销售部日常工作考核制度_第1页
销售部日常工作考核制度_第2页
销售部日常工作考核制度_第3页
销售部日常工作考核制度_第4页
销售部日常工作考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE销售部日常工作考核制度一、总则(一)目的为了加强销售部的管理,规范销售部员工的日常工作行为,提高销售业绩,确保公司销售目标的顺利实现,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司销售部全体员工。(三)考核原则1.公平公正原则:考核标准明确,考核过程公开透明,确保考核结果公平公正。2.客观准确原则:以客观事实为依据,准确评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励员工积极工作,同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则:考核过程中注重与员工的沟通,及时反馈考核结果,帮助员工改进工作。二、考核内容与标准(一)销售业绩考核1.销售额以每月实际完成的销售额为考核指标,销售额的计算以财务数据为准。考核标准:根据公司下达的月度销售任务,完成任务得[X]分,每超过任务的[X]%,加分[X]分;每低于任务的[X]%,扣分[X]分。2.销售利润销售利润是衡量销售业绩的重要指标,考核销售利润的完成情况。考核标准:根据公司下达的月度销售利润任务,完成任务得[X]分,每超过任务的[X]%,加分[X]分;每低于任务的[X]%,扣分[X]分。3.新客户开发新客户开发数量是销售部持续发展的关键,考核新客户开发情况。考核标准:每月新增[X]个有效新客户得[X]分,每超过[X]个,加分[X]分;每低于[X]个,扣分[X]分。有效新客户是指签订了合作意向书或有实际购买行为的客户。4.客户满意度通过客户反馈和调查,了解客户对销售产品和服务的满意度。考核标准:客户满意度达到[X]%得[X]分,每提高[X]个百分点,加分[X]分;每降低[X]个百分点,扣分[X]分。客户满意度调查结果以公司相关部门统计数据为准。(二)日常工作行为考核1.出勤情况严格遵守公司考勤制度,按时上下班,不迟到、早退、旷工。考核标准:全勤得[X]分,迟到或早退一次扣[X]分,旷工一次扣[X]分。迟到或早退超过[X]分钟,按旷工半天计算。2.工作纪律遵守公司各项规章制度,不违规违纪,不泄露公司机密。考核标准:遵守纪律得[X]分,违反公司规章制度一次扣[X]分,泄露公司机密一次扣[X]分。3.工作态度工作积极主动,责任心强,具有团队合作精神。考核标准:工作态度端正得[X]分,工作消极被动、责任心不强、缺乏团队合作精神等情况,酌情扣分[X]分。4.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务。考核标准:任务完成情况良好得[X]分,未按时完成任务一次扣[X]分,任务完成质量不高酌情扣分[X]分。(三)销售技能考核1.销售知识熟悉公司产品知识、行业知识、市场动态等。考核标准:通过定期的销售知识测试,成绩优秀得[X]分,合格得[X]分,不合格酌情扣分[X]分。2.销售技巧具备良好的沟通能力、谈判能力、销售技巧等。考核标准:通过观察员工在销售过程中的表现,以及客户反馈,评价销售技巧水平。销售技巧熟练得[X]分,一般得[X]分,较差酌情扣分[X]分。3.市场分析能力能够对市场进行准确的分析和判断,为销售决策提供依据。考核标准:定期提交市场分析报告,报告质量高得[X]分,质量一般得[X]分,质量较差酌情扣分[X]分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成,年度考核于次年[X]月进行综合评定。四、考核方式(一)自我评估员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评估,填写《销售部员工月度考核自评表》,内容包括工作业绩、日常工作行为、销售技能等方面,并简要说明取得的成绩和存在的不足。(二)上级评估上级领导根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、销售业绩等,对员工进行月度考核评估,填写《销售部员工月度考核评估表》,并给出考核意见和建议。(三)客户评估通过客户反馈、满意度调查等方式,对员工的服务质量、销售能力等进行评估,客户评估结果作为考核的参考依据之一。(四)综合评估人力资源部门将自我评估、上级评估和客户评估结果进行综合汇总,计算员工的月度考核得分,并将考核结果反馈给员工本人。年度考核时,综合全年各月考核得分进行评定。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩,根据考核得分确定绩效奖金发放比例。具体比例如下:考核得分[X]分及以上,绩效奖金发放比例为[X]%;考核得分[X][X]分,绩效奖金发放比例为[X]%;考核得分[X][X]分,绩效奖金发放比例为[X]%;考核得分低于[X]分,绩效奖金发放比例为[X]%。(二)职位晋升与调整年度考核结果作为员工职位晋升与调整的重要依据。连续[X]年年度考核优秀的员工,优先考虑晋升;考核不称职的员工,公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。(三)培训与发展根据考核结果,针对员工存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升业务能力和综合素质。对于考核优秀的员工,提供更多晋升机会和培训资源,支持其职业发展。六、申诉与处理员工如对考核结果有异议,可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内,向人力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论