装卸工岗位考核制度范本

PAGE装卸工岗位考核制度范本一、总则（一）目的为加强装卸工岗位管理，规范装卸工作流程，提高装卸工作效率和质量，确保货物装卸安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事装卸工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对装卸工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励装卸工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、岗位职责与工作标准（一）装卸前准备1.了解货物信息提前与发货方或收货方沟通，掌握货物的种类、数量、重量、体积、包装形式等详细信息。对于特殊货物，如易燃易爆、易腐蚀、易碎品等，要了解其特殊装卸要求和注意事项。2.检查装卸工具和设备每日工作前，对装卸所需的工具（如叉车、托盘、绳索、手推车等）和设备进行检查，确保其性能良好、安全可靠。检查工具和设备的外观是否有损坏、变形等情况，如有问题及时报修或更换。3.清理装卸场地清理装卸场地内的杂物、障碍物，保持场地整洁、通畅。检查场地的地面状况，如有坑洼、积水等情况，及时进行处理，防止装卸过程中发生意外。（二）货物装卸操作1.遵循装卸规范严格按照货物装卸操作规程进行操作，轻拿轻放，避免货物受损。对于不同类型的货物，采用合适的装卸方式，如箱装货物可使用叉车叉运，袋装货物可采用人工搬运等。2.确保货物码放整齐在装卸过程中，要将货物码放整齐、稳固，遵循货物堆码原则，如重不压轻、大不压小等。对于有堆码层数限制的货物，不得超过规定层数，防止货物倒塌。3.注意货物保护装卸过程中要注意保护货物的包装，避免包装破损导致货物受损。对于易碎品、精密仪器等特殊货物，要采取相应的防护措施，如使用缓冲材料、专用搬运工具等。（三）装卸过程中的安全注意事项1.遵守安全规定严格遵守公司的安全规章制度和操作规程，严禁违规操作。正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。2.注意设备安全在操作装卸设备时，要严格按照设备操作规程进行操作，不得超载、超速运行。定期对设备进行维护保养，确保设备安全性能良好。3.防止货物坠落在高处装卸货物时，要搭建牢固的脚手架或使用登高设备，并采取有效的防坠落措施，如系好安全带等。严禁在货物未固定牢固的情况下进行高处作业。（四）装卸后的工作1.清理现场将装卸工具和设备清理干净，归位存放。清理装卸场地，将剩余的货物、包装材料等清理整齐，保持场地整洁。2.核对货物数量装卸完成后，与发货方或收货方共同核对货物数量，确保装卸数量准确无误。如发现货物数量不符，要及时查找原因并进行处理。3.填写装卸记录认真填写装卸记录，记录货物的种类、数量、装卸时间、装卸人员等信息。装卸记录要真实、准确、完整，并存档备查。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.装卸任务完成情况根据每日装卸任务安排，考核装卸工是否按时、按质、按量完成装卸任务。以实际完成的装卸货物数量和重量为主要考核指标，完成率达到[X]%及以上为合格，每提高[X]个百分点给予相应加分。2.货物损坏率统计装卸过程中货物的损坏情况，计算货物损坏率。货物损坏率控制在[X]%以内为合格，每降低[X]个百分点给予相应加分；若货物损坏率超过[X]%，则根据损坏程度给予相应扣分。3.装卸效率对比同类型货物在相同条件下的装卸时间平均值，考核装卸工的装卸效率。装卸时间低于平均值[X]%及以上为优秀，给予相应加分；高于平均值[X]%及以上为不合格，给予相应扣分。（二）工作态度考核1.责任心考核装卸工在工作中是否认真负责,对货物的安全和完整是否高度重视。如在装卸过程中因责任心不强导致货物受损或装卸任务延误，视情节轻重给予相应扣分。2.工作积极性观察装卸工在工作中的主动性和积极性，是否主动承担工作任务，积极配合团队完成工作。工作积极性高，主动提出合理化建议并被采纳的，给予相应加分；工作消极怠工的，给予相应扣分。3.服从安排考核装卸工是否服从工作安排，听从指挥调度。对不服从安排、擅自离岗或拒绝执行工作任务的，给予严重扣分。（三）工作能力考核1.操作技能考核装卸工对装卸工具和设备的操作熟练程度，以及对不同货物装卸方法的掌握情况。通过实际操作考核和日常工作表现进行评价，操作技能熟练、能够高效完成装卸任务的给予相应加分；操作技能不熟练，影响工作效率和质量的给予相应扣分。2.应急处理能力考察装卸工在遇到突发情况（如货物损坏、设备故障等）时的应急处理能力。能够迅速、有效地采取措施解决问题，避免损失扩大的，给予相应加分；应急处理不当，导致损失加重的，给予相应扣分。3.学习能力观察装卸工对新知识、新技能的学习态度和学习能力。积极参加培训学习，能够快速掌握新的装卸知识和技能，并应用到工作中的，给予相应加分；学习态度不积极，对新内容掌握较慢的，给予相应扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由装卸班组长负责对装卸工的日常工作表现进行观察、记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、操作规范等方面。日常考核采用扣分制，发现问题及时记录并给予相应扣分。2.定期考核每月末由人力资源部门组织，会同装卸部门负责人、班组长等组成考核小组，对装卸工进行全面考核。定期考核结合日常考核记录、工作业绩数据、客户反馈意见等进行综合评价，采用百分制评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金于次月随工资一并发放。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的装卸工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的装卸工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在工作能力方面存在不足的装卸工，公司将有针对性地安排培训课程，帮助其提升技能水平。2.对于考核优秀的装卸工，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训、参与项目管理等。六、申诉与反馈（一）申诉渠道装卸工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理