洗煤厂材料使用考核制度

PAGE洗煤厂材料使用考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂材料使用管理，降低生产成本，提高材料使用效率，确保洗煤生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂各部门及所有涉及材料使用的岗位和人员。（三）基本原则1.节约原则：鼓励全体员工树立节约意识，合理使用材料，杜绝浪费。2.规范原则：明确材料使用流程和标准，确保材料使用的规范化、标准化。3.考核与激励相结合原则：通过严格考核，对材料使用表现优秀的部门和个人进行激励，对违规行为进行严肃处理。二、材料管理职责分工（一）物资供应部门1.负责洗煤厂所需各类材料的采购计划制定、采购实施及物资的验收入库工作。2.建立健全材料采购台账，记录材料的采购日期、供应商、规格型号、数量、价格等信息。3.定期对库存材料进行盘点，确保账实相符，及时清理积压物资。（二）生产部门1.根据洗煤生产计划，合理安排材料的领用，确保生产的正常进行。2.负责监督本部门员工正确使用材料，对材料使用过程中的浪费现象进行制止和纠正。3.配合物资供应部门做好材料的库存管理工作，提供材料需求预测信息。（三）技术部门1.制定材料消耗定额和使用标准，为材料使用考核提供技术依据。2.对新材料、新技术的应用进行研究和推广，力求降低材料消耗。3.协助生产部门解决材料使用过程中的技术问题。（四）财务部门1.负责材料采购资金的审核与支付，确保资金使用的合理性和合规性。2.对材料成本进行核算和分析，为材料使用考核提供财务数据支持。3.参与材料采购合同价格的审核，控制采购成本。（五）质量检验部门1.对采购的材料进行质量检验，确保材料符合洗煤生产要求。2.在材料使用过程中，对产品质量进行监督检查，防止因材料质量问题导致生产事故和浪费。三、材料采购管理（一）采购计划1.物资供应部门应根据洗煤厂的生产计划、设备运行状况、库存情况等因素，提前制定详细的材料采购计划。采购计划应明确材料的名称、规格型号、数量、采购时间等内容。2.采购计划需经生产部门、技术部门、财务部门等相关部门审核后，报厂领导批准实施。（二）供应商选择1.建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估。优先选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。2.与供应商签订采购合同，明确材料的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，确保双方权益。（三）采购验收1.物资供应部门负责组织对采购的材料进行验收。验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的数量、规格型号、质量等进行严格检查。2.对验收合格的材料，办理入库手续；对验收不合格的材料，及时与供应商联系，要求其退换货或采取其他补救措施。四、材料领用管理（一）领用流程1.生产部门根据生产需要，填写材料领用申请表，注明材料名称、规格型号、数量、领用时间、用途等信息。2.材料领用申请表经部门负责人签字审核后，交物资供应部门。3.物资供应部门根据库存情况和采购计划，对领用申请进行审批。审批通过后，办理材料出库手续，并将领用情况记录在案。（二）限额领用1.技术部门根据洗煤生产工艺和设备运行情况，制定各类材料的消耗定额。生产部门按照消耗定额，实行限额领用制度。2.对于超定额领用的材料，需经特殊审批手续，并分析超耗原因，采取相应的改进措施。（三）退料管理1.生产过程中剩余的材料，应及时办理退料手续。退料时，需填写退料单，注明退料原因和材料名称、规格型号、数量等信息。2.物资供应部门对退料进行验收，验收合格后办理入库手续。对于因质量问题或其他原因不能再使用的材料，应单独存放，并按规定进行处理。五、材料使用考核标准（一）材料消耗指标考核1.以技术部门制定的材料消耗定额为依据，对各生产班组和岗位的材料消耗情况进行考核。2.每月统计各班组和岗位的材料实际消耗量，计算材料消耗指标完成率。计算公式为：材料消耗指标完成率=（实际消耗量÷消耗定额）×100%。3.根据材料消耗指标完成率，对各班组和岗位进行排名考核。完成率达到或超过100%的，视为完成考核指标；完成率低于100%的，按照以下标准进行处罚：完成率在90%99%之间的，扣发该班组或岗位当月绩效奖金的[X]%。完成率在80%89%之间的，扣发该班组或岗位当月绩效奖金的[X]%，并对班组长或岗位负责人进行诫勉谈话。完成率低于80%的，扣发该班组或岗位当月绩效奖金的[X]%，对班组长或岗位负责人进行警告处分，责令其限期整改。（二）材料质量考核1.质量检验部门负责对材料质量进行监督检查。如因材料质量问题导致生产事故、产品质量不合格或增加材料消耗的，追究相关部门和人员的责任。2.对因材料质量问题造成的损失，按照损失金额的[X]%对责任部门或人员进行处罚。同时，要求责任部门或人员采取措施挽回损失，并对整改情况进行跟踪考核。（三）材料浪费行为考核1.严禁在洗煤生产过程中出现材料浪费现象。如发现有以下浪费行为之一的，视情节轻重进行处罚：随意丢弃可再利用的材料。因操作不当导致材料过度损耗。违反规定私自挪用材料。2.对于首次发现的浪费行为，给予责任人批评教育，并责令其写出书面检讨；对于再次发现的浪费行为，扣发责任人当月绩效奖金的[X]%；对于屡教不改的浪费行为，给予责任人警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并调整其工作岗位。（四）材料回收利用考核1.鼓励各部门和岗位对可回收利用的材料进行回收和再利用。对在材料回收利用方面表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.制定材料回收利用考核指标，如回收利用率等。每月对各部门和岗位的材料回收利用情况进行统计考核。对未完成回收利用考核指标的部门和岗位，按照未完成比例扣发当月绩效奖金的[X]%。六、考核程序（一）数据收集1.物资供应部门负责收集材料采购、入库、出库、库存等相关数据。2.生产部门负责统计各班组和岗位的材料实际消耗量、产品产量等数据。3.质量检验部门负责提供材料质量检验报告和因质量问题造成损失的数据。（二）考核计算1.每月末，由物资供应部门会同生产部门、财务部门等相关部门，根据收集的数据，按照本制度规定的考核标准进行计算，得出各部门和岗位的考核得分。2.考核得分情况应在厂内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门和人员可向考核小组提出申诉。（三）结果反馈与整改1.考核结果经厂领导批准后，由人力资源部门反馈给各部门和岗位负责人。2.对于考核结果未达标的部门和岗位，应制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施经审核后实施，并将整改情况报考核小组备案。七、奖励与处罚（一）奖励1.对在材料使用管理方面表现优秀的部门和个人，给予以下奖励：月度奖励：根据每月考核结果，对材料消耗指标完成率高、材料质量好、无浪费行为且在材料回收利用方面成绩突出的部门和个人，给予一定金额的现金奖励。年度奖励：对全年材料使用管理工作表现卓越的部门和个人，授予“材料使用管理先进单位”或“材料使用管理先进个人”称号，并给予更丰厚的物质奖励和荣誉证书。2.奖励资金从洗煤厂节约成本专项基金中列支。（二）处罚1.对违反本制度规