领导班子差异化考核制度

PAGE领导班子差异化考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、精准有效的领导班子考核评价体系，充分调动领导班子成员的工作积极性、主动性和创造性，推动公司/组织高质量发展，特制定本差异化考核制度。（二）考核原则1.差异化原则：根据不同领导班子成员的岗位职责、工作特点和工作目标，实施有针对性的考核，突出考核重点，体现考核差异。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价领导班子成员的工作业绩、工作能力和工作态度。3.注重实绩原则：注重考核领导班子成员的工作实际成效，把工作业绩作为考核的重要内容。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作导向和竞争氛围。（三）考核范围本制度适用于公司/组织内各部门领导班子成员。（四）考核周期考核周期为年度考核，每年进行一次。二、考核内容与指标（一）共性考核内容与指标1.思想政治素质政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司/组织的决策部署。加强党性修养，严守政治纪律和政治规矩。2.领导能力具备较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力。善于带领团队完成各项工作任务，提高团队整体战斗力。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，勇于担当。密切联系群众，切实解决实际问题，树立良好形象。4.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，廉洁从政。（二）差异化考核内容与指标1.业务部门领导班子业绩指标年度业务收入目标完成情况。市场份额增长情况。利润指标完成情况。管理指标团队建设与管理，包括员工培训、绩效考核、人才培养等。业务流程优化与创新，提高工作效率和质量。客户满意度提升情况。2.职能部门领导班子服务指标为业务部门提供有效支持和服务的满意度。内部流程优化，提高工作效率，减少工作失误。管理指标制度建设与执行情况，确保各项工作有章可循。资源配置与管理，合理调配人力、物力、财力资源。团队协作与沟通，促进部门间协同工作。3.项目型领导班子项目目标项目按时交付率。项目质量达标情况。项目成本控制情况。项目管理项目计划制定与执行，确保项目顺利推进。项目团队组建与管理，激发团队成员积极性。项目风险管理，有效应对项目中的各种风险。三、考核方式与程序（一）考核方式1.业绩考核：根据各部门领导班子的业绩指标完成情况进行量化考核。2.民主测评：组织本部门员工、相关部门员工对领导班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.上级评价：由公司/组织上级领导对领导班子成员进行评价。4.综合评价：综合以上考核方式的结果，形成领导班子成员的综合考核评价意见。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，人力资源部门根据公司/组织年度工作目标和各部门职责，制定领导班子差异化考核方案，明确考核内容、指标、方式和程序等。2.组织实施考核：各部门领导班子成员按照考核方案要求，认真总结年度工作，撰写述职报告。人力资源部门组织开展业绩考核、民主测评和上级评价等工作。3.汇总考核结果：人力资源部门对各项考核结果进行汇总统计，形成领导班子成员的初步考核结果。4.审核反馈：将初步考核结果提交公司/组织考核领导小组审核，审核通过后向领导班子成员反馈考核结果，并听取意见和建议。5.结果公示：对领导班子成员的考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金分配根据考核结果，确定领导班子成员的绩效奖金系数，绩效奖金与考核结果挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。（二）职务晋升与调整考核结果作为领导班子成员职务晋升、调整的重要依据。对考核优秀的领导班子成员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；对考核不称职的领导班子成员进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对领导班子成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。（四）评先评优考核结果作为领导班子成员评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的领导班子成员参加各类先进评选。五、考核监督与申诉（一）考核监督公司/组织考核领导小组负责对领导班子差异化考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中发现的违规行为，严肃追究相关人员责任。（二）申诉领导班子成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司/组织考核领导小组提出申诉。考核