加油站工程质量考核制度

PAGE加油站工程质量考核制度一、总则（一）目的为加强加油站工程建设质量管理，确保加油站工程质量符合相关法律法规和行业标准要求，保障加油站的安全运营和使用功能，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司投资建设的所有加油站新建、改建、扩建工程的质量考核管理。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。3.全面覆盖原则：对加油站工程建设的各个环节、各个参与方进行全面考核。4.动态管理原则：根据工程进展情况适时进行考核，及时发现和解决质量问题。二、考核主体与职责（一）公司工程管理部门1.负责制定加油站工程质量考核计划和方案。2.组织实施对加油站工程质量的日常检查和定期考核。3.对工程质量问题进行分析和评估，提出整改意见和建议。4.负责与相关部门协调沟通，确保考核工作顺利进行。（二）项目建设单位1.负责组织项目施工、监理等单位按照工程质量标准和要求进行建设。2.对施工单位的工程质量保证体系进行监督检查。3.配合工程管理部门开展质量考核工作，及时整改存在的质量问题。（三）施工单位1.建立健全质量管理体系，严格按照设计文件、施工规范和质量标准组织施工。2.对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。3.负责提供工程质量检验报告和相关资料。（四）监理单位1.按照监理规范和合同要求，对工程建设全过程进行监理。2.对施工质量进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。3.协助建设单位和工程管理部门开展质量考核工作，提供监理意见和建议。三、考核内容与标准（一）工程前期文件1.项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告等文件齐全、有效。2.设计文件符合国家规范和行业标准要求，图纸会审记录完整。（二）工程材料与设备1.工程材料和设备的品种、规格、型号符合设计要求，质量证明文件齐全。2.材料和设备进场时按规定进行检验和试验，合格后方可使用。（三）地基与基础工程1.地基承载力符合设计要求，基础施工质量符合规范标准。2.基础验收资料齐全，隐蔽工程记录真实、准确。（四）主体结构工程1.混凝土结构、钢结构等主体结构的施工质量符合设计和规范要求。2.结构实体检测结果满足标准规定，无明显质量缺陷。（五）建筑装饰装修工程1.内外墙面、地面、屋面等装饰装修工程质量符合设计和验收规范。2.门窗安装牢固、密封性能良好，装饰装修材料符合环保要求。（六）安装工程1.电气、给排水、消防等安装工程施工质量符合设计和规范标准。2.设备安装调试运行正常，系统功能满足使用要求。（七）工程质量资料1.工程质量验收资料齐全、完整，签字盖章手续完备。2.施工过程中的各项技术资料、试验检测报告真实、有效。（八）考核评分标准根据上述考核内容，制定详细的评分标准，满分100分。具体评分细则如下：1.工程前期文件（10分）：文件齐全、有效得810分；基本齐全得57分；存在缺失或无效情况得04分。2.工程材料与设备（15分）：材料设备质量及检验符合要求得1215分；部分存在问题得811分；问题较多得07分。3.地基与基础工程（15分）：质量符合要求得1215分；有轻微缺陷得811分；存在严重质量问题得07分。4.主体结构工程（20分）：质量合格得1620分；有一般质量问题得1115分；存在重大质量隐患得010分。5.建筑装饰装修工程（15分）：质量达标得1215分；有瑕疵得811分；质量较差得07分。6.安装工程（15分）：安装质量及系统功能正常得1215分；部分存在问题得811分；问题严重影响使用得07分。7.工程质量资料（10分）：资料齐全、真实得810分；基本完整得57分；资料缺失或不真实得04分。四、考核方式与频率（一）日常检查工程管理部门定期或不定期对加油站工程建设现场进行日常检查，检查内容包括工程质量、施工安全、施工进度等方面。对发现的质量问题及时记录，并要求责任单位限期整改。（二）定期考核1.每月对已完成的工程部分进行一次定期考核，考核范围包括当月完成的各分项工程。2.工程竣工后，进行全面的竣工质量考核。（三）专项检查针对工程建设中的关键部位、关键工序以及质量投诉较多的问题，适时开展专项质量检查。五、考核程序（一）成立考核小组每次考核前，由工程管理部门牵头，组织项目建设单位、施工单位、监理单位等相关人员成立考核小组。考核小组负责具体实施考核工作。（二）制定考核方案根据工程进展情况和考核要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排等。（三）实施考核考核小组按照考核方案对工程质量进行现场检查、资料查阅等，对照考核标准进行评分。（四）结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给各责任单位，指出存在的问题和不足，并提出整改要求。（五）整改跟踪各责任单位按照整改要求制定整改措施，限期整改。工程管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。六、考核结果应用（一）对施工单位的影响1.考核结果作为支付工程进度款的重要依据。对于质量考核不达标的部分，暂停支付相应款项，直至整改合格。2.纳入施工单位信用评价体系，考核结果较差的施工单位，限制其在公司后续项目中的投标资格。3.对连续出现严重质量问题的施工单位，解除施工合同，并依法追究其责任。（二）对监理单位的影响1.考核结果与监理费用挂钩。对于监理工作不到位、工程质量问题较多的监理单位，扣减相应监理费用。2.影响监理单位在公司的市场信誉，对后续合作项目产生不利影响。（三）对项目建设单位的影响1.项目建设单位对工程质量负总责，考核结果直接影响其项目管理绩效。2.如因工程质量问题导致公司遭受损失，追究项目建设单位相关责任。七、奖励与处罚（一）奖励1.在加油站工程建设中，工程质量优秀，考核成绩突出的施工单位和监理单位，给予一定的经济奖励。2.对在工程质量管控方面提出创新性建议并取得良好效果的单位和个人，给予表彰和奖励。（二）处罚1.对于考核不达标的责任单位，下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，暂停相关工作或扣除部分费