农科院 推广 考核制度

PAGE农科院推广考核制度一、总则（一）目的为了加强农科院推广工作的管理，提高推广工作的质量和效率，确保推广项目的顺利实施，促进农业科技成果的转化和应用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于农科院从事推广工作的全体人员，包括推广部门工作人员、项目负责人、技术专家等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作业绩和实际表现为依据，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面考核原则：考核应涵盖推广工作的各个方面，包括推广任务完成情况、技术服务质量、团队协作能力、创新能力等。3.激励约束原则：考核结果应与个人绩效挂钩，激励推广人员积极工作，同时对不履行职责或工作不力的人员进行约束。4.动态调整原则：根据农业发展形势和推广工作实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）推广任务完成情况（40分）1.推广项目数量（15分）完成规定数量的推广项目，得1015分。具体数量根据农科院年度推广计划确定，每少完成一个项目扣2分。超额完成推广项目，根据超额比例给予适当加分，最高加5分。2.推广面积（15分）达到规定的推广面积指标，得1015分。推广面积以实际统计数据为准，每低于指标10%扣2分。推广面积显著超过指标，根据超出比例给予适当加分，最高加5分。3.推广效果（10分）通过对推广区域的调查评估，推广成果显著，如农产品产量明显提高、品质显著改善等，得810分。推广效果一般，得47分。推广效果不佳，得13分。（二）技术服务质量（30分）1.技术培训（10分）按照计划组织开展技术培训活动，培训内容实用、针对性强，培训效果良好，得810分。培训活动基本完成，但存在一些不足之处，得47分。未按计划开展培训或培训效果差，得13分。2.技术指导（10分）及时为推广对象提供准确、有效的技术指导，解决实际问题，得810分。技术指导基本到位，但响应速度或指导效果有待提高，得47分。技术指导不及时或效果不佳，得13分。3.服务满意度（10分）通过问卷调查或现场走访等方式，推广对象对技术服务的满意度达到90%以上，得810分。满意度在70%90%之间，得47分。满意度低于70%，得13分。（三）团队协作能力（15分）1.团队合作态度（5分）积极主动与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，得45分。能够与团队成员正常合作，无明显冲突，得23分。团队合作意识淡薄，存在较多矛盾和问题，得1分。2.协作项目完成情况（5分）按时、高质量完成团队协作项目，得45分。基本完成协作项目，但存在一些瑕疵，得23分。未能完成协作项目，得1分。3.对团队的贡献（5分）在团队中发挥重要作用，为团队发展提出建设性意见和建议，做出突出贡献，得45分。能够完成本职工作，对团队有一定贡献，得23分。对团队贡献较小，得1分。（四）创新能力（15分）1.推广模式创新（5分）提出并实施具有创新性的推广模式，取得良好效果，得45分。尝试一些新的推广方法，但效果有待进一步观察，得23分。推广模式缺乏创新，得1分。2.技术创新（5分）在推广过程中，积极参与或主导农业技术创新研究，取得重要成果，得45分。有一些技术改进或创新想法，但未形成实际成果，得23分。技术创新意识不足，得1分。3.成果转化创新（5分）探索出独特的成果转化路径，提高成果转化效率，得45分。在成果转化方面有一定探索，但效果不明显，得23分。成果转化方式较为传统，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由推广人员所在部门负责人负责，对推广人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.项目考核：针对每个推广项目，由项目负责人对项目团队成员的工作进行考核，重点考核项目任务完成情况、技术服务质量等。3.年终考核：每年年底，由农科院考核小组对推广人员进行全面考核。考核小组由院领导、相关部门负责人和专家组成。考核小组根据日常考核、项目考核结果以及推广人员的述职报告，综合评定考核得分。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月中旬，推广人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《农科院推广人员考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据推广人员的日常工作表现和自评情况，对其进行初评，给出初评意见和得分，并将《农科院推广人员考核初评表》提交给考核小组。（三）项目考核项目负责人在每个推广项目结束后，及时对项目团队成员进行考核，填写《农科院推广项目考核表》，并将考核结果反馈给考核小组。（四）考核小组评审考核小组在收到部门初评表和项目考核表后，组织召开考核评审会议。推广人员进行述职，汇报一年来的工作情况和取得的成绩。考核小组根据汇报情况、日常考核记录、项目考核结果等，对推广人员进行综合评审，确定最终考核得分和考核等级。（五）结果公示考核结果在农科院内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，推广人员可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果存档公示无异议后，考核结果存入推广人员个人档案，作为绩效奖励、岗位晋升、职称评定等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：推广任务完成出色，技术服务质量高，团队协作能力强，创新能力突出，在推广工作中表现卓越。2.良好（8089分）：推广任务完成情况较好，技术服务质量较高，团队协作能力较强，有一定创新能力，工作表现优秀。3.合格（6079分）：基本完成推广任务，技术服务质量基本达标，团队协作能力一般，创新能力较弱，能够胜任本职工作。4.不合格（60分以下）：推广任务未完成，技术服务质量差，团队协作能力差，创新能力不足，不能胜任本职工作。（二）绩效奖励1.优秀等级：给予一次性奖励[X]元，并在全院范围内进行表彰。在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.良好等级：给予一次性奖励[X]元。3.合格等级：不发放绩效奖励，但给予鼓励和指导，帮助其改进工作。4.不合格等级：取消当年绩效奖励，并视情节轻重给予警告、调整岗位、降职等处理。（三）岗位晋升与职称评定考核结果作为岗位晋升和职称评定的重要参考依据。连续两年考核优秀的推广人员，在岗位晋升时可优先考虑；在职称评定中，考核结果优秀的人员可适当加分。六、申诉与处理（一）申诉渠道推广人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等