公共卫生科绩效考核制度

PAGE公共卫生科绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公共卫生科管理，提高工作效率和服务质量，充分调动科室人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公共卫生科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据实际工作情况和发展需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.基本公共卫生服务项目（30分）居民健康档案管理（5分）档案的完整性、准确性、规范性达到规定要求，得35分。存在一定问题，但不影响整体工作，得12分。档案质量较差，存在较多错误和不规范情况，得0分。健康教育（5分）按照计划开展各类健康教育活动，资料齐全、效果良好，得3.5分。活动开展基本正常，但资料不够完善或效果一般，得12分。未按计划开展活动或活动效果差，得0分。预防接种（5分）接种率达到规定标准，接种信息准确无误，得35分。接种率基本达标，但存在少量信息错误，得12分。接种率未达标或信息错误较多，得0分。儿童健康管理（5分）按时完成儿童体检任务，体检记录完整、准确，得35分。体检工作基本完成，但存在部分记录不完整情况，得12分。未按时完成体检任务或记录缺失严重，得0分。孕产妇健康管理（5分）孕产妇系统管理率达标，保健服务规范，得35分。管理率基本达标，但服务存在一些瑕疵，得12分。管理率未达标或服务质量差，得0分。老年人健康管理（5分）完成规定数量的老年人健康体检，体检报告规范，得35分。体检工作基本完成，但报告存在部分不规范，得12分。未完成体检任务或报告质量差，得0分。2.公共卫生重点工作任务（20分）根据上级部门下达的重点工作任务，按时、高质量完成，得1520分。基本完成重点工作任务，但存在一些小问题需改进，得1014分。未能按时完成重点工作任务或任务完成质量较差，得09分。（二）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的公共卫生专业知识，熟练掌握相关业务技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得810分。专业知识和技能基本掌握，但在解决复杂问题上存在一定困难，得47分。专业知识和技能欠缺，不能很好地完成本职工作，得03分。2.沟通协调能力（5分）与同事、上级部门和基层单位沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作开展，得45分。沟通协调基本正常，但有时会出现一些小问题，得23分。沟通协调能力较差，影响工作进展，得01分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，能将所学知识应用到工作中，得.45分。参加培训学习情况一般，知识更新较慢，得23分。不重视学习，知识老化，对工作造成一定影响，得01分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，得45分。工作责任心一般，基本能完成任务，但有时会出现拖延现象，得23分。责任心不强，经常出现工作失误或不能按时完成任务，得01分。2.敬业精神（5分）爱岗敬业，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，但偶尔会出现工作积极性不高的情况，得23分。敬业精神不足，工作敷衍了事，得.1分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能参与团队合作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。（四）工作纪律（15分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，未影响工作，得23分。迟到、早退次数较多或有旷工现象，得01分。2.遵守规章制度情况（5分）严格遵守科室各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反规章制度，但未造成严重后果，得23分。经常违反规章制度，影响工作秩序，得01分。3.工作作风（5分）工作作风严谨，实事求是，廉洁奉公，得45分。工作作风基本良好，但存在一些小问题，得23分。工作作风浮躁，弄虚作假，存在廉洁风险，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交个人工作总结，科室组织集中考核，对工作业绩、工作能力等方面进行全面评价。3.专项考核：针对公共卫生重点工作任务或突发公共卫生事件等进行专项考核，根据任务完成情况和工作成效进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每季度的最后一个月进行考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人绩效考核自评表，提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据日常考核记录和工作人员的自评情况，对每位工作人员进行初步评价，填写科室绩效考核初评表，提出考核意见和建议。（三）综合评审科室组织召开绩效考核评审会议（可邀请相关专家或其他科室人员参与），对初评结果进行综合评审，充分听取各方意见，确定最终考核结果。（四）结果公示考核结果在科室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向科室负责人提出申诉，科室负责人应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果上报公示无异议后，将考核结果上报至医院/单位相关部门备案。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照一定比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续[X]个季度考核优秀（得分在[X]分及以上）的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑；考核不合格