运输公司安全月考核制度

PAGE运输公司安全月考核制度一、总则1.目的为加强本运输公司安全管理，提高全体员工安全意识，确保运输生产安全有序进行，特制定本安全月考核制度。通过月度考核，及时发现和纠正安全工作中的问题，强化安全责任落实，预防和减少各类安全事故的发生，保障公司财产安全和员工生命健康。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括驾驶员、调度员、维修人员、管理人员等与运输业务相关的所有岗位。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工安全工作表现。全面考核原则：涵盖安全工作的各个方面，包括安全操作规程执行情况、安全设施设备维护、安全培训参与度、安全事故处理等，进行全面、综合的考核。及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核员工，使其了解自身安全工作状况，明确改进方向，同时对考核中发现的问题及时进行沟通和解决。激励改进原则：通过考核，激励员工积极主动地做好安全工作，对表现优秀的员工给予奖励，对存在问题的员工督促其改进，不断提升公司整体安全管理水平。二、考核内容与标准1.驾驶员安全考核出车前检查（20分）车辆外观检查，包括车身是否有明显损伤、轮胎气压是否正常、灯光是否齐全有效等，每发现一处不符合要求扣2分。车辆内部检查，如仪表盘、制动系统、转向系统等是否正常，发现问题未及时处理每项扣5分。携带相关证件，如驾驶证、行驶证、从业资格证等，缺少一项扣5分。行车安全（50分）严格遵守交通规则，如闯红灯、超速、违规变道等，每次违规扣10分。保持安全车距，避免急刹车、急加速等危险驾驶行为，发现一次不符合要求扣5分。行车过程中严禁接打手机、吸烟、饮食等妨碍安全驾驶的行为，违反一次扣5分。按照规定路线行驶，不得擅自改变运输路线，否则每次扣10分。做好行车记录，包括行驶里程、时间、货物情况等，记录不完整或不准确每次扣3分。车辆维护（15分）按时进行车辆日常维护，如清洁、润滑、紧固等，未按规定执行每次扣5分。定期对车辆进行二级维护，未按时维护每次扣10分。及时报告车辆故障，对因未及时报告导致故障扩大的，每次扣5分。货物运输安全（15分）确保货物装载牢固、平衡，避免货物在运输过程中发生掉落或损坏，发现一次不符合要求扣5分。严格按照货物运输要求进行操作，如危险货物运输的特殊规定等，违反规定每次扣10分。做好货物交接工作，交接记录不清或出现货物丢失等情况每次扣5分。2.调度员安全考核运输计划安排（30分）根据货物性质、数量、运输距离等因素，合理安排车辆和驾驶员，确保运输任务安全、高效完成。安排不合理导致运输效率低下或存在安全隐患的，每次扣10分。提前了解运输路线的路况信息，对路况复杂或存在安全风险的路段，制定相应的安全措施，未做到的每次扣10分。合理安排驾驶员休息时间，避免疲劳驾驶，发现有驾驶员疲劳驾驶情况的，每次扣10分。车辆调度管理（30分）定期检查车辆技术状况，确保投入运输的车辆符合安全要求，发现车辆存在安全隐患未及时处理的，每次扣10分。督促驾驶员按时进行车辆维护和保养，未履行督促职责导致车辆维护不及时的，每次扣10分。建立车辆调度档案，记录车辆调度情况、驾驶员信息、运输任务等，档案记录不完整或不准确每次扣5分。应急调度处理（20分）制定应急预案，明确在遇到突发安全事故时的调度处理流程。未制定应急预案或预案不完善的，扣10分。在发生安全事故或紧急情况时，能够迅速、有效地进行调度指挥，采取合理措施减少损失。指挥不当导致损失扩大的，每次扣10分。信息沟通协调（20分）及时与驾驶员、客户、相关部门等沟通运输信息，确保信息传递准确、及时。因信息沟通不畅导致安全问题的，每次扣10分。协调解决运输过程中出现的各种问题，如道路拥堵、车辆故障等，未能有效协调解决的每次扣10分。3.维修人员安全考核车辆维修质量（40分）严格按照维修标准和操作规程进行车辆维修，确保维修质量。维修后的车辆仍存在安全隐患的，每次扣10分。对维修后的车辆进行质量检验，检验合格后方可交付使用。未进行质量检验或检验不合格交付使用的，每次扣10分。做好维修记录，包括维修项目、更换零部件、维修时间等，记录不完整或不准确每次扣5分。维修现场安全（30分）维修现场设置明显的安全警示标志，未设置或设置不符合要求的每次扣5分。维修人员遵守安全操作规程，如正确使用工具、防止触电、火灾等。违反操作规程的每次扣10分。