安全生产负责人考核制度

PAGE安全生产负责人考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产负责人职责，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理的考核机制，激励安全生产负责人积极履行职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级安全生产负责人，包括但不限于公司安全生产管理部门负责人、各部门安全生产责任人以及车间、班组等基层安全生产负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对安全生产负责人的考核应涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全培训教育、安全隐患排查治理等，全面评价其工作绩效。3.激励与约束并重原则：考核结果与安全生产负责人的薪酬、晋升、奖励等挂钩，通过激励机制调动其工作积极性，同时对不履行职责或履职不力的进行约束和问责。4.持续改进原则：考核不仅是对过去工作的评价，更应注重发现问题和不足，为安全生产负责人提供改进方向，促进公司安全生产管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.制度建设与完善（10分）负责组织制定和修订公司安全生产管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求。制度内容完整、合理，具有可操作性，得810分。制度基本完善，但存在部分条款不够细化或与实际工作结合不够紧密的情况，得57分。制度建设存在明显缺陷，部分重要安全管理制度缺失或不完善，得04分。2.制度执行监督（10分）定期对公司各部门执行安全生产制度情况进行监督检查，记录详细，对发现的违规行为及时纠正和处理。监督检查工作到位，制度执行情况良好，得810分。能开展监督检查工作，但存在检查不够全面或对违规行为处理不够及时的情况，得57分。监督检查工作不力，对制度执行情况了解不清，对违规行为未有效制止，得04分。3.制度培训与宣贯（10分）组织开展安全生产制度培训，确保员工熟悉制度内容，培训覆盖率达到100%。培训方式多样，效果良好，得810分。能组织培训，但培训覆盖率未达到100%，或培训方式单一，效果一般，得57分。未有效组织制度培训，员工对制度知晓度低，得04分。（二）安全措施落实（30分）1.安全设施建设与维护（10分）按照安全生产标准要求，组织实施公司安全设施建设项目，确保安全设施齐全、有效。定期对安全设施进行维护保养，记录完整，安全设施运行正常，得810分。安全设施基本符合要求，但存在部分设施维护不及时或小故障未及时处理的情况，得57分。安全设施建设存在较大差距，或对安全设施维护管理不善，导致设施存在安全隐患，得04分。2.作业现场安全管理（10分）加强作业现场安全管理，确保作业环境符合安全要求，员工操作规范。现场安全标识清晰，安全防护措施到位，无违规作业现象，得810分。作业现场基本安全，但存在一些小的不规范行为或安全标识不够清晰的情况，得57分。作业现场安全管理混乱，存在较多安全隐患和违规作业行为，得04分。3.应急预案制定与演练（10分）组织制定完善的安全生产应急预案，包括综合预案、专项预案和现场处置方案。定期组织应急预案演练，演练计划合理，参与人员熟悉流程，演练效果良好，得810分。应急预案基本完善，能组织演练，但演练计划不够科学或演练效果一般，得57分。应急预案不完善，未按要求组织演练，或演练走过场，得04分。（三）安全培训教育（20分）1.培训计划制定（5分）根据公司安全生产需求和员工实际情况，制定年度安全培训教育计划，计划内容合理、全面，涵盖各类人员和培训内容，得45分。培训计划基本合理，但存在部分内容不够详细或针对性不强的情况，得23分。培训计划制定不完善，缺乏系统性和针对性，得01分。2.培训组织实施（10分）按照培训计划组织开展安全培训教育活动，培训方式灵活多样，包括内部培训、外部培训、现场实操等。培训记录完整，员工参与度高，培训效果良好，得810分。能组织培训，但培训方式单一，培训记录不够完整，员工参与度一般，得57分。未有效组织培训，培训计划执行不力，员工参与度低，得04分。3.培训效果评估（5分）定期对安全培训教育效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式了解员工对安全知识和技能的掌握情况。评估结果真实可靠，能为培训改进提供依据，得45分。能开展培训效果评估，但评估方式不够科学或评估结果参考价值有限，得23分。未进行培训效果评估，无法了解培训成效，得01分。（四）安全隐患排查治理（20分）1.隐患排查机制（5分）建立健全安全隐患排查治理机制，定期组织开展安全隐患排查工作，明确排查责任人和排查范围。排查工作有计划、有记录，得45分。