集团总经理绩效考核制度

PAGE集团总经理绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的集团总经理绩效考核体系，全面、客观、公正地评价集团总经理的工作绩效，激励其积极履行职责，提升管理水平，促进集团战略目标的实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于集团下属各子公司、分公司总经理及集团总部总经理岗位。（三）考核原则1.目标导向原则：以集团战略目标为导向，将总经理的工作目标与集团整体目标紧密结合，确保各项工作围绕集团战略展开。2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，运用科学合理的考核方法和标准，避免主观随意性，确保公平公正。3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对总经理进行全面考核，综合评价其工作表现。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理之间的沟通与反馈，及时了解其工作进展和需求，帮助其改进工作，同时确保考核结果得到认可。二、考核周期绩效考核周期为年度考核，每年年初制定年度绩效考核计划，年末进行考核评价。三、考核指标与权重（一）工作业绩（60%）1.经营指标完成情况（40%）营业收入（15%）：考核实际完成的营业收入与预算目标的对比情况，增长率越高得分越高。利润（15%）：考核净利润完成情况，包括净利润额、净利润增长率等指标，完成情况越好得分越高。资产负债率（5%）：反映企业的财务风险状况，资产负债率控制在合理范围内得分较高，超出范围则酌情扣分。现金流状况（5%）：考核企业的现金流量情况，确保企业资金链的稳定，现金流量充足且合理得分较高，反之酌情扣分。市场份额（5%）：考核企业在行业内的市场占有率，市场份额提升得分较高，下降则酌情扣分。2.战略目标达成情况（20%）战略规划执行（10%）：评估总经理对集团战略规划的执行情况，包括战略举措的落实、战略目标的阶段性完成情况等，执行效果越好得分越高。新业务拓展（5%）：考核总经理在推动新业务发展方面的工作成果，如新产品推出、新市场开拓等，新业务取得显著进展得分较高，反之酌情扣分。核心竞争力提升（5%）：考察总经理在提升集团核心竞争力方面的工作成效，如技术创新、品牌建设、人才培养等，核心竞争力得到有效提升得分较高，否则酌情扣分。（二）工作能力（30%）1.领导能力（10%）团队建设（5%）：评估总经理在组建、培养和激励团队方面的能力，团队凝聚力强、员工满意度高得分较高，反之酌情扣分。决策能力（5%）：考核总经理在重大决策方面的科学性、准确性和及时性，决策效果良好得分较高，决策失误则酌情扣分。2.管理能力（10%）组织协调能力（5%）：考察总经理在组织内部资源、协调各部门工作方面的能力，组织协调顺畅、工作效率高得分较高，反之酌情扣分。内部控制能力（5%）：评估总经理在建立健全内部控制体系、防范经营风险方面的工作成效，内部控制有效得分较高，存在重大风险隐患则酌情扣分。3.专业能力（5%）行业知识与经验（2%）：考核总经理对所在行业的了解程度和专业经验，行业知识丰富、经验积累深厚得分较高，反之酌情扣分。业务技能（3%）：考察总经理在业务领域的专业技能水平，如财务管理、市场营销、人力资源管理等，专业技能熟练且能够有效应用得分较高，否则酌情扣分。4.学习与创新能力（5%）学习能力（2%）：评估总经理的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应企业发展和市场变化得分较高，学习能力不足则酌情扣分。创新能力（3%）：考核总经理在管理理念、业务模式、技术应用等方面的创新能力，创新举措取得实际效果得分较高，创新不足则酌情扣分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）：考察总经理对工作的认真负责程度，积极履行职责，勇于承担责任得分较高，责任心不强则酌情扣分。2.敬业精神（5%）：评估总经理的敬业态度，工作勤奋努力，全身心投入工作得分较高，敬业精神不足则酌情扣分。四、考核实施（一）考核主体1.集团董事会：负责对集团总部总经理进行考核评价。2.集团高管团队：参与对各子公司、分公司总经理的考核评价，提供相关评价意见。3.下属公司员工代表：各子公司、分公司选取一定比例的员工代表参与对本公司总经理的考核评价，体现员工对总经理工作的认可度。（二）考核流程1.年初制定计划：年初，集团人力资源部门会同战略规划部门，根据集团战略目标和总经理岗位职责，制定总经理年度绩效考核计划，明确考核指标、权重、考核周期及考核方式等内容。2.季度工作汇报：每季度末，总经理需向集团董事会或上级主管部门提交季度工作汇报，总结本季度工作进展、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。3.日常工作记录：总经理在日常工作中应做好工作记录，包括重要决策、工作成果、遇到的问题及解决措施等，作为考核的参考依据。4.年末自评：年末，总经理根据年度工作实际完成情况，对照绩效考核指标进行自我评价，填写自评表，总结全年工作表现，分析工作中的优点和不足，并提出改进措施。5.上级评价：集团董事会或上级主管部门根据总经理的工作汇报、日常工作记录及自评情况，结合下属公司员工代表的评价意见，对总经理进行综合评价，填写评价表，给出考核得分和评价意见。6.沟通反馈：考核结束后，集团人力资源部门安排专人与总经理进行沟通反馈，向其通报考核结果，听取意见和建议。如总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，集团将组织相关人员进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核得分确定薪酬调整幅度，考核得分在[X]分以上（优秀），薪酬可上调[X]%；考核得分在[X][X]分之间（良好），薪酬可上调[X]%；考核得分在[X][X]分之间（合格），薪酬维持不变；考核得分在[X]分以下（不合格），薪酬下调[X]%。2.薪酬调整与绩效考核结果挂钩，体现薪酬激励的导向作用，激励总经理努力提升工作绩效。（二）职位晋升与降职1.连续两年考核得分在优秀等级的总经理，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两年考核得分在不合格等级的总经理，予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析总经理的能力短板和发展需求，为其制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升综合素质和管理能力。2.对于考核得分较低的总经理，安排针对性的培训课程和辅导，督促其改进工作，提升绩效。（四）绩效奖金发放1.绩效奖金根据考核得分按比例发放，考核得分在[X]分以上（优秀），绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间（良好），绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间（合格