选煤厂机电管理考核制度

PAGE选煤厂机电管理考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂机电设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备完好率和利用率，降低维修成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂内所有机电设备的管理与考核，包括生产设备、辅助设备、运输设备等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.量化考核原则：明确各项考核指标和标准，尽量采用量化指标进行考核。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极做好机电设备管理工作，同时对违规行为进行约束。二、管理职责（一）机电管理部门1.负责制定和完善机电设备管理制度、考核制度。2.组织机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.定期对机电设备进行巡检、维护、保养，组织设备维修和技术改造。4.负责机电设备档案的建立和管理。5.对各车间机电设备管理工作进行监督、检查和考核。（二）车间1.负责本车间机电设备的日常管理和维护工作，确保设备正常运行。2.按照机电管理部门的要求，做好设备巡检、保养记录。3.及时向机电管理部门反馈设备运行情况和故障信息，配合进行设备维修和技术改造。4.组织本车间员工学习机电设备操作规程和维护知识，提高员工技能水平。（三）操作人员1.严格按照操作规程操作机电设备，不得违规作业。2.做好设备的日常清洁、润滑、紧固等工作，发现问题及时报告。3.配合维修人员进行设备维修和保养，提供设备运行状况的相关信息。三、设备管理考核指标（一）设备完好率1.考核标准：主要生产设备完好率不低于[X]%，辅助设备完好率不低于[X]%。2.计算方法：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%。（二）设备故障率1.考核标准：设备故障率控制在[X]%以内。2.计算方法：设备故障率=故障设备停机时间/设备运行总时间×100%。（三）设备维修费用1.考核标准：维修费用不超过年度预算的[X]%。2.计算方法：实际发生的维修费用与年度预算维修费用进行对比。（四）设备运行效率1.考核标准：根据设备额定生产能力，考核设备实际运行效率，确保达到[X]%以上。2.计算方法：设备运行效率=实际产量/额定产量×100%。（五）设备档案管理1.考核标准：设备档案资料齐全、准确、规范，档案建档率达到100%。2.检查内容：设备台账、设备履历卡、设备图纸、维修记录、保养记录等。四、考核办法（一）日常检查1.机电管理部门定期对各车间机电设备进行巡检，检查设备运行状况、维护保养情况、操作规程执行情况等。2.巡检人员填写巡检记录，发现问题及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。（二）定期考核1.每月末，机电管理部门对各车间机电设备管理工作进行全面考核。2.根据设备完好率、故障率、维修费用、运行效率等考核指标，结合日常检查情况，计算各车间考核得分。3.考核得分=设备完好率得分+设备故障率得分+设备维修费用得分+设备运行效率得分+设备档案管理得分。（三）专项考核1.对于设备突发故障、重大维修项目、技术改造等情况，进行专项考核。2.根据事件的影响程度、处理结果等，对相关责任单位和人员进行加分或扣分。五、考核评分标准（一）设备完好率评分标准1.完好率达到考核标准，得满分[X]分。2.每降低1个百分点，扣[X]分。（二）设备故障率评分标准1.故障率控制在考核标准以内，得满分[X]分。2.每超过1个百分点，扣[X]分。（三）设备维修费用评分标准1.维修费用不超过年度预算，得满分[X]分。2.每超过预算1个百分点，扣[X]分。（四）设备运行效率评分标准1.运行效率达到考核标准，得满分[X]分。2.每降低1个百分点，扣[X]分。（五）设备档案管理评分标准1.档案资料齐全、准确、规范，得满分[X]分。2.发现一处档案资料不完整或不规范，扣[X]分。六、奖励与处罚（一）奖励1.连续三个月设备管理考核得分排名第一的车间，给予车间负责人[X]元奖励。2.在设备管理工作中，提出合理化建议并取得显著成效的个人，给予[X]元奖励。3.及时发现并排除重大设备安全隐患的人员，给予[X]元奖励。（二）处罚1.设备管理考核得分低于[X]分的车间，车间负责人向机电管理部门作出书面检讨，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.因设备管理不善导致设备事故的，按照公司相关规定对责任单位和责任人进行严肃处理。3.