村民小组长绩效考核制度

PAGE村民小组长绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村民小组管理，提高村民小组长工作积极性和责任感，确保村民小组各项工作顺利开展，依据相关法律法规及政策要求，结合本地区实际情况，制定本绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正对待每一位村民小组长。2.注重实绩原则：以村民小组长在履行职责过程中取得的实际工作成果为主要考核依据，突出工作业绩的重要性。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的村民小组长给予奖励，激励其积极工作；对未达要求的进行督促改进，发挥约束作用。4.动态调整原则：根据实际工作情况和反馈意见，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于本地区所有村民小组长。二、考核内容与指标（一）组织建设1.小组会议组织按时组织召开村民小组会议，每季度至少召开[X]次，全年累计不少于[X]次。会议记录完整、准确，对会议讨论事项和决议有清晰记载。会议内容围绕村民小组事务、政策宣传、村民意见反馈等展开，确保村民充分参与小组决策和管理。2.成员队伍管理积极发展和培养村民小组后备力量，每年至少推荐[X]名优秀村民参与相关培训或担任小组事务辅助工作。关心小组成员工作和生活，及时解决成员之间的矛盾和问题，维护小组内部团结稳定。（二）政策执行1.法律法规宣传定期组织村民学习法律法规知识，每年不少于[X]次，确保村民了解与自身权益相关的法律法规内容。及时传达上级有关法律法规政策文件精神，确保村民小组各项工作依法依规进行。2.上级任务落实认真贯彻执行上级政府和村委会交办的各项任务，按时、高质量完成。任务完成率达到[X]%以上，无因工作不力导致任务延误或未完成情况。对上级任务执行情况进行详细记录，及时向上级反馈执行过程中的问题和困难，并积极寻求解决方案。（三）经济发展1.产业发展规划结合本村实际，制定合理的产业发展规划，明确发展目标和措施。规划具有前瞻性和可操作性，符合本村资源优势和市场需求。积极引导村民参与产业发展，通过宣传、培训等方式，提高村民对产业发展的认识和参与度。2.集体经济增收采取有效措施促进村民小组集体经济增收，年度集体经济收入增长幅度不低于[X]%。加强对集体资产的管理，确保资产安全、保值增值。定期对集体资产进行清查盘点，账目清晰、准确。（四）社会事务管理1.环境卫生维护组织村民开展环境卫生整治活动，每月至少进行[X]次，保持村民小组环境整洁卫生。加强对公共区域卫生的监督检查，及时清理垃圾、杂物，确保道路畅通、沟渠清洁。2.治安调解工作积极配合村委会做好治安防范工作，组织村民参与治安巡逻，每月巡逻次数不少于[X]次。及时调解村民之间的矛盾纠纷，调解成功率达到[X]%以上，维护村民小组和谐稳定的社会秩序。（五）公共服务1.民生保障落实准确掌握村民家庭情况，及时为困难群众提供帮助和支持。协助做好低保、五保、临时救助等民生保障政策的落实，确保应保尽保。积极为村民提供就业信息和就业指导，帮助村民拓宽就业渠道，增加收入。2.基础设施建设关注村民小组基础设施建设需求，积极向上级反映并争取支持。协助做好道路、水利、电力等基础设施建设项目的实施和管理。对已建成的基础设施进行维护和管理，确保正常使用，提高基础设施的使用效益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村委会负责对村民小组长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、村民反馈等。2.年度考核：每年年底，由村委会组织成立考核小组，对村民小组长进行全面考核。考核小组由村委会成员、村民代表等组成，人数不少于[X]人。考核小组通过听取述职报告、查阅资料、实地走访、民主测评等方式进行考核。（二）考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职每年年底，村民小组长向村委会提交年度述职报告，总结本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）资料审查考核小组对村民小组长提交的述职报告、工作记录、相关文件资料等进行审查，核实工作业绩和任务完成情况。（三）实地考察考核小组深入村民小组，通过实地查看、走访村民等方式，了解村民小组长工作实际成效和村民满意度。（四）民主测评组织村民代表对村民小组长进行民主测评，测评内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。民主测评结果作为考核的重要参考依据。（五）综合评定考核小组根据个人述职、资料审查、实地考察和民主测评情况，对村民小组长进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果经村委会审核后，向村民小组长进行反馈。如村民小组长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核结果与运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，在组织建设、政策执行、经济发展、社会事务管理、公共服务等方面表现优秀，得到村民广泛认可。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行职责，完成各项工作任务，无明显失误和过错。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误和过错，给村民小组造成较大损失或不良影响。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀的村民小组长，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在推荐评选各级优秀党员、先进工作者等荣誉称号时，同等条件下优先考虑考核优秀的村民小组长。2.培训与提升对考核结果为基本称职的村民小组长，由村委会进行诫勉谈话，提出改进意见，并组织针对性培训，帮助其提高工作能力和水平。连续两年考核结果为基本称职的村民小组长，应进行岗位调整或采取其他组织措施。3.辞退对考核结果为不称职的村民小组长，经村民会议或村民代表会议讨论通过后，予以辞退，并按照相关规定办理手续。六、绩效沟通与反馈（一）定期沟通村委会负责人定期与村民小组长进行沟通交流，了解其工作进展、困难和需求，及时给予指导和支持。沟通频率每季度不少于[X]次。（二）问题反馈在日常工作中，如发现村民小组长存在问题或工作失误，应及时进行反馈，并要求其限期整改。整改情况要进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。（三）意见建议收集鼓励村民小组长提出对绩效考核制度及工作的意见和建议，村委会应认真对待并及时