协鑫薪酬与绩效考核制度

PAGE协鑫薪酬与绩效考核制度一、总则（一）目的本薪酬与绩效考核制度旨在建立公平、公正、合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现。通过科学合理的绩效考核，准确评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进员工与公司的共同发展。（二）适用范围本制度适用于协鑫集团旗下各子公司、分公司及职能部门的全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工（如有）。（三）基本原则1.公平公正原则薪酬分配和绩效考核应基于客观事实和明确的标准，确保过程和结果的公平公正，避免主观偏见和不合理差别对待。2.激励原则薪酬与绩效紧密挂钩，通过合理的薪酬结构和激励措施，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工追求卓越绩效，为公司创造更大价值。3.竞争原则保持薪酬水平在同行业具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才，同时通过绩效考核营造内部竞争氛围，激发员工的上进心和创新精神。4.合法合规原则薪酬与绩效考核制度严格遵守国家法律法规和相关政策要求，确保制度的合法性、有效性和可操作性。二、薪酬体系（一）薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定。基本工资实行定期调整机制，根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工个人表现进行适当调整。2.绩效工资绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，根据员工月度/季度/年度的工作表现和业绩达成情况进行发放。绩效工资占薪酬总额的一定比例，具体比例根据不同职位和公司政策确定。3.奖金奖金包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司业绩目标完成情况、部门绩效及员工个人绩效表现发放。奖金旨在激励员工为实现公司和部门目标做出积极贡献。4.津贴补贴岗位津贴：针对特定岗位或工作环境设置的津贴，如高温津贴（适用于符合条件的高温作业岗位）、夜班津贴等，以补偿员工因工作特殊性而产生的额外劳动付出。交通补贴：为员工因工作需要产生的交通费用提供一定补贴，根据员工实际出勤情况和工作地点远近发放。通讯补贴：补贴员工因工作需要产生的通讯费用，根据员工职位等级和工作性质确定补贴标准。（二）薪酬确定与调整1.薪酬确定新员工入职时，根据其应聘职位、学历、工作经验等因素，结合公司薪酬标准确定其初始薪酬。试用期员工薪酬按照正式薪酬的一定比例发放，试用期结束后根据考核结果确定是否转正及调整薪酬。2.薪酬调整定期调整：每年根据公司经营业绩、市场薪酬水平变化等因素进行一次全面的薪酬普调。普调幅度根据公司整体情况和不同职位层级确定。绩效调整：根据员工绩效考核结果进行薪酬调整。连续多个考核周期表现优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核不达标或表现较差的员工，可能会降低薪酬或维持原薪酬水平。职位晋升调整：员工职位晋升时，按照新职位对应的薪酬等级确定薪酬，原则上晋升后的薪酬不低于原薪酬水平。特殊情况调整：如公司战略调整、业务转型等导致员工工作内容和职责发生重大变化，可根据实际情况对员工薪酬进行相应调整。（三）薪酬发放1.发放周期员工薪酬原则上按月发放，发放时间为每月[具体日期]。如遇节假日或特殊情况，发放时间将提前或顺延。2.发放形式薪酬通过银行代发的方式发放至员工个人工资账户，并提供工资条供员工查询。工资条应明确列出各项薪酬组成部分及金额明细。3.扣除项目根据国家法律法规和公司规定，可从员工薪酬中扣除以下项目：个人所得税：按照国家税收政策规定代扣代缴。社会保险及住房公积金个人缴纳部分：根据当地社保和公积金政策，从员工工资中扣除相应金额。其他应扣除款项：如员工因违反公司规章制度产生的罚款、借款、赔偿费用等。三、绩效考核体系（一）考核原则1.目标导向原则绩效考核以公司战略目标和年度经营计划为导向，确保员工工作目标与公司整体目标相一致，通过绩效考核推动公司目标的实现。2.客观公正原则考核过程应基于客观事实和明确的考核标准，避免主观随意性。考核结果应真实反映员工的工作表现和业绩，确保公平公正地对待每一位员工。3.沟通反馈原则在绩效考核过程中，加强上级与员工之间的沟通与反馈。上级应及时向员工传达工作目标和要求，定期反馈员工工作进展情况，员工有权对考核结果提出异议并进行申诉，确保考核过程透明、公正。4.激励发展原则绩效考核不仅是对员工过去工作的评价，更重要的是通过考核发现员工的优点和不足，为员工提供发展建议和培训机会，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。（二）考核主体与对象1.考核主体绩效考核主体包括上级主管、同事互评、下属评价（适用于管理人员）、自我评价以及客户评价（适用于与客户直接接触的岗位）等。不同考核主体在考核中承担不同的权重，具体权重根据职位特点和考核目的确定。2.考核对象本制度适用于协鑫集团旗下各子公司、分公司及职能部门的全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工（如有）。（三）考核周期1.月度考核适用于部分对工作及时性和阶段性成果要求较高的岗位，如销售岗位、生产一线岗位等。