农业局党员干部考核制度

PAGE农业局党员干部考核制度一、总则（一）目的为加强农业局党员干部队伍建设，提高党员干部素质，规范党员干部行为，激励党员干部积极履行职责，充分发挥党员干部在推动农业发展、服务农村群众中的先锋模范作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价党员干部的工作表现和业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对党员干部工作业绩的考核，重点考核在农业项目推进、农业技术推广、农村政策落实等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励党员干部积极进取、奋发有为，同时对存在问题的党员干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于农业局全体在职党员干部。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定共产主义信仰，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能较好贯彻党的政策，得47分；政治立场不够坚定，存在一些模糊认识，得13分。2.党性修养（10分）严格遵守党的纪律，自觉践行党的宗旨，积极参加党组织活动，党性观念强，得810分；党性修养较好，能按要求参加组织活动，得47分；党性修养一般，参加组织活动不积极，得13分。（二）工作业绩（50分）1.业务工作完成情况（30分）按时、高质量完成本职业务工作任务，工作成效显著，为推动农业发展做出突出贡献，得2530分；能较好完成业务工作，有一定工作成果，得1524分；业务工作完成情况一般，存在一些问题，得814分。2.重点项目推进情况（10分）积极参与农业重点项目，在项目策划、组织实施、协调推进等方面发挥重要作用，项目进展顺利，取得良好效益，得810分；参与重点项目工作，能按要求完成任务，得47分；在重点项目推进中表现一般，作用不明显，得13分。3.创新工作成果（10分）在农业工作中积极探索创新，提出有价值的新思路、新方法，取得创新性工作成果并在一定范围内推广应用，得810分；有创新意识，提出一些合理化建议，对工作有一定促进作用，得47分；创新意识不足，工作按部就班，得13分。（三）工作能力（15分）1.业务能力（8分）具备扎实的农业专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中的复杂问题，业务能力强，得68分；业务知识和技能较熟练，能应对常见工作问题，得45分；业务能力一般，对一些工作问题解决能力不足，得13分。2.沟通协调能力（4分）善于与同事、基层群众、其他部门沟通协调，工作关系融洽，能有效推动工作开展，得34分；沟通协调能力较好，能基本处理好工作关系，得2分；沟通协调能力较弱，工作中存在一些协调不畅问题，得1分。3.组织管理能力（3分）在组织开展农业工作、带领团队等方面表现出色，组织管理能力强，得23分；具备一定组织管理能力，能完成一般性组织工作任务，得1分；组织管理能力不足，难以有效组织开展工作。得0分。（四）工作作风（15分）1.工作态度（8分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，有强烈的事业心和责任感，得68分；工作态度较好，能按时完成工作任务，得45分；工作态度不够积极，存在敷衍了事现象，得13分。2.服务群众意识（4分）主动深入农村、农业企业，倾听群众呼声，积极为群众办实事、解难题，服务群众意识强，得34分；有一定服务群众意识，能为群众提供基本服务，得2分；服务群众意识淡薄，对群众诉求不理不睬，得1分。3.廉洁自律情况（3分）严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为，得23分；廉洁自律情况较好，未发现明显违规问题，得1分；存在廉洁自律方面问题，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由党员干部所在科室（单位）负责人负责，对党员干部日常工作表现、出勤情况、任务完成进度等进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据农业重点工作、重大项目推进等情况，适时开展专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的党员干部进行重点评价。（二）考核程序1.个人总结：党员干部按照考核要求，对自己在考核期内的思想政治表现、工作业绩、工作能力、工作作风等方面进行全面总结，形成书面材料。2.述职述廉：在定期考核会议上，党员干部进行述职述廉，汇报个人工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。3.民主测评：组织所在科室（单位）同事、基层群众代表等对党员干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。4.领导评价：分管领导根据党员干部日常工作表现、述职述廉情况、民主测评结果等，对党员干部进行综合评价，提出考核意见。5.考核汇总：考核工作小组对日常考核、定期考核、专项考核结果进行汇总分析，确定党员干部最终考核得分。6.结果反馈：将考核结果反馈给党员干部本人，党员干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）评优评先1.考核结果为优秀的党员干部，在农业局年度评优评先中优先推荐，并给予一定的表彰奖励。2.连续两年考核结果为优秀的党员干部，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）职务调整1.考核结果为基本称职的党员干部，由分管领导进行诫勉谈话，提出改进要求，并在一定范围内通报。2.考核结果为不称职的党员干部，视情节轻重，按照有关规定进行组织处理，如调整工作岗位、降职、免职等。（三）教育培训与培养1.根据考核结果，针对党员干部存在的问题和不足，制定个性化的教育培训计划，帮助党员干部提升素质和能力。2.对考核优秀的党员干部，提供更多的学习培训机会和实践锻炼平台，培养其成为农业领域的骨干人才。五、考核工作组织与监督（一）组织领导成立农业局党员干部考核工作领导小组，由局党组书记担任组长，其他党组成员担任副组长，相关科室负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、统筹协调和监督指导。（二）监督检查1.考核工作领导小组定期对考核工作进行监督检查，确保考核程序规范、结果公正。2.设立考核工作举报电话和邮箱，接受群众对考核工作中违规违纪行为及考核结果