项目部安全内部考核制度

PAGE项目部安全内部考核制度一、总则1.目的为加强项目部安全管理，确保施工生产过程中的人员安全和财产安全，减少事故发生，保障工程顺利进行，特制定本安全内部考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、规范安全行为、强化安全监督与考核，提高项目部全体员工的安全意识和安全管理水平，实现安全管理的科学化、规范化和制度化。2.适用范围本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、机械员、资料员以及各施工班组等。涵盖项目部所承担的各类工程项目施工全过程中的安全管理活动。3.考核原则客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素影响。全面系统原则：对安全管理的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全措施落实、人员安全行为、安全隐患排查与整改等，形成系统的考核体系。动态管理原则：根据工程进展情况和安全管理实际效果，及时调整考核内容和标准，实行动态考核，确保考核制度的有效性和适应性。奖惩结合原则：考核结果与员工的绩效、薪酬、晋升等挂钩，奖优罚劣，激励员工积极参与安全管理工作，促进项目部整体安全管理水平提升。二、安全管理职责与考核内容1.项目经理安全职责与考核职责项目经理是项目部安全管理的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，组织制定项目部安全管理制度和安全目标，并确保有效实施。建立健全项目部安全管理组织机构，配备足额的安全管理人员，明确各级人员安全职责，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。组织制定并实施项目安全技术措施计划，确保安全投入的有效实施，保证施工现场具备安全生产条件。定期召开安全会议，分析项目安全形势，及时解决安全管理中存在问题，组织开展安全教育培训和安全活动，提高员工安全意识和技能。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场，及时、如实报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查处理。考核内容项目部安全管理制度的建立与执行情况，包括安全责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。安全目标的完成情况，如事故发生率、重伤率控制指标等。安全投入是否足额到位，安全设施设备是否齐全、有效。安全隐患排查治理工作的开展情况，隐患整改是否及时、彻底。安全会议的召开频率及会议记录的完整性，对安全问题的解决效果。安全教育培训计划的执行情况，员工安全知识和技能的提升程度。安全事故的发生情况及处理结果，是否按照规定及时报告、妥善处理，有无瞒报、漏报现象。2.项目技术负责人安全职责与考核职责负责编制施工组织设计和专项施工方案时，制定相应的安全技术措施，并对其可行性和安全性负责。对施工现场的安全技术工作进行指导，解决施工中的安全技术问题，及时向施工人员进行安全技术交底。参与安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全技术问题提出整改意见和措施。组织安全技术培训和学习，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全技术操作规程。考核内容施工组织设计和专项施工方案中安全技术措施的完整性和针对性。安全技术交底工作的落实情况，交底记录是否齐全、准确。对施工现场安全技术问题的解决能力和及时性，是否因技术问题导致安全事故。安全技术培训计划的制定与实施情况，员工对安全技术知识的掌握程度。新技术、新工艺、新材料、新设备安全技术操作规程的制定与执行情况。3.施工员安全职责与考核职责负责施工现场的具体施工组织和实施，严格按照安全技术措施和操作规程组织施工，确保施工安全。对所负责施工区域的安全设施、设备进行检查和维护，发现问题及时报告并协助整改。组织施工人员学习安全操作规程，对施工人员进行现场安全教育，提高施工人员安全意识。负责施工现场的安全文明施工管理，保持施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。对施工过程中的安全隐患及时发现并采取临时措施进行防范，及时向项目经理报告，配合做好隐患整改工作。考核内容施工组织过程中安全技术措施的执行情况，有无违规施工行为。