月度考核主要对员工当月的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行评价，考核结果与月度绩效工资挂钩。2.季度考核大部分岗位实行季度考核，考核周期为一个季度。季度考核综合评估员工在本季度内的工作表现、业绩达成情况、团队协作能力等方面，考核结果作为季度奖金发放和员工晋升、调薪的重要依据之一。3.年度考核年度考核是对员工全年工作表现的全面评价，考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度、职业素养等多个方面。年度考核结果与年度奖金、晋升、调薪、评优等直接挂钩，是员工职业发展的重要参考依据。（四）考核内容与指标1.工作业绩根据不同职位的工作职责和目标，设定相应的业绩考核指标。业绩指标应具体、可量化、具有挑战性，能够准确反映员工对公司目标的贡献程度。例如，销售岗位的业绩指标可包括销售额、销售利润、新客户开发数量等；生产岗位的业绩指标可包括产量、质量合格率、生产成本控制等。2.工作能力专业技能：考核员工在所在岗位所需的专业知识和技能水平，如财务人员的财务分析能力、技术人员的专业技术研发能力等。沟通协调能力：评估员工与上级、同事、下属及外部客户之间的沟通效果和协调能力，包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作能力等。问题解决能力：考察员工在面对工作中出现的问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案并付诸实施。学习能力：关注员工的学习积极性和学习效果，是否能够不断适应公司业务发展和市场变化的需求，持续提升自身能力。3.工作态度责任心：评价员工对工作任务的认真程度和负责态度，是否能够按时、高质量地完成工作任务，对工作失误是否勇于承担责任。敬业精神：考察员工对工作的热情和投入程度，是否具有主动工作的意识，愿意为实现公司目标付出额外努力。纪律性：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括考勤纪律、工作纪律、廉洁纪律等方面。（五）考核流程1.制定计划考核周期开始前，上级主管与员工共同制定绩效计划，明确员工在考核周期内的工作目标、任务及考核标准。绩效计划应具有明确的可衡量的目标和清晰的工作步骤，双方签字确认后作为考核依据。2.日常监控在考核周期内，上级主管应定期与员工进行沟通，了解员工工作进展情况，及时给予指导和反馈，确保员工工作方向正确，任务顺利推进。同时，上级主管应做好员工工作表现的记录，为绩效考核提供客观依据。3.自我评估考核周期结束后，员工首先进行自我评估，对照绩效计划和工作实际完成情况，对自己在考核周期内的工作表现进行全面总结和评价，填写自我评估表。4.上级评估上级主管根据员工日常工作表现、工作业绩、自我评估情况等，结合考核指标和标准，对员工进行全面评估，填写上级评估表，并给出考核等级和评语。5.综合评价将上级评估结果、同事互评结果（如有）、下属评价结果（适用于管理人员）、客户评价结果（适用于与客户直接接触的岗位）等进行综合汇总，形成员工的最终绩效考核结果。如不同考核主体评价结果存在较大差异，应进行沟通和协调，确保考核结果的客观公正。6.结果反馈上级主管应及时与员工进行绩效反馈面谈，向员工通报考核结果，肯定员工优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划和发展目标。员工有权对考核结果提出异议，如对考核结果有疑问或认为考核过程存在不公平现象，可在规定时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉。7.存档备案绩效考核结果经员工确认后，由人力资源部门进行存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源管理决策的重要依据。（六）考核结果应用1.薪酬调整根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整。连续多个考核周期表现优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核不达标或表现较差的员工，可能会降低薪酬或维持原薪酬水平。具体薪酬调整幅度和方式按照公司薪酬制度执行。2.奖金发放绩效考核结果与奖金发放直接挂钩。月度/季度/年度奖金根据员工考核得分确定发放比例，考核得分越高，奖金发放比例越高。奖金旨在激励员工为实现公司和部门目标做出积极贡献，并体现员工个人绩效差异。3.晋升与降职年度考核结果优秀、具备晋升潜力的员工，将获得优先晋升机会；连续多个考核周期表现不佳、不能胜任现有工作岗位的员工，可能会被降职或调整岗位。晋升和降职将综合考虑员工的绩效考核结果、工作能力、工作态度等因素。4.培训与发展通过绩效考核发现员工的能力短板和发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。对于考核结果不理想但有发展潜力的员工，安排相应的培训课程或辅导计划，帮助其提升能力，改进工作表现；对于表现优秀、有进一步发展需求的员工，提供更高级别的培训和职业发展规划指导。5.评优评先绩效考核结果作为公司评优评先的重要依据。在评选优秀员工、优秀团队、创新奖等各类奖项时，优先考虑考核成绩突出的员工和团队，激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。四、附则（一）制度解释权本薪酬与绩效考核制度由协鑫集团人力资源部门负责解释。如有未尽事宜或在执行过程中出现争议，人力资源部门将根据公司实际情况和相关法律法规进行解释和处理。