通风设备、除湿机等方式调节车间温湿度。3.定期检查车间内的灯具，确保灯罩完好，防止害虫通过灯具进入车间。对于敞开式灯具，可安装防虫罩。4.对车间内的绿植进行管理，避免在车间内种植过多绿植，防止吸引害虫。如需种植绿植，应定期进行检查和清理，防止害虫滋生。四、虫鼠害监测（一）监测方法1.设立虫鼠害监测点，在车间内的墙角、门窗附近、物料堆放区、下水道口等易出现虫鼠的部位设置监测点，定期放置粘鼠板（夹）、鼠饵站、诱虫灯等监测工具。2.安排专人负责虫鼠害监测工作，每天定时检查监测工具，记录虫鼠捕获情况，包括种类、数量等信息。3.观察车间内虫鼠活动迹象，如粪便、咬痕、啃食痕迹、虫蛀现象等，及时发现虫鼠活动情况。（二）监测频率1.粘鼠板（夹）和鼠饵站应每天检查一次，及时清理捕获的鼠类，并更换诱饵和粘鼠板。2.诱虫灯应每晚开启，次日清晨检查并记录捕获的害虫种类和数量。3.日常观察虫鼠活动迹象应随时进行，发现异常情况及时记录并报告。（三）监测记录与报告1.建立虫鼠害监测记录台账，详细记录监测时间、监测点、虫鼠种类、数量、处理情况等信息。监测记录应妥善保存，以备查阅。2.当发现虫鼠害情况超出正常范围时，监测人员应及时向车间管理部门报告。报告内容应包括虫鼠害发生的地点、种类、数量、危害程度以及已采取的临时措施等。3.车间管理部门接到报告后，应立即组织相关人员进行分析和评估，制定相应的控制措施，并向上级主管部门汇报虫鼠害情况。五、虫鼠害控制措施（一）物理防治1.对于捕获的鼠类，应采用安全、环保的方式进行处理，如使用鼠夹、鼠笼等工具捕获后进行无害化处理，避免对环境造成污染。2.利用粘鼠板、粘蝇纸等粘性工具捕捉害虫，放置在害虫经常出没的地方，定期清理更换。3.安装电击式灭蚊灯、灭蝇灯等设备，利用昆虫趋光性捕杀害虫。灭蚊灯、灭蝇灯应安装在车间内人员走动较少、害虫较多的区域，如墙角、门口上方等。（二）化学防治1.在使用化学药剂进行虫鼠害防治时，必须严格遵守国家相关法律法规和行业标准，选择符合安全环保要求的药剂。2.由经过专业培训的人员按照规定的剂量和方法使用化学药剂，避免药剂对人体、环境和产品造成危害。3.在车间内使用化学药剂时，应设置明显的警示标识，防止无关人员接触。使用后，应及时清理残留药剂和包装物，妥善处理废弃物。4.对于鼠害严重的区域，可采用毒饵投放的方式进行控制。毒饵应放置在鼠饵站内，避免被其他动物误食。投放毒饵时，应注意防止毒饵散落，确保使用安全。（三）生物防治1.考虑采用生物防治方法，如引入天敌等方式控制害虫数量。但在引入生物防治措施前，应进行充分评估，确保其对车间环境和产品质量无不良影响。2.利用昆虫性信息素诱捕害虫，减少害虫交配繁殖机会，从而降低害虫种群数量。六、考核标准（一）环境卫生（30分）1.车间地面、设备、工作台等清洁状况良好，无明显杂物和垃圾残留，得10分；发现一处不符合要求扣2分。2.定期进行全面清洁消毒，消毒记录完整，得8分；未按规定进行消毒或记录不完整，每次扣2分。3.物料堆放整齐，分类存放，与墙壁、地面保持安全距离，得7分；发现一处物料堆放混乱或不符合要求扣1分。4.下水道畅通，无杂物堵塞，得5分；下水道堵塞影响排水，每次扣2分。（二）防鼠措施（30分）1.车间内所有鼠洞和缝隙封堵严密，无鼠类进入迹象，得10分；发现一处未封堵或封堵不严扣2分。2.设备和管道与墙壁、地面无缝隙，穿越墙壁和楼板的管道安装防鼠套管，得8分；发现一处不符合要求扣2分。3.