运输公司安全员考核制度

PAGE运输公司安全员考核制度一、总则（一）目的为加强运输公司安全管理，规范安全员工作行为，提高安全管理水平，确保运输生产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于运输公司全体安全员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.制度宣传与培训（10分）定期组织驾驶员、押运员等相关人员进行安全管理制度培训，每少一次扣2分。确保安全管理制度在公司内部得到有效宣传，如发现员工对制度不了解，每次扣1分。2.制度落实监督（10分）严格监督驾驶员、押运员等遵守安全操作规程，发现违规行为及时制止并记录。每发现一次违规未及时处理扣2分。检查车辆安全设施配备情况，确保灭火器、防滑链等设施齐全有效。发现一处设施缺失或无效扣1分。3.安全检查记录（10分）：认真填写安全检查记录，内容完整、准确。记录不完整或有虚假信息，每次扣2分。（二）安全隐患排查与整改（30分）1.隐患排查（15分）定期组织车辆安全隐患排查，每月不少于一次。每少一次扣3分。排查出的安全隐患要详细记录，包括隐患部位、问题描述等。记录不详细每次扣1分。2.隐患整改跟踪（10分）对排查出的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。未及时下达通知或未有效跟踪，每次扣2分。确保安全隐患得到彻底整改，整改率达到100%。整改率每降低5%扣3分。3.重大隐患报告与处理（5分）：发现重大安全隐患及时向上级报告，并协助制定处理方案。未及时报告或处理不当，每次扣5分。（三）安全教育培训工作（20分）1.培训计划制定（5分）：根据公司实际情况，制定年度安全教育培训计划，内容合理、可行。计划不合理或未按时制定，扣3分。2.培训组织实施（10分）按照培训计划组织驾驶员、押运员等进行安全知识、技能培训。培训未按计划执行，每次扣2分。培训效果良好，员工对安全知识的掌握程度明显提高。通过考核发现员工安全知识欠缺，每次扣1分。3.培训档案管理（5分）：建立完善的安全教育培训档案，包括培训记录、考核成绩等。档案不完整或管理混乱，每次扣2分。（四）应急管理工作（10分）1.应急预案制定与修订（5分）：根据公司运输业务特点，制定完善的应急预案，并定期修订。未及时制定或修订，扣3分。2.应急演练组织（5分）：每年组织不少于两次应急演练，演练方案合理，参与人员积极。每少一次演练扣3分，演练效果不佳扣1分。（五）工作态度与责任心（10分）1.出勤情况（5分）：严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。出现一次迟到、早退扣1分，旷工一次扣5分。2.工作积极性与主动性（5分）：主动承担安全管理工作任务，积极解决安全问题。工作消极被动，每次扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全员所在部门负责人根据日常工作表现进行考核记录。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况，对安全员进行评分。（二）考核周期考核周期为一个自然季度。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分以上的安全员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的安全员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对安全员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力。2.对于考核优秀的安全员，提供更多的学习交流机会，如参加行业内培训、研讨会等。五、申诉与处理（一）申诉渠道安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.公司安全管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实。2.根据调查结果，