隐患排查机制基本建立，但存在排查不够深入或记录不够详细的情况，得23分。隐患排查机制不完善，排查工作不规范，得01分。2.隐患治理措施（10分）对排查出的安全隐患及时进行分析评估，制定切实可行的治理措施，明确治理责任人、治理期限和治理资金。隐患治理工作有效推进，按时完成治理任务，隐患得到消除，得810分。能对隐患进行治理，但治理措施不够得力或治理进度缓慢，得57分。对隐患治理不重视，未采取有效措施，隐患长期存在，得04分。3.隐患跟踪复查（5分）对安全隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患彻底消除。复查记录完整，对已治理隐患无反弹现象，得45分。能进行跟踪复查，但复查工作不够认真或存在漏查现象，得23分。未有效开展隐患跟踪复查工作，对隐患治理效果不了解，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全生产管理部门定期对安全生产负责人的工作进行日常检查，检查内容包括安全制度执行情况、安全措施落实情况、安全培训教育开展情况、安全隐患排查治理情况等，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：针对特定的安全生产工作任务或重点区域，组织开展专项检查，对安全生产负责人在专项工作中的表现进行考核评价。3.工作汇报：安全生产负责人定期向上级领导汇报安全生产工作进展情况、存在问题及解决措施等，汇报内容作为考核的参考。4.事故调查：发生生产安全事故时，对安全生产负责人在事故中的责任履行情况进行调查，事故调查结果作为考核的重要组成部分。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。在考核年度内，对安全生产负责人的各项工作进行全面、综合考核。四、考核程序（一）自评每年12月上旬，安全生产负责人按照本考核制度的要求，对自己本年度的安全生产工作进行自我评价，填写《安全生产负责人年度考核自评表》，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施，并将自评表提交至安全生产管理部门。（二）部门初评安全生产管理部门收到自评表后，结合日常检查、专项检查、工作汇报等情况，对安全生产负责人进行初步评价，填写《安全生产负责人年度考核初评表》，给出初评意见和考核得分。（三）综合评审公司成立考核评审小组，由公司领导、安全生产管理部门负责人、相关部门代表等组成。考核评审小组对安全生产管理部门的初评结果进行综合评审，听取安全生产负责人的工作汇报，查阅相关资料，必要时进行现场核实。评审小组根据评审情况，对安全生产负责人进行最终评价，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，由安全生产管理部门向安全生产负责人反馈。反馈内容包括考核得分、考核等级、存在问题及改进建议等，确保安全生产负责人清楚了解自己的工作表现和不足之处。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：安全生产负责人年度考核结果为优秀的，给予薪酬上浮[X]%的奖励，以激励其继续保持良好的工作业绩。2.良好（8089分）：考核结果为良好的，薪酬保持不变。3.合格（6079分）：考核结果为合格的，视情况对薪酬进行适当调整，如下调[X]%，同时要求其制定详细的整改计划，限期改进工作。4.不合格（60分以下）：考核结果为不合格的，给予薪酬下调[X]%的处罚，并对其进行诫勉谈话，要求其深入分析原因，提出切实可行的改进措施，如在规定期限内仍未改善工作表现，将考虑进一步的处理措施，如降职、免职等。（二）晋升与奖励1.优秀（90分及以上）：在同等条件下，优先考虑晋升职务或给予其他形式的奖励，如荣誉称号、奖金等，以表彰其在安全生产工作中的突出贡献。2.良好（8089分）：作为晋升的重要参考依据，在晋升竞争中具有一定优势。同时，可根据实际情况给予适当的奖励，如表扬信、小礼品等。3.合格（6079分）：原则上不影响正常晋升，但需在后续工作中努力改进，提升工作绩效。4.不合格（60分以下）：取消当年晋升资格，并在一定期限内限制其参与各类评优评先活动。（三）培训与发展1.优秀（90分及以上）：根据其个人发展需求，提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加高级安全管理培训课程、行业研讨会等，帮助其进一步提升专业能力和综合素质。2.良好（8089分）：提供与岗位相关的常规培训课程，并鼓励其自主学习和参加外部培训，以不断提高工作水平。3.合格（6079分）：针对考核中发现的不足之处，安排专项培训或辅导，帮助其弥补知识和技能短板，提升工作能力。4.不合格（60分以下）：制定个性化的培训提升计划，要求其在规定时间内完成培训并通过考核，否则将采取进一步的措施，如调整岗位等。六、申诉与处理（一）申诉安全生产负责人如对考核结果有异议