施工现场安全设施、设备的检查维护记录，设施设备的完好率。对施工人员安全教育的开展情况，施工人员的安全操作规范程度。施工现场安全文明施工状况，是否符合相关标准要求。安全隐患的发现与报告情况，以及配合隐患整改工作的成效。4.安全员安全职责与考核职责负责施工现场的日常安全监督检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改，对重大安全隐患有权责令停止施工，并立即报告项目经理。参与制定安全管理制度和安全技术措施，协助项目经理组织安全检查和隐患排查治理工作。负责安全资料的收集、整理、归档工作，如实记录安全管理工作情况。组织开展安全教育培训和安全活动，对新入场人员进行三级安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。负责施工现场安全标志、标识的设置与管理，确保其符合安全要求。参与安全事故的调查处理工作，提供相关证据和资料。考核内容日常安全监督检查工作的开展情况，检查记录的完整性和准确性，安全隐患的发现率和整改率。安全管理制度和安全技术措施的执行监督情况，有无违规行为未被及时发现。安全资料的整理归档质量，资料是否齐全、真实、有效。安全教育培训计划的执行情况，培训记录是否完整，员工安全知识和技能的提升效果。安全标志、标识的设置与管理情况，是否符合安全规范。安全事故调查处理工作的参与程度，提供证据资料的准确性和完整性。5.质量员安全职责与考核职责在质量管理过程中，同时负责监督施工过程中的安全质量问题，确保工程质量符合安全要求。参与安全检查和隐患排查治理工作，对质量问题可能引发的安全隐患提出整改意见。协助施工员做好施工过程中的质量控制，确保施工质量达到安全标准，避免因质量问题导致安全事故。对施工质量验收过程中的安全问题进行把关，不符合安全要求的工程不得验收通过。考核内容施工质量监督过程中对安全质量问题的发现与处理情况，是否及时纠正可能影响安全的质量问题。参与安全检查和隐患排查治理工作的成效，提出的整改意见是否合理、有效。施工质量验收过程中的安全把关情况，有无因质量验收问题导致安全隐患未被发现。对质量问题引发安全隐患的预防措施落实情况，是否建立质量安全风险防控机制。6.材料员安全职责与考核职责负责采购符合安全标准的施工材料、构配件和设备，确保其质量证明文件齐全有效。对进场的材料、构配件和设备进行验收，检查其规格、型号、质量是否符合安全要求，对不合格产品不得签收，并及时退场处理。负责材料、构配件和设备的储存、保管工作，按照安全要求分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施，确保储存安全。建立材料安全管理台账，记录材料的采购、验收、发放、使用等情况，做到账物相符。考核内容材料采购的安全标准执行情况，所采购材料是否符合安全要求，质量证明文件是否齐全。材料验收工作的准确性和及时性，有无因验收不严导致不合格材料进入施工现场。材料储存保管的安全性，是否存在因保管不当导致材料损坏或引发安全事故的情况。材料安全管理台账的建立与记录情况，台账是否完整、准确。7.机械员安全职责与考核职责负责施工现场机械设备的管理工作，确保机械设备的选型、配置满足施工安全要求。组织机械设备的安装、调试、验收工作，确保设备安装牢固、运行正常，安全装置齐全有效。对机械设备操作人员进行培训和交底，监督其持证上岗情况，确保操作规程的严格执行。定期对机械设备进行检查、维护、保养，建立设备维修保养档案，及时排除设备故障，确保设备安全运行。参与机械设备安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施。考核内容机械设备选型、配置的合理性和安全性，是否满足施工安全需要。机械设备安装、调试、验收工作的质量，设备安全装置的有效性。对机械设备操作人员培训和交底情况，操作人员持证上岗率。机械设备检查、维护、保养工作的落实情况，设备的完好率和故障率。机械设备安全事故的发生情况及处理结果，对事故原因的分析和改进措施的有效性。8.资料员安全职责与考核职责负责收集、整理、归档与安全管理相关的文件资料，包括安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训资料、安全事故报告及处理文件等。确保安全资料的真实性、完整性和规范性，按照档案管理要求进行分类存放，便于查阅和使用。及时更新安全资料，反映项目部安全管理工作的动态情况，为安全管理决策提供依据。考核内容安全资料的收集、整理、归档工作质量，资料是否齐全、规范、有序。安全资料的真实性和完整性，有无资料造假或缺失现象。安全资料的更新及时性，是否能准确反映项目部安全管理工作实际情况。