煤矿通风工程工考核制度_第1页
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文档简介

PAGE煤矿通风工程工考核制度一、总则(一)目的为加强煤矿通风工程工的管理,提高通风工程质量和安全水平,确保煤矿通风系统稳定可靠运行,保障煤矿安全生产,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司从事煤矿通风工程工作的所有人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程严格按照既定标准和程序进行,确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面对通风工程工进行全面考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励通风工程工积极工作,同时对违规行为进行约束,促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准(一)工作业绩考核1.通风系统运行维护通风系统的稳定性:确保通风系统正常运行,通风机无故障停机,通风网络风流稳定,风量、风压符合设计要求。考核期内通风机故障停机次数超过规定次数的,每次扣[X]分。通风设施完好率:通风设施(如风门、风窗、风桥、密闭等)完好,无损坏、漏风现象。通风设施完好率低于[X]%的,每低[X]个百分点扣[X]分。通风阻力测定与分析:定期进行通风阻力测定,分析通风系统存在的问题,并提出有效解决方案。未按规定进行通风阻力测定的,每次扣[X]分;测定结果不准确或分析报告不完整的,每次扣[X]分。2.通风安全管理瓦斯管理:严格执行瓦斯检查制度,瓦斯超限次数为零。瓦斯检查记录不完整或存在漏检现象的,每次扣[X]分;瓦斯超限的,每次扣[X]分,并根据情节轻重给予相应处罚。防尘管理:采取有效的防尘措施,作业场所粉尘浓度符合国家标准。粉尘浓度超标且未及时采取措施整改的,每次扣[X]分。防火管理:做好防火工作,杜绝内因火灾事故发生。发现有火灾隐患未及时处理的,每次扣[X]分。3.通风工程施工工程质量:通风工程施工符合设计和相关标准要求,工程验收合格。通风工程质量不符合要求的,责令返工,返工费用由责任人承担,并根据情节轻重扣[X][X]分。工程进度:按照施工计划按时完成通风工程任务。未按时完成工程任务的,每延误一天扣[X]分。(二)工作态度考核1.责任心:对工作认真负责,积极主动完成各项任务,无推诿扯皮现象。工作中出现明显失误或因责任心不强导致工作延误的,每次扣[X]分。2.敬业精神:热爱本职工作,坚守岗位,遵守工作纪律。无故旷工、迟到、早退的,按照公司考勤制度进行处罚,并每次扣[X]分。3.团队协作:与同事密切配合,共同完成通风工程工作任务。因个人原因影响团队协作的,每次扣[X]分。(三)专业技能考核1.理论知识:掌握煤矿通风工程相关的理论知识,包括通风原理、通风系统设计、通风设备操作与维护等。定期进行理论知识考试,考试成绩低于[X]分的,每次扣[X]分。2.实践操作:具备熟练的通风工程实践操作技能,能够正确安装、调试、维护通风设备和设施。在实践操作考核中,出现操作失误或不能完成规定操作的,每次扣[X]分。3.新技术应用能力:了解和掌握通风工程领域的新技术、新工艺,并能够在工作中积极应用。对能够提出新技术应用建议并取得良好效果的,给予适当加分;对新技术应用推广不力的,酌情扣分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由通风工程工所在班组负责人负责对其日常工作表现进行考核记录,包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核:每月末由通风管理部门组织对通风工程工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、专业技能等方面,并结合日常考核记录进行综合评价。3.专项考核:在通风工程施工、通风系统改造等重要工作任务完成后,及时进行专项考核,重点考核工作质量和进度。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末进行当月考核总结与评分。对于临时性的重要工作任务,在任务完成后及时进行专项考核。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数,考核得分在[X]分及以上的,绩效奖金系数为[X];考核得分在[X][X]分之间的,绩效奖金系数为[X];考核得分在[X]分以下的,绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的通风工程工,在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的,给予警告处分,并进行岗位调整或培训;经培训后仍不能胜任工作的,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对通风工程工存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的通风工程工,提供更多的学习交流机会和职业发展通道,鼓励其不断进步。五、考核申诉(一)申诉条件通风工程工如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。(二)申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》,详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至通风管理部门负责人。3.通风管理部门负责人接到申诉后,应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实,并将调查结果反馈给申诉人。4.

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