综采队安全生产考核制度

PAGE综采队安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强综采队安全生产管理，规范员工安全行为，确保综采工作安全、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工，包括采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架操作工、转载机司机、端头维护工等各岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位员工。2.全面考核原则：对员工的安全生产工作进行全方位、全过程考核，涵盖工作态度、操作技能、安全责任落实等多个方面。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极履行安全职责，遵守安全规定，同时对违规行为进行约束和惩戒，促进安全生产。二、考核内容及标准（一）安全责任落实1.岗位安全责任制严格履行本岗位安全生产职责，熟知并遵守相关安全操作规程。每发现一次未按规定履行职责或违反操作规程，扣[X]分。积极参加安全培训和学习活动，按时完成规定的学习任务。无故缺席一次培训或学习，扣[X]分。2.安全隐患排查与整改主动排查工作区域内的安全隐患，及时报告并协助整改。能及时发现并报告一般安全隐患，每次加[X]分；对重大安全隐患隐瞒不报或未及时协助整改，扣[X]分。在安全检查中，对查出的问题应明确整改责任人、整改措施和整改期限。未按时限完成整改任务，每次扣[X]分。（二）操作技能与规范1.设备操作熟练掌握采煤机、刮板输送机、液压支架等综采设备的操作技能，操作过程规范、准确。因操作失误导致设备故障或影响生产，每次扣[X]分。严格按照设备维护保养制度进行设备日常维护，确保设备正常运行。设备出现故障未及时发现或因维护不当导致设备损坏，每次扣[X]分。2.作业流程严格执行综采作业流程，不得擅自简化或更改作业环节。违反作业流程一次，扣[X]分。在作业过程中，注意各工序之间的衔接配合，确保生产有序进行。因配合不当影响生产进度，每次扣[X]分。（三）现场安全管理1.个人防护用品佩戴正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、工作服、防护鞋、手套等。未按规定佩戴个人防护用品，每次扣[X]分。2.现场环境与秩序保持工作现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。现场环境混乱，未及时清理或整改，每次扣[X]分。严禁在工作现场吸烟、打闹、睡觉等违规行为。发现一次违规行为，扣[X]分。（四）安全培训与学习1.培训参与度按时参加公司组织的各类安全培训课程，认真听讲，做好笔记。无故不参加培训，每次扣[X]分；培训期间不认真听讲、玩手机等，每次扣[X]分。2.培训效果评估通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，成绩合格者视为培训通过。培训考试成绩不合格，需参加补考，补考仍不合格，扣[X]分。三、考核方式（一）日常检查1.由综采队班组长、安全员等组成日常检查小组，对员工日常工作表现进行不定期检查。2.检查内容包括安全责任落实情况、操作技能与规范执行情况、现场安全管理等方面。3.每次检查结果详细记录，发现问题及时指出并要求当场整改，对违规行为进行扣分处理。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，对当月员工安全生产工作进行全面总结和评价。2.考核方式包括员工自评、班组互评、队领导评价等。3.员工自评需提交书面总结，阐述本月安全工作表现及存在问题；班组互评由各班组对其他班组员工进行评价；队领导评价根据日常工作观察和检查情况进行打分。4.综合各项评价结果，计算员工当月考核得分。（三）事故考核1.发生安全事故后即刻启动事故考核程序，对事故相关责任人进行严肃考核。2.根据事故的严重程度、责任划分，按照相应标准对责任人进行扣分处理，情节严重的给予进一步的纪律处分或经济处罚。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。例如，基础绩效奖金为[X]元，某员工考核得分90分，绩效奖金系数为1.2，则该员工当月绩效奖金为[X]×1.2=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，将视情况进行岗位调整或培训再考核。若经培训后考核仍不合格，予以辞退处理。（三）荣誉表彰1.对年度考核得分排名靠前的员工，授予“安全生产标兵”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.在公司内部宣传优秀员工的安全生产事迹，树立榜样，激励全体员工积极参与安全生产工作。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向综采队队长提出书面申诉。（二）申诉处理1.综采队队长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.经调查确属考核有误的，应及时纠正考核结果，并向申诉员工说明情况。3.如申诉员工对处理结果仍不满意，可向上级主管部门提出二次申诉，上级主管部门应在接到二次申诉后[