维修现场保持整洁，物料摆放整齐，通道畅通。现场混乱存在安全隐患的每次扣5分。配件管理（15分）严格把控配件质量，确保所使用的配件符合安全标准。因配件质量问题导致车辆出现安全事故的，每次扣10分。做好配件的出入库管理，登记准确，账物相符。管理不善导致配件丢失或损坏的，每次扣5分。应急维修响应（15分）制定应急维修预案，确保在车辆出现突发故障时能够迅速响应。未制定应急预案或响应不及时的，每次扣10分。储备必要的应急维修物资和工具，物资和工具短缺影响应急维修的，每次扣5分。4.管理人员安全考核安全制度执行（30分）确保公司安全管理制度得到有效执行，定期对制度执行情况进行检查和监督。发现制度执行不力的，每次扣10分。对违反安全制度的行为及时进行纠正和处理，未及时处理导致安全事故发生的，承担相应管理责任。安全培训组织（20分）组织开展各类安全培训活动，包括新员工入职安全培训、驾驶员定期安全培训等。未按要求组织培训的，每次扣10分。确保培训内容针对性强、实用性高，能够有效提升员工安全意识和技能。培训效果不佳的，每次扣5分。安全检查与隐患排查（30分）定期组织安全检查，包括车辆安全检查、运输现场检查等，检查记录详细、准确。检查不认真或记录不完整的，每次扣10分。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。隐患整改不及时或不到位的，每次扣10分。安全事故处理（20分）在发生安全事故时能够迅速到达现场，组织救援和事故调查处理。未及时到达现场或处理不当的，每次扣10分。按照规定及时向上级主管部门报告安全事故情况，报告不及时或隐瞒不报的，承担相应责任。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由安全管理部门及相关管理人员对驾驶员、车辆、维修现场等进行日常安全检查，发现问题及时记录，作为考核依据。工作记录审查：审查驾驶员的行车记录、调度员的运输计划安排记录、维修人员的维修记录等各类工作记录，核实工作完成情况和质量。事故调查：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，确定相关人员在事故中的责任，以此作为对相关人员安全考核的重要依据。员工自评与互评：员工对自己本月的安全工作表现进行自我评价，同时同事之间可以进行互评，评价结果作为考核的参考补充。2.考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周为考核总结周。各部门在考核周期内及时收集、整理相关考核资料，于考核总结周内完成对本部门员工的考核评分，并将考核结果报送至安全管理部门汇总。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将安全月考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核得分90分及以上的员工，绩效奖金发放比例为100%；8089分的员工，绩效奖金发放比例为90%；7079分的员工，绩效奖金发放比例为80%；6069分的员工，绩效奖金发放比例为60%；60分以下的员工，绩效奖金发放比例为40%。2.晋升与奖励在同等条件下，安全月考核成绩优秀的员工在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。连续三个月考核得分在90分及以上的员工，给予“安全之星”称号，并给予一定的物质奖励。对在安全工作中表现突出，为公司避免重大安全事故发生或提出有效安全改进建议的员工，给予特别奖励，包括奖金、荣誉证书等。3.培训与整改对考核得分低于70分的员工，由安全管理部门组织进行专项安全培训，培训内容根据员工存在的问题进行针对性设计，帮助其提高安全意识和技能水平。针对考核中发现的安全问题，相关部门和员工要制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限，安全管理部门跟踪整改落实情况，确保问题得到彻底解决。对多次出现同类安全问题且整改不力的员工，视情节轻重给予警告、罚款、调岗直至辞退等处理。五、申诉与复议1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.复议程序安全管理部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实。组织相关人员对申诉