项目经理部考勤考核制度

PAGE项目经理部考勤考核制度一、总则（一）目的为加强项目经理部的劳动纪律，规范员工考勤管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目经理部全体员工。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规及行业标准，保障员工合法权益。2.公平、公正、公开地进行考勤考核，确保制度执行的严肃性。3.以激励员工积极工作为导向，促进工作绩效提升。二、考勤管理（一）工作时间1.项目经理部实行[具体工作时间制，如标准工时制、不定时工作制等]。标准工时制：员工正常工作时间为每日[X]小时，每周[X]天，具体工作时间为[上午X时下午X时]。不定时工作制：员工工作时间根据项目实际需求灵活安排，但应确保完成工作任务，且平均每周工作时间不超过法定标准工作时间。2.因工作需要或特殊情况，经项目经理批准，可调整工作时间，但需提前通知员工。（二）考勤方式1.员工应通过[考勤打卡设备名称，如指纹打卡机、人脸识别考勤系统等]进行上下班打卡。打卡时间范围：上班打卡时间为[上午上班时间前X分钟上午上班时间后X分钟]，下班打卡时间为[下午下班时间前X分钟下午下班时间后X分钟]。如因特殊原因无法打卡，应提前向项目经理报备，并填写《未打卡情况说明表》。2.项目经理部将定期对考勤记录进行检查和统计，确保考勤数据的准确性。（三）请假制度1.请假类别病假：员工因病无法正常工作，需提供医院出具的病假证明。事假：员工因个人事务需要请假，应提前向项目经理申请。年假：符合公司年假规定的员工，可按规定申请年假。婚假：员工结婚可申请婚假，根据国家规定享受相应天数。产假/陪产假：女员工生育可申请产假，男员工可申请陪产假，按国家规定执行。丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可申请丧假。2.请假流程员工请假需填写《请假申请表》，注明请假类别、请假起止时间、请假原因等。请假[X]天以内，由项目经理审批；请假[X]天以上[X]天以内，由部门负责人审批；请假超过[X]天，由公司分管领导审批。员工将审批通过的《请假申请表》交至行政部门备案，行政部门据此更新考勤记录。3.请假期间工资待遇病假：按公司病假工资规定执行，一般为基本工资的[X]%。事假：无工资，当月事假累计超过[X]天，扣除当月绩效奖金的[X]%。年假：正常发放工资。婚假、产假/陪产假、丧假：按国家规定执行，正常发放工资。（四）迟到、早退、旷工处理1.迟到：员工未在规定上班时间后[X]分钟内打卡视为迟到。迟到一次，扣除当月绩效奖金的[X]%；当月累计迟到[X]次，扣除当月绩效奖金的[X]%；迟到超过[X]分钟，按旷工半天处理。2.早退：员工未在规定下班时间前[X]分钟打卡视为早退。早退一次，扣除当月绩效奖金的[X]%；当月累计早退[X]次，扣除当月绩效奖金的[X]%；早退超过[X]分钟，按旷工半天处理。3.旷工：未经请假或请假未获批准而擅自缺勤视为旷工。旷工半天，扣除当日工资的[X]倍及当月绩效奖金的[X]%；旷工一天，扣除当日工资的[X]倍及当月绩效奖金的[X]%；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天，公司有权解除劳动合同。三、考核管理（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月进行。（二）考核内容1.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力：如专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等。3.工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作意识等。（三）考核方式1.自评：员工对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《月度/年度考核自评表》。2.上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现，对员工进行评价，填写《月度/年度考核评价表》。3.同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为考核参考。4.根据工作需要，可增加客户评价等其他评价方式。（四）考核评分标准1.工作业绩（[X]分）出色完成工作任务，工作质量高，工作效率显著，得[X][X]分。较好完成工作任务，工作质量较好，工作效率较高，得[X][X]分。基本完成工作任务，工作质量一般，工作效率一般，得[X][X]分。未完成工作任务，工作质量差，工作效率低，得[X]分以下。2.工作能力（[X]分）具备很强的专业技能和综合能力，能高效解决复杂问题，得[X][X]分。专业技能和综合能力较强，能较好地解决工作中的问题，得[X][X]分。专业技能和综合能力一般，能完成基本工作任务，得[X][X]分。专业技能和综合能力较差，不能胜任工作，得[X]分以下。3.工作态度（[X]分）责任心强，敬业精神高，团队合作意识好，得[X][X]分。责任心较强，敬业精神较好，团队合作意识较好，得[X][X]分。责任心一般，敬业精神一般，团队合作意识一般，得[X][X]分。责任心差，敬业精神低，团队合作意识差，得[X]分以下。（五）考核结果应用1.月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上，发放当月全额绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下，扣除当月全部绩效奖金。2.年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。年度考核优秀（得分在[X]分以上）的员工：优先晋升、加薪，给予表彰和奖励，并提供更多培训机会。年度考核合格（得分在[X][X]分之间）的员工：正常进行岗位调整和薪酬调整。年度考核不合格（得分在[X]分以下）的员工：给予警告，如连续两年考核不合格，公司有权解除劳动合同。四、监督与申诉（一）监督机制1.项目经理部行政部门负责对考勤考核制度的执行情况进行监督检查，定期公布考勤考核结果。2.设立举报邮箱和电话，接受员工对考勤考核违规行为的举报，对举报属实的给予奖励。（二）申诉渠道员工如对考勤考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向项目经理提出申诉。项目经理应在