卫生监督所绩效考核制度

PAGE卫生监督所绩效考核制度一、总则（一）目的为加强卫生监督所的管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生监督所全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励工作人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与单位的共同发展。4.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护单位形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治表现较好，职业道德合格，社会公德一般为合格；存在政治思想问题，职业道德缺失，社会公德较差为不合格。（二）能1.业务能力：具备扎实的卫生监督业务知识，熟悉相关法律法规、标准和规范，能够熟练运用专业技能解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项卫生监督工作，协调处理工作中的各种关系。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及相关部门进行有效的沟通交流，及时传达工作信息，协调工作进展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应卫生监督工作的发展变化。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通能力和学习能力优秀为优秀；业务能力较好，各项能力较为合格为合格；业务能力不足，各项能力存在明显缺陷为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守单位考勤制度,按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，吃苦耐劳，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作纪律：遵守单位的各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：全勤，工作态度积极，遵守工作纪律为优秀；出勤情况良好，工作态度较认真，遵守工作纪律为合格；存在迟到、早退、旷工等情况，工作态度不认真，违反工作纪律为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项卫生监督工作任务，工作数量达到规定要求。2.工作质量：工作成果符合卫生监督工作标准和规范，无明显差错和失误。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延。4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议和改进措施，取得良好的工作效果。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，有创新成果为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，有一定创新为合格；工作任务完成一般，工作质量存在问题，工作效率较低，无创新为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，公正执法，不接受被监督单位的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现突出为优秀；廉洁自律情况较好，无违规违纪行为为合格；存在廉洁问题，违反廉洁规定为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各科室根据平时考核情况，对本科室工作人员进行季度考核评分，并将考核结果报所绩效考核领导小组。3.年度考核：每年年末，由所绩效考核领导小组组织对全体工作人员进行年度考核。年度考核以平时考核、季度考核为基础，结合个人工作总结、民主测评等方式进行综合评价。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《卫生监督所工作人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现及自我评价。（二）科室初评各科室负责人根据本科室工作人员的个人总结、平时考核和季度考核情况，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次，并在《卫生监督所工作人员年度考核登记表》上签署意见。（三）民主测评所绩效考核领导小组组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为年度考核的参考依据之一。（四）综合评定所绩效考核领导小组根据个人总结、科室初评、民主测评等情况，对工作人员进行综合评定，确定年度考核等次。（五）结果公示年度考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向所绩效考核领导小组提出申诉，所绩效考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果备案年度考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的工作人员，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级主管部门或单位组织的各类评先评优活动；连续[X]年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）岗位调整对年度考核等次为不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或培训。经培训后仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或解聘。（四）职业发展考核结果为工作人员的职业发展提供参考。对于考核优秀的工作人员，单位将提供更多的培训机会和职业发展空间，鼓励其不断提升自身素质和能力；对于考核不合格的工作人员，单位将有针对性地进行培训和指导，帮助其改进工作，提高绩效。六、申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向所绩效考核领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：工作人员以书面形式向所绩效考核领导小组提交申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.受理申诉：所绩效考核领导小组收到申诉材料后，应及时进行审查，决定是否受理。对于受理的申诉，应在[X]个工作日内通知申诉人。3.调查核实：所绩效考核领导小组对申诉事项进行调查核实，可通过查阅资料、谈话了解、实地考察等方式进行。4.作出处理决定：所绩效考核领导小组根据调查核实情况，在[X]个工作日内作出处理决定，并将处理