学生会干部干事考核制度

PAGE学生会干部干事考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会干部干事队伍建设，提高学生会工作效率和质量，充分调动干部干事的工作积极性和主动性，培养高素质的学生干部队伍，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于学生会全体干部干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要做到实事求是，全面准确地反映干部干事的工作表现和业绩。2.民主公开原则：考核结果要向全体学生会成员公开，接受民主监督。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部干事积极工作，同时对不称职的干部干事进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得810分。能较好完成任务，但主动性不够，得57分。工作敷衍，责任心不强，得04分。2.敬业精神（10分）热爱学生会工作，全身心投入，不计较个人得失，得810分。能按时完成工作，但敬业度一般，得57分。对工作缺乏热情，敷衍了事，得04分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在组织活动或工作中，能够有效协调各方资源，组织有序，得810分。能较好地协调工作，但组织能力有待提高，得57分。协调能力差，组织工作混乱，得04分。2.沟通能力（10分）与老师、同学及其他部门沟通顺畅，能准确传达信息，得810分。沟通基本正常，但有时会出现信息传递不准确的情况，得57分。沟通障碍较大，影响工作开展，得04分。3.执行能力（10分）对上级安排的工作能够迅速、准确地执行，落实到位，得810分。执行能力一般，能完成大部分工作任务，得57分。执行不力，经常拖延或无法完成工作，得04分。（三）工作业绩（40分）1.本职工作完成情况（20分）出色完成本职工作任务，工作质量高，得1620分。基本完成本职工作，质量一般，得1115分。本职工作完成较差，存在较多问题，得010分。（可根据具体工作任务的重要性和难易程度进行细化评分）2.活动组织与参与情况（10分）积极策划并成功组织重要活动，活动效果良好，得810分。参与组织活动，有一定贡献，得57分。很少参与活动组织，对活动开展贡献不大，得04分。3.创新工作成果（10分）在工作中有创新性的想法和举措，并取得良好效果，得810分。有一些创新思路，但未形成明显成果，得57分。工作缺乏创新，按部就班，得04分。（四）团队合作（10分）1.协作意识（5分）积极与其他干部干事协作，主动配合团队工作，得45分。能与团队成员协作，但主动性不够，得23分。缺乏协作意识，影响团队工作，得01分。2.团队贡献（5分）为团队发展提出有价值的建议，对团队建设有较大贡献，得45分。能为团队做一些有益的事情，但贡献有限，得23分。对团队建设漠不关心，无明显贡献，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.学生会成员日常工作表现由各部门负责人进行记录，包括出勤情况、任务完成情况、工作态度等。2.各部门负责人应定期（每月至少一次）对本部门成员的工作表现进行小结，并及时反馈给成员本人。（二）定期考核1.每学期末进行一次全面的定期考核。考核由学生会主席团负责组织实施。2.考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩和团队合作等方面。考核方式为个人述职、民主测评和综合评定。3.个人述职：干部干事需在考核会议上汇报本学期的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。4.民主测评：全体学生会成员对干部干事进行无记名测评，测评内容涵盖考核制度中的各项指标。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评结果以及日常考核记录，对干部干事进行综合评定，确定考核等级。（三）专项考核1.对于组织大型活动或承担重要任务的干部干事，可进行专项考核。专项考核重点关注其在该项任务中的表现。2.专项考核由活动负责人或任务承担部门负责人提供详细的考核材料，经考核小组审核后确定考核结果。四、考核等级评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（一）优秀（90分及以上）1.工作态度端正，责任心强，敬业精神突出。2.工作能力强，在组织协调、沟通、执行等方面表现出色。3.工作业绩显著，本职工作完成出色，活动组织与参与成效显著，有突出的创新工作成果。4.团队合作意识强，积极协作，为团队发展做出重要贡献。（二）良好（8089分）1.工作态度积极，责任心较强，敬业度较高。2.工作能力较好，能较好地完成各项工作任务。3.工作业绩较好，本职工作完成质量较高，活动组织与参与有一定成效，有一些创新工作思路。4.团队合作意识较好，能与团队成员协作完成工作。（三）合格（6079分）1.工作态度基本端正，能完成本职工作任务。2.工作能力一般，无明显失误。3.工作业绩一般，本职工作基本完成，活动组织与参与表现平平，创新工作较少。4.团队合作意识一般，能参与团队工作。（四）不合格（60分以下）1.工作态度不认真，责任心差，敬业精神不足。2.工作能力欠缺，多次不能完成工作任务。3.工作业绩差，本职工作存在较多问题，活动组织与参与效果不佳，无创新工作成果。4.团队合作意识差，影响团队工作正常开展。五、考核结果的应用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的干部干事，给予全校通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在评选优秀学生干部、奖学金评定等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的干部干事。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等级的干部干事制定个性化的培训计划。对于考核合格但有提升空间的干部干事，提供相应的培训课程，帮助其提高工作能力。2.对于考核优秀的干部干事，提供更多的发展机会，如参加更高层次的培训、参与学校重要活动的组织策划等，进一步提升其综合素质。（三）岗位调整1.对于考核不合格的干部干事，给予警告处分，并进行诫勉谈话。要求其在规定时间内制定改进计划，提交书面报告。2.经诫勉谈话后仍无明显改进的干部干事，予以降职或免职处理。降职或免职后，该干部干事不再担任学生会相应职务。（四）其他考核结果将作为学生会干部队伍建设的重要参考依据，为学生会的发展和管理提供有力支持。同时，考核结果也将反馈给学校相关部门，作为学生综合素质评价的一部分。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部干事如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向学生会主席团提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.学生会主席团接到申诉后，应在[X]个工作日内组织专门的调查小组进行调查核实。2.调查小组通过查阅相关资料、听取各方意见等方式，对申诉事项进行全面调查。3.根据调查