社联秘书处内部考核制度

PAGE社联秘书处内部考核制度一、总则（一）目的为加强社联秘书处的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本内部考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励秘书处工作人员积极履行职责，提升自身素质和工作能力，促进社联秘书处整体工作水平的提升，更好地服务于社团组织和学校师生。（二）适用范围本制度适用于社联秘书处全体工作人员，包括秘书长、副秘书长以及各部门成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有工作人员在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖励优秀，鞭策后进，激发工作人员的工作积极性和主动性，同时对违反规定和工作不力的行为进行约束。4.动态调整原则：根据社联工作的发展变化以及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.日常工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，无延误、差错，得2530分。基本完成工作任务，但存在少量延误或轻微差错，得2024分。未能按时完成工作任务或出现较多差错，得1519分。工作任务完成情况差，严重影响工作进展，得1014分。2.项目工作推进与成果（20分）负责的项目按计划顺利推进，取得显著成果，对社联工作有较大贡献，得1620分。项目推进过程中基本顺利，取得一定成果，得1115分。项目推进出现一些问题，成果一般，得610分。项目推进困难重重，未能达到预期目标，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，勇于面对困难和挑战，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，偶尔出现推诿现象，得57分。责任心较差，对工作敷衍了事，存在较多推诿行为，得34分。严重缺乏责任心，工作消极怠工，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。具有一定敬业精神，能按时完成工作，偶尔因工作需要加班，得57分。敬业精神不足，工作时间效率不高，不愿加班，得34分。工作敷衍，经常无故缺勤或迟到早退，得02分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动分享经验和资源，为团队发展出谋划策，得810分。能够与同事协作，听从团队安排，得57分。协作意识淡薄，与同事沟通不畅，影响团队工作，得34分。不配合团队工作，故意制造矛盾，得02分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练运用，解决复杂问题，得810分。掌握基本业务知识和技能，能完成常规工作，得57分。业务知识和技能有所欠缺，工作中需要较多指导，得34分。业务能力严重不足，无法胜任本职工作，得02分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的观点，有效协调各方关系，得45分。具备一定沟通能力，能较好地与同事、社团及其他部门沟通，得3分。沟通能力一般，有时出现沟通障碍，得2分。沟通能力较差，经常因沟通问题影响工作，得01分。3.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断创新工作方法和思路，取得良好效果，得45分。有学习意识，能在工作中学习新东西，偶尔提出一些创新想法，得3分。学习主动性不强，创新能力不足，得2分。因循守旧,不愿学习和尝试新事物，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由社联秘书处统一组织。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本季度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等；民主测评由秘书处全体工作人员对被考核人员进行打分评价；领导评价由秘书长、副秘书长根据平时了解和定期考核情况进行综合评价。3.专项考核：对于社联组织的重大活动、重点项目等，在活动或项目结束后，对参与人员进行专项考核。专项考核主要针对活动或项目中的表现，包括工作贡献、团队协作、应急处理能力等方面。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，应及时完成考核工作，并公布考核结果。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由秘书长担任组长，副秘书长及各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核小组根据本制度和社联秘书处的工作实际，确定考核指标和权重，设计考核表格和评分标准。3.各部门负责人提前通知本部门成员考核的时间、内容、方式等要求，让工作人员做好准备。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门成员进行日常工作记录和评价，并填写日常考核表。日常考核表应详细记录工作人员的工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面的表现，并给出相应的评价和得分。2.定期考核：个人述职：被考核人员在规定时间内，向考核小组进行个人述职，汇报本季度工作情况。述职内容应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。民主测评：秘书处全体工作人员对被考核人员进行民主测评，填写民主测评表。民主测评表应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的评价指标，以及相应的评分标准。工作人员应根据被考核人员的实际表现，客观、公正地进行打分。领导评价：秘书长、副秘书长根据平时了解和定期考核情况，对被考核人员进行领导评价，并填写领导评价表。领导评价表应包括对被考核人员的综合评价、优点和不足、改进建议等内容。3.专项考核：对于社联组织的重大活动、重点项目等，在活动或项目结束后，由活动或项目负责人对参与人员进行专项考核。专项考核应根据活动或项目的实际情况，制定具体的考核指标和评分标准，对参与人员在活动或项目中的表现进行全面评价。（三）汇总与审核阶段1.考核小组对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总。汇总时，应按照考核指标和权重，对各项考核得分进行加权计算，得出被考核人员的综合考核得分。2.考核小组对汇总后的考核结果进行审核，检查考核数据是否准确、考核评价是否客观公正。如发现问题，应及时进行核实和纠正。（四）结果反馈与公示阶段1.考核小组将审核后的考核结果反馈给被考核人员。反馈时，应向被考核人员说明考核结果的计算方法、评价依据以及存在的问题和改进建议。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在社联秘书处内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核小组提出。考核小组应及时对异议进行调查和处理，并将处理结果反馈给提出异议的人员。（五）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励。表彰和奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对考核结果不合格的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。诫勉谈话应明确指出存在的问题和改进要求；岗位调整应根据工作人员的实际情况，调整到合适的岗位；辞退应按照相关法律法规和社联秘书处的规定办理。五、考核结果申诉（一）申诉条件被考核人员如对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正的情况，或对考核结果的评价依据和计算方法有疑问，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.被考核人员向考核小组提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.考核小组收到申诉材料后进行审查，如认为申诉理由成立，应