乡镇人社所目标考核制度

PAGE乡镇人社所目标考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇人社所管理，提高工作效能，确保各项人力资源和社会保障工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本乡镇实际情况，制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇人社所全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确、可量化的标准，客观公正地反映工作人员的工作表现和业绩。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不称职的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，举止文明，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉人力资源和社会保障相关法律法规、政策文件及业务流程，具备扎实的专业知识。2.业务能力：能够熟练运用专业知识解决实际问题，具备较强的沟通协调、组织管理、业务操作等能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。考核标准：业务知识扎实、业务能力强、学习能力突出得[X]分；业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力较强得[X]分；业务知识一般、业务能力一般、学习能力一般得[X]分；业务知识欠缺、业务能力不足、学习能力差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，切实改进工作作风。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较踏实得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般得[X]分；出勤情况差、工作态度不认真、工作作风漂浮得[X]分。（四）绩1.就业创业工作就业政策宣传与落实：广泛宣传就业政策，确保政策知晓率达到[X]%以上；积极落实就业扶持政策，帮助[X]名以上就业困难人员实现就业创业。就业服务工作：举办招聘会[X]场以上，提供就业岗位[X]个以上；开展就业培训[X]人次以上，提高劳动者就业技能。创业工作：扶持创业实体[X]个以上，带动就业[X]人以上；落实创业担保贷款政策，发放贷款金额达到[X]万元以上。2.社会保障工作养老保险工作：城乡居民养老保险参保登记率达到[X]%以上，续保率达到[X]%以上；企业职工养老保险扩面征缴任务完成率达到[X]%以上。医疗保险工作：城乡居民医疗保险参保率达到[X]%以上；做好医疗保险待遇审核与支付工作，确保医保基金安全运行。失业保险工作：失业保险参保人数达到[X]人以上，按时足额发放失业保险待遇。工伤保险工作：工伤保险参保企业户数达到[X]户以上，参保人数达到[X]人以上；做好工伤认定和劳动能力鉴定工作，维护职工合法权益。3.人事人才工作人事档案管理：规范人事档案管理，档案整理合格率达到[X]%以上；做好档案查阅、借阅等服务工作。职称评定工作：按照规定组织开展职称评定工作，确保评定程序规范、结果公正；积极推荐优秀人才参加职称评定。人才服务工作：做好人才信息收集、发布和引进工作，为乡镇经济社会发展提供人才支持。4.劳动维权工作劳动监察执法：开展日常劳动监察巡查，检查用人单位[X]户以上；受理劳动投诉举报案件[X]件以上，结案率达到[X]%以上。劳动争议调解仲裁：及时受理和调解劳动争议案件，调解成功率达到[X]%以上；做好劳动仲裁案件的审理工作，确保仲裁结果公正合法。考核标准：各项工作任务完成情况优秀得[X]分；完成情况良好得[X]分；完成情况一般得[X]分；未完成任务得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：依法依规办事，不存在滥用职权、以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核：由乡镇人社所负责人对工作人员日常工作表现进行考核，重点考核出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，每月进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，对工作人员全年德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，结合民主测评、个人总结等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核要求，对本年度工作进行全面总结，填写《乡镇人社所工作人员年度考核登记表》，内容包括个人基本情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织乡镇人社所全体工作人员及相关服务对象对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.考核评定：乡镇人社所考核小组根据平时考核、民主测评及个人总结情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在乡镇人社所内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，工作作风漂浮，存在违法违纪行为，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在评先评优、职务晋升、职称评定等方面优先考虑。连续三年年度考核优秀的工作人员，在上级主管部门核定的职数范围内，可优先晋升职务。2.培训对年度考核基本称职的工作人员，由乡镇人社所负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排参加相关业务培训，提高业务能力。对年度考核不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位等处理，并取消当年评先评优资格。3.辞退连续两年年度考核不称职的工作人员，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织成立乡镇人社所考核小组，由乡镇人社所负责人担任组长，成员包括其他工作人员代表。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核