两体系建设奖惩考核制度

PAGE两体系建设奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司两体系建设，确保安全生产和职业健康管理体系有效运行，提升公司整体管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工在两体系建设工作中的考核与奖惩。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在制度面前平等。2.激励约束原则：通过合理的奖惩措施，充分调动员工参与两体系建设的积极性和主动性，同时对违规行为进行有效约束。3.持续改进原则：将考核结果作为两体系持续改进的依据，不断优化管理流程和措施，提高公司管理绩效。二、考核内容与标准（一）体系文件执行情况1.文件学习与理解员工应按时参加公司组织的两体系文件培训，认真学习体系标准、程序文件、管理制度等内容。对无故缺席培训的，每次扣罚[X]元。定期对员工进行文件知识测试，成绩低于[X]分的，给予警告，并要求其重新学习，补考仍不合格的，扣罚[X]元。2.文件执行与依从严格按照体系文件规定的流程和要求开展工作，如发现未按规定流程操作，每次扣罚相关责任人[X]元，并责令其立即整改。体系文件中明确的记录、台账等应及时、准确填写和保存，发现记录造假或缺失重要记录项的，每次扣罚[X]元，并视情节轻重给予相应纪律处分。（二）风险管控1.风险识别与评估各部门应定期组织开展风险识别与评估工作，确保全面识别本部门存在的各类风险。未按时完成风险识别与评估的部门，每次扣罚[X]元。风险识别不全面，导致重要风险遗漏的，对相关责任人扣罚[X]元，并要求重新进行风险识别。2.风险控制措施根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施，并确保措施得到切实执行。对风险控制措施落实不到位的，每次扣罚相关责任人[X]元。因风险控制不力导致发生安全事故或职业健康问题的，按照事故严重程度给予相关责任人[X]元以上的扣罚，并依法依规追究责任。（三）隐患排查治理1.隐患排查建立常态化的隐患排查机制，员工应积极参与日常隐患排查工作。对发现重大安全隐患或职业健康隐患的员工，给予[X]元以上的奖励。未按规定进行隐患排查或排查不认真，导致隐患未及时发现的，对相关责任人每次扣罚[X]元。2.隐患治理对排查出的隐患应及时进行治理，明确治理责任人和期限。未按时完成隐患治理的，对责任部门扣罚[X]元。隐患治理过程中弄虚作假，未彻底消除隐患的，对相关责任人扣罚[X]元，并责令重新治理。（四）应急管理1.应急预案制定与修订各部门应根据实际情况，及时制定和修订本部门的应急预案。未按时完成应急预案制定或修订的，扣罚部门负责人[X]元。应急预案内容不符合实际情况或存在严重漏洞的，责令限期整改，整改期间扣罚[X]元。2.应急演练定期组织应急演练，检验和提升公司应急响应能力。未按规定开展应急演练的，每次扣罚责任部门[X]元。应急演练过程中组织不力，未能达到演练预期效果的，扣罚相关责任人[X]元。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门及相关职能部门定期对各部门两体系建设工作进行日常检查，记录发现的问题并及时反馈。2.专项检查：针对两体系建设中的重点环节和关键领域，适时开展专项检查，深入排查存在的问题。3.内部审核：定期组织内部审核，对公司两体系运行的有效性进行全面评估，审核结果作为考核依据之一。4.外部审核：积极配合外部机构的审核工作，根据审核意见对相关部门和人员进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门当月两体系建设工作进行综合考核评分。年度考核在每月考核基础上进行汇总，作为年度奖惩的依据。四、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励在两体系建设工作中表现突出，对体系优化提出有效建议并被采纳，为公司带来显著效益的员工，给予[X]元的月度奖励。在风险管控、隐患排查治理、应急管理等方面成绩优异，避免重大事故发生的部门或个人，视情况给予[X]元以上的月度奖励。2.年度奖励年度内累计获得月度奖励次数较多的员工，授予“两体系建设先进个人”称号，并给予[X]元的一次性奖励。在两体系建设工作中做出突出贡献，推动公司管理水平大幅提升的部门，授予“两体系建设先进部门”称号，给予部门负责人[X]元奖励，部门员工人均[X]元奖励。（二）惩罚1.警告：对于首次违反两体系建设相关规定，情节较轻的员工或部门，给予警告处分，并责令限期整改。2.罚款：根据考核结果，对违规行为按照本制度规定进行相应金额的罚款。3.降职降薪：对于多次违反规定，且造成一定不良影响的员工，给予降职降薪处分。4.解除劳动合同：对于严重违反两体系建设规定，导致重大安全事故或职业健康问题的员工，依法解除劳动合同，并追究相关法律责任。五、奖惩执行与申诉（一）奖惩执行1.考核结果经公司管理层审核确认后，由人力资源部门负责执行奖惩措施。奖励金额在审核通过后的[X]个工作日内发放到员工手中；罚款从员工当月工资中扣除。2.对于降职降薪、解除劳动合同等涉及员工重大利益的惩罚措施，应提前通知员工，并听取员工的陈述和申辩。（二）申诉员工如对考核结果或奖惩措施有异议，可在收到通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在