环保经济责任制考核制度

PAGE环保经济责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，落实环保经济责任，确保公司各项生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准要求，实现经济效益与环境效益的协调发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各生产车间、各下属子公司及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家环保法律法规、行业标准以及公司相关环保规章制度进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门及员工的环保工作绩效。3.全面系统原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括污染防治、节能减排、环境管理等，进行全面、系统的考核。4.奖惩结合原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门及员工积极履行环保职责，推动公司环保工作持续改进。二、考核内容与标准（一）环保目标完成情况1.污染物排放达标率考核指标：各项污染物（废气、废水、废渣等）排放符合国家及地方排放标准的比例。考核标准：达标率达到100%为满分，每降低1个百分点，扣减相应分数。2.节能减排指标完成率考核指标：单位产品能耗、水耗等节能减排指标的完成情况。考核标准：完成年度节能减排目标为满分，未完成目标的，根据未完成比例扣减相应分数。（二）环保设施运行管理1.环保设施完好率考核指标：各类环保设施正常运行的数量占应运行设施数量的比例。考核标准：完好率达到95%及以上为满分，每降低1个百分点，扣减相应分数。2.环保设施运行效率考核指标：通过监测环保设施处理污染物的效果，评估其运行效率。考核标准：运行效率达到设计要求为满分，未达到要求的，根据差距程度扣减相应分数。（三）环境管理体系建设1.体系运行有效性考核指标：环境管理体系文件的执行情况、内部审核和管理评审的结果等。考核标准：体系运行有效，无重大不符合项为满分，出现一般不符合项每项扣减一定分数，出现重大不符合项则扣除较多分数。2.环保培训与宣传考核指标：员工环保培训参与率、环保宣传活动开展情况等。考核标准：培训参与率达到规定要求、宣传活动丰富多样且效果良好为满分，未达要求的，根据差距扣减相应分数。（四）环境应急管理1.应急预案制定与演练考核指标：是否制定完善的环境应急预案，以及按规定频次进行演练。考核标准：应急预案齐全且演练符合要求为满分，未制定或演练不达标，扣减相应分数。2.应急物资储备与管理考核指标：应急物资种类、数量是否满足要求，以及物资的管理情况。考核标准：物资储备充足、管理规范为满分，不符合要求的，根据情况扣减分数。（五）环保工作创新与改进1.环保技术创新考核指标：是否有新的环保技术、工艺、设备的应用或研发。考核标准：有显著创新成果并取得良好环保效益的给予加分，无创新则不加分。2.环保管理改进考核指标：对环保管理流程、制度等方面提出有效改进措施并实施。考核标准：改进措施有效提升环保工作水平的给予加分，无改进则不加分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环保经济责任制考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、组织考核实施、审定考核结果及决定奖惩事项。设立考核工作小组，由环保部门负责人担任组长，成员包括相关专业技术人员。考核工作小组负责具体实施考核工作，收集考核数据、进行现场检查、撰写考核报告等。（二）考核周期考核周期为年度，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。（三）考核实施1.数据收集各部门及车间应于每年12月15日前，将本部门年度环保工作相关数据、资料报送至环保部门。环保部门负责汇总整理各部门上报的数据，并进行分析核实。2.现场检查考核工作小组于每年12月下旬对各部门及车间进行现场检查，检查内容包括环保设施运行情况、环境管理措施落实情况等。3.综合评价考核工作小组根据数据收集和现场检查情况，按照考核内容与标准对各部门及车间进行综合评价，计算考核得分。4.结果公示考核结果经考核领导小组审定后，在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，相关部门或员工可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.各部门及车间的年度环保经济责任制考核结果与绩效奖金直接挂钩。考核得分90分及以上的，绩效奖金全额发放，并给予一定比例的额外奖励；考核得分8089分的，绩效奖金发放系数为1；考核得分6079分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.员工个人的环保工作表现纳入个人绩效考核体系，根据考核结果给予相应的绩效加分或扣分，影响个人绩效奖金。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，环保经济责任制考核结果作为重要参考依据。考核得分排名靠前的部门及车间，在同等条件下优先推荐为先进集体。2.员工个人在环保工作中表现突出，考核成绩优秀的，在评选优秀员工、环保标兵等荣誉称号时予以优先考虑。（三）晋升与奖励1.对于在环保工作中做出显著成绩，考核结果连续多年优秀的部门负责人或员工，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.对积极推动环保技术创新、管理改进，为公司环保工作做出突出贡献的部门或个人，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（四）责任追究1.对于环保经济责任制考核结果不达标的部门及车间，责令其限期整改。整改不力的，对部门负责人进行问责，情节严重的，依法依规追究相关人员责任。2.因工作失误或违规操