9.施工班组安全职责与考核职责施工班组是施工现场安全管理的直接责任主体，班组长负责本班组的安全生产工作，组织班组人员学习安全操作规程，遵守安全规章制度。每天对本班组作业区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改或报告，确保施工过程安全有序。对新入场的班组人员进行现场安全教育，督促班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。配合项目部做好各项安全管理工作，积极参与安全活动，落实安全措施。考核内容班组安全规章制度的执行情况，有无违规作业行为。安全检查工作的开展情况，隐患发现与整改记录，隐患整改率。对新入场人员安全教育的落实情况，班组人员劳动防护用品佩戴使用情况。配合项目部安全管理工作的成效，参与安全活动的积极性和效果。三、安全考核方式与周期1.考核方式日常检查考核：由安全员及各部门负责人对施工现场及各岗位日常安全工作进行不定期检查，发现问题及时记录并督促整改，根据整改情况进行考核评分。定期综合考核：每月末或每季度末，由项目经理组织相关人员对项目部整体安全管理工作进行全面检查和综合考核，按照考核标准对各部门和人员进行评分。专项考核：针对特定的安全管理工作或安全事故进行专项考核，如对重大安全隐患整改情况进行专项检查考核，对安全事故责任部门和人员进行责任追溯考核。2.考核周期日常检查考核随时进行，及时发现问题并记录考核。定期综合考核每月或每季度进行一次，形成阶段性的安全管理考核评价。专项考核根据实际情况适时开展，确保对特定安全管理事项进行及时、准确的考核。四、安全考核评分标准1.安全管理制度执行情况评分安全责任制明确，各级人员职责清晰，得[X]分；职责部分不明确，酌情扣分，每发现一处扣[X]分。安全检查制度严格执行，检查记录完整、真实，得[X]分；检查记录缺失或不完整，每次扣[X]分；未按规定进行检查，每次扣[X]分。安全教育培训制度落实到位，培训计划执行良好，培训记录齐全，得[X]分；培训计划未执行，扣[X]分；培训记录不完整，每次扣[X]分。安全事故应急预案制定完善，演练及时、有效，得[X]分；预案不完善，酌情扣分，扣[X][X]分；未按规定进行演练，扣[X]分。2.安全目标完成情况评分事故发生率、重伤率等安全目标控制在规定范围内，得[X]分；每超出一项控制指标，扣[X]分；发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决，直接判定为不合格。3.安全投入与设施设备情况评分安全投入足额到位，安全设施设备齐全、有效，得[X]分；安全投入不足，扣[X]分；安全设施设备存在缺失或失效情况，每发现一处扣[X]分。4.安全隐患排查治理情况评分隐患排查治理工作及时、有效，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；整改率每降低[X]个百分点，扣[X]分；存在重大安全隐患未及时整改，每次扣[X]分。5.安全会议与培训情况评分安全会议按时召开，记录完整，对安全问题解决有效，得[X]分；会议未按时召开，每次扣[X]分；会议记录不完整，每次扣[X]分；安全问题未得到有效解决，酌情扣分，扣[X][X]分。安全教育培训计划执行良好，员工安全知识和技能提升明显，得[X]分；培训计划执行不力，扣[X]分；员工安全知识和技能考核不达标率超过[X]%，酌情扣分，扣[X][X]分。6.安全事故处理情况评分安全事故及时报告、妥善处理，无瞒报、漏报现象，得[X]分；发生事故未及时报告，每次扣[X]分；瞒报、漏报事故，一票否决，直接判定为不合格；事故处理不妥善，未达到规定要求，酌情扣分，扣[X][X]分。五、安全考核结果应用1.绩效奖金挂钩将安全考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励，奖励金额为绩效奖金的[X]%[X]%。考核得分在[X][X]分之间的员工，发放当月绩效奖金的[X]%，同时对存在的安全问题进行督促整改，制定改进措施。考核得分低于[X]分的员工，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行诫勉谈话，要求其限期整改。连续两个月考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并调整工作岗位，进行针对性的安全培训。2.晋升与评优在员工晋升、评优时，安全考核结果作为重要参考依据。近一年内安全考核平均得分在[X]分以上的员工，在同等条件下优先晋升。年度安全考核优秀（得分在[X]分及以上）