扶贫办绩效季度考核制度

PAGE扶贫办绩效季度考核制度一、总则（一）目的为加强扶贫办工作管理，提高工作效率和质量，确保扶贫工作目标的顺利实现，特制定本绩效季度考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升扶贫工作成效，切实帮助贫困地区和贫困人口摆脱贫困，促进经济社会协调发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和扶贫成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据扶贫工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于扶贫办全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.扶贫项目推进（15分）按时完成季度扶贫项目申报计划，得5分；每延迟一项申报扣1分，最多扣5分。项目实施过程中，有效协调各方资源，确保项目顺利进行，无重大阻碍和延误，得5分；因协调不力导致项目进展受阻，每次扣13分。项目验收合格率达到[X]%以上，得5分；每低一个百分点扣1分。2.贫困对象帮扶成效（15分）精准识别贫困对象，数据准确率达到[X]%以上，得5分；每低一个百分点扣1分。制定并落实个性化帮扶措施，帮扶对象贫困状况改善明显，贫困发生率季度下降[X]个百分点以上，得8分；下降幅度未达标准，酌情扣分。帮扶对象满意度达到[X]%以上，得2分；每低一个百分点扣0.5分。3.扶贫资金管理与使用（10分）严格执行扶贫资金管理制度，资金使用合规率达到[X]%以上，得5分；每低一个百分点扣1分。资金拨付及时，无滞留、挪用现象，得3分；出现违规情况，该项不得分。做好扶贫资金绩效评价工作，评价结果良好，得2分；评价结果较差，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.政策执行能力（10分）准确理解和把握国家及地方扶贫政策，在工作中能够有效贯彻执行，得5分。能够根据实际情况灵活运用政策，解决扶贫工作中的具体问题，得5分。因政策执行不当导致工作失误，酌情扣分。2.组织协调能力（10分）在扶贫项目实施、贫困对象帮扶等工作中，能够有效组织各方力量协同合作，得5分。妥善处理工作中的矛盾和问题，协调关系融洽，得5分。因协调不力影响工作开展，酌情扣分。3.业务知识与技能（10分）熟悉扶贫业务知识，能够熟练完成本职工作任务，得5分。积极参加各类培训学习，不断提升业务技能，在工作中能提出创新性建议和方法，得5分。业务知识欠缺或技能提升不明显，酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对扶贫工作高度负责，积极主动承担工作任务，得3分。工作认真细致，无明显失误和差错，得2分。因责任心不强导致工作失误，酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱扶贫工作，全身心投入工作，工作勤奋努力，得3分。主动加班加点完成紧急重要任务，不计较个人得失，得2分。敬业精神不足，酌情扣分。3.团队合作（5分）积极与同事沟通协作，互相支持配合，得3分。能够在团队中发挥积极作用，共同推动扶贫工作开展，得2分。团队合作意识淡薄，酌情扣分。（四）廉洁自律（15分）1.遵守廉洁纪律（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得8分。积极参加廉政教育活动，廉洁意识强，得2分。出现违规违纪情况，该项不得分。2.廉洁风险防控（5分）能够识别和防控扶贫工作中的廉洁风险点，采取有效措施加以防范，得3分。对发现的廉洁风险问题及时报告并协助处理，得2分。廉洁风险防控不力，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核结果作为季度考核的重要依据。2.专项考核：针对扶贫项目推进、资金管理等重点工作进行专项考核，由相关业务科室组成考核小组，按照既定的考核标准进行检查和评估。3.民主测评：每季度末组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。民主测评结果按一定比例计入季度考核总分。（二）考核程序1.个人自评：每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人自评表，提交至所在科室负责人。2.科室初评：科室负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本科室工作人员进行初步评价，填写科室初评意见，并将初评结果报至考核领导小组办公室。3.专项考核：相关业务科室按照专项考核标准对重点工作进行考核，形成专项考核报告，提交至考核领导小组办公室。4.民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，发放民主测评表，由工作人员对其他人员进行无记名评价。测评结束后，由考核领导小组办公室负责统计汇总测评结果。5.综合评定：考核领导小组办公室根据个人自评、科室初评、专项考核和民主测评结果，对工作人员进行综合评定，并确定考核等次。6.结果反馈：考核结果经考核领导小组审定后，反馈至被考核人员。对考核结果有异议的人员，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组将进行调查核实，并给予答复。四、考核等次划分与结果运用（一）考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，廉洁自律表现优秀，在扶贫工作中发挥模范带头作用。2.称职（7089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，廉洁自律情况良好，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职（6069分）：工作业绩一般，工作能力有所欠缺，工作态度不够积极，廉洁自律方面存在一些小问题，需要进一步改进。4.不称职（60分以下）：工作业绩较差，工作能力明显不足，工作态度不认真，廉洁自律方面存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.绩效奖金发放：根据考核等次发放季度绩效奖金。优秀等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；称职等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；基本称职等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；不称职等次的工作人员，不发放绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为年度评先评优的重要依据。连续两个季度考核优秀的工作人员，在年度评优中优先考虑；年度考核累计有三个季度优秀的工作人员，直接评为年度优秀个人。3.职务晋升与岗位调整：对于考核优秀、工作表现突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；对于考核不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习机会，帮助其提升工作能力和综合素质。五、考核结果申诉与处理（一）申诉程序被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