国企总经理考核制度汇编

PAGE国企总经理考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强对国企总经理的管理和监督，建立科学合理的考核评价体系，充分调动总经理的工作积极性和主动性，提高企业的经营管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[国企名称]总经理的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，公正地评价总经理的工作表现和业绩。2.全面考核原则：对总经理的考核应涵盖经营业绩、管理能力、团队建设、社会责任等多个方面。3.激励约束原则：考核结果与总经理的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据企业发展战略和实际情况，适时调整考核指标和权重，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核主体与周期（一）考核主体1.上级主管部门：由[上级主管部门名称]负责对总经理进行考核评价。2.企业内部考核：企业内部成立考核小组，成员包括董事会成员、监事会成员、职工代表等，负责对总经理的工作进行日常监督和考核。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年进行一次。三、考核内容与指标（一）经营业绩指标1.营业收入：考核企业在考核期内实现的营业收入总额。2.利润：考核企业在考核期内实现的净利润。3.资产保值增值率：考核企业在考核期内资产的保值增值情况。4.市场占有率：考核企业产品或服务在市场中的占有率。（二）管理能力指标1.战略规划能力：考核总经理制定企业发展战略规划的能力和水平。2.组织协调能力：考核总经理组织协调企业内部各部门工作的能力。3.决策能力：考核总经理在重大决策过程中的决策能力和决策水平。4.风险管理能力：考核总经理识别、评估和应对企业风险的能力。（三）团队建设指标1.员工满意度：通过员工问卷调查等方式，考核员工对总经理工作的满意度。2.人才培养与引进：考核总经理在人才培养和引进方面的工作成效。3.团队凝聚力：考核企业团队的凝聚力和协作能力。（四）社会责任指标1.安全生产：考核企业在安全生产方面的工作情况。2.环境保护：考核企业在环境保护方面的工作情况。3.社会贡献：考核企业在社会公益事业、扶贫济困等方面的贡献。四、考核方式与程序（一）考核方式1.定量考核：根据考核指标，对总经理的经营业绩、管理能力等进行定量分析和评价。2.定性考核：通过上级评价、同事评价、下属评价等方式，对总经理的工作表现、领导能力等进行定性评价。（二）考核程序1.年初制定考核计划：上级主管部门和企业内部考核小组在年初制定年度考核计划，明确考核指标、权重、考核方式和时间安排等。2.总经理述职述廉：考核期结束后，总经理向考核主体提交述职述廉报告，总结自己在考核期内的工作情况。3.收集考核信息：考核主体通过查阅资料、实地考察、问卷调查等方式，收集总经理的考核信息。4.开展考核评价：考核主体根据收集到的考核信息，按照考核指标和权重，对总经理进行考核评价。5.反馈考核结果：考核主体将考核结果反馈给总经理，并听取总经理的意见和建议。6.结果公示与存档：考核结果在企业内部进行公示，公示期为[公示期限]天。公示无异议后，考核结果存档备案。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对总经理的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的，扣减一定比例的薪酬。（二）晋升与奖励考核结果为优秀的总经理，在晋升、评优评先等方面优先考虑；对在经营管理、技术创新等方面做出突出贡献的总经理，给予相应的奖励。（三）培训与发展根据考核结果，为总经理提供有针对性的培训和发展机会，帮助总经理提升自身素质和能力。（四）岗位调整考核结果为不合格的总经理，上级主管部门将视情况对其进行岗位调整或免职处理。六、考核申诉（一）申诉范围总经理对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：总经理向考核主体提交申诉材料，说明申诉理由和依据。2.受理申诉：考核主体收到申诉材料后，进行认真审查，并决定是否受理申诉。3.调查核实：考核主体对申诉事项进行调查核实，听取总经理和相关人员的意见和建议。4.做出申诉处理决定：考核主体根据调查核实情况，做出申诉处理决定，并将处理结果反馈给总经理。七、附则（一）本制度由[国企名称]负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。[制定部门名称][具体日期]以上是一份国企总经理考核制度汇编的示例，