挡鼠板安装牢固，高度符合要求，得6分；挡鼠板损坏或未安装扣3分。4.车间内物品摆放整齐，无废旧设备、包装箱等杂物堆积，得6分；发现一处杂物堆积可能为鼠类提供栖息场所扣1分。（三）防虫措施（20分）1.车间门窗安装防虫网，防虫网完好无损，得8分；防虫网破损未及时更换，每处扣2分。2.车间温湿度控制在适宜范围内，通风良好，得6分；温湿度异常或通风不良，每次扣2分。3.车间灯具灯罩完好，无敞开式灯具未安装防虫罩情况，得4分；发现一处不符合要求扣1分。4.车间内绿植管理得当，无因绿植滋生害虫现象，得2分；发现绿植滋生害虫，每次扣1分。（四）虫鼠害监测（10分）1.按照规定设立监测点，放置监测工具，得4分；未按要求设立监测点或监测工具放置不全，每项扣1分。2.监测人员按时检查监测工具，记录完整准确，得4分；未按时检查或记录不完整、不准确，每次扣1分。3.能及时发现虫鼠活动迹象并报告，得2分；发现虫鼠活动迹象未及时报告，每次扣1分。（五）虫鼠害控制（10分）1.采用的虫鼠害控制措施有效，虫鼠害数量明显减少，得6分；虫鼠害控制效果不佳，酌情扣分。2.在虫鼠害防治过程中，严格遵守安全环保规定，无违规使用药剂等情况，得4分；发现违规行为，每次扣2分。七、考核流程（一）自查车间管理部门每月组织一次虫鼠害管理自查工作，按照考核标准对车间各区域进行全面检查，填写自查记录表。自查过程中发现的问题应及时记录，并制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。（二）部门检查后勤保障部门、质量控制部门等相关部门不定期对车间虫鼠害管理情况进行检查，重点检查环境卫生、防鼠防虫措施、监测记录等方面。检查结束后，填写部门检查表，并将检查结果反馈给车间管理部门。（三）综合考核公司每季度对车间虫鼠害管理工作进行一次综合考核，考核小组由车间管理部门、生产部门、后勤保障部门、质量控制部门等相关人员组成。考核小组根据日常检查记录、自查报告、部门检查结果等资料，对车间虫鼠害管理工作进行全面评估，并按照考核标准进行打分。（四）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给车间管理部门。对于考核成绩优秀的车间，给予通报表扬；对于考核成绩不合格的车间，下达整改通知书，要求车间限期整改，并跟踪整改情况。整改完成后，车间应提交整改报告，申请复查。八、奖惩措施（一）奖励1.对于虫鼠害管理工作表现突出的车间或个人，公司将给予一定的奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.车间在虫鼠害管理考核中连续三个季度获得优秀成绩，且未发生因虫鼠害导致的产品质量问题或生产事故，车间负责人可获得[X]元奖金，车间员工可获得一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。3.个人在虫鼠害管理工作中提出创新性的预防或控制措施，经实际应用效果显著，为公司节省成本或提高管理效率的，给予[X]元奖金，并在公司内部进行推广。（二）惩罚1.对于虫鼠害管理工作不达标的车间，公司将视情节轻重给予相应的惩罚。惩罚方式包括警告、罚款、责令整改、停产整顿等。2.车间在虫鼠害管理考核中连续两个季度成绩不合格，或因虫鼠害问题导致产品质量严重受损、生产秩序混乱的，车间负责人将被扣除当月绩效奖金的[X]%，车间员工将进行相应的绩效扣分。同时，责令车间