制定 中层干部考核制度

PAGE制定中层干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，客观、公正、全面地评价中层干部的工作表现和业绩，激励中层干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层干部，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价中层干部的工作表现。2.全面考核原则：对中层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和管理能力。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束和鞭策，促进整体素质提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与中层干部的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关爱员工，树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、团队管理能力，能够有效地组织开展部门工作，解决工作中的实际问题。2.业务能力：熟悉本部门业务，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练处理各类业务工作，推动业务发展。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新和改进。考核标准：管理能力、业务能力、创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和使命感。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，无旷工现象。3.工作出勤：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次得[X]分；旷工得[X]分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、工作出勤正常得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定问题得[X]分；问题严重得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，全面完成各项工作指标，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果质量高，符合公司标准和要求，无重大工作失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够按时、高效地完成各项工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作目标完成情况优秀、工作质量高、工作效率高得[X]分；完成情况较好、质量较高、效率较高得[X]分；完成情况一般、质量一般、效率一般得[X]分；完成情况较差、质量较低、效率较低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般廉洁风险得[X]分；出现廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层干部的直接上级领导对其进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同级评价：组织中层干部之间进行互评，评价结果占考核总分的[X]%。3.下级评价：征求中层干部所在部门员工的意见，评价结果占考核总分的[X]%。4.自我评价：中层干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同级评价、下级评价和自我评价的结果，进行综合分析和评价，确定最终考核结果。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司领导、人力资源部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施和结果审定。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.中层干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况。2.上级领导、同级中层干部、下级员工分别按照考核标准，对中层干部进行评价打分，并填写评价表。3.中层干部本人进行自我评价，填写自我评价表。4.考核小组收集整理各类评价资料，进行综合分析和评价。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与中层干部进行沟通交流，提出改进建议和要求。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对中层干部进行奖惩。考核结果优秀的中层干部，给予表彰奖励，如晋升、奖金等；考核结果不合格的中层干部，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.将考核结果作为中层干部选拔任用、培训发展、薪酬调整的重要依据。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（一）优秀考核得分在[X]分及以上，德能勤绩廉各方面表现突出，工作业绩显著，在部门管理和业务发展中发挥了重要作用。（二）良好考核得分在[X][X]分之间，德能勤绩廉表现较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的管理能力和业务水平。（三）合格考核得分在[X][X]分之间，德能勤绩廉基本符合要求，能够完成本职工作，但在某些方面还存在一定不足。（四）不合格考核得分在[X]分以下，德能勤绩廉存在严重问题，不能胜任本职工作，给公司造成较大损失或不良影响。六、申诉与处理（一）申诉中层干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）