公务员平时绩效考核制度

PAGE公务员平时绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员工作效能，客观公正地评价公务员的工作表现，激励公务员积极履行职责，特制定本平时绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：以公务员的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价公务员的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对公务员工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动公务员的工作积极性和主动性，对表现优秀的公务员给予奖励，对存在问题的公务员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.分级分类原则：根据公务员的职务层次、工作岗位特点等，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与指标（一）考核内容1.工作业绩：主要考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果等。包括工作任务的完成情况、工作目标的达成情况、工作创新与突破等。2.工作能力：考核公务员履行职责所需的专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、应急处理能力等。3.工作态度：考察公务员的敬业精神、责任心、工作积极性、协作性、纪律性等。（二）考核指标1.共性指标工作任务完成率：实际完成工作任务的数量与应完成工作任务数量的比率。工作质量达标率：工作成果符合质量标准的比例。工作效率：按时完成工作任务的情况，以及在规定时间内完成工作任务的数量和质量。工作纪律遵守情况：遵守工作纪律、出勤情况等。2.个性指标根据不同岗位的职责要求，设置具有岗位特色的考核指标。例如：业务部门：重点考核业务工作的完成情况、业务指标的完成进度、业务创新成果等。综合管理部门：考核行政管理工作的成效、组织协调能力、服务保障水平等。执法部门：考核执法工作的规范性、公正性、执法效果等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公务员所在部门负责人负责，对公务员日常工作表现进行实时记录和评价。主要记录公务员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度表现等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核。由公务员本人对本季度工作进行总结述职，部门负责人根据日常考核记录和公务员述职情况，对公务员进行综合评价，并填写考核评价表。3.专项考核：根据工作需要，对公务员承担的专项工作任务或重点项目进行专项考核。专项考核由专项工作负责人或项目负责人组织实施，对公务员在专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于公务员日常工作全过程，实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.专项考核：根据专项工作任务或重点项目的完成时间确定考核时间。四、考核程序（一）个人总结每季度末，公务员本人对照考核内容和指标，对本季度工作进行全面总结，填写《公务员平时绩效考核个人总结表》，内容包括工作任务完成情况、取得的工作成果、存在的问题及改进措施等。（二）部门评价1.部门负责人根据公务员日常工作表现、个人总结以及部门内部互评情况，对公务员进行综合评价，填写《公务员平时绩效考核部门评价表》。2.部门评价应充分听取其他同事的意见和建议，评价结果应客观公正、实事求是。（三）审核反馈1.考核结果报本单位绩效考核领导小组审核。绩效考核领导小组对考核结果进行审查，确保考核结果的准确性和公正性。2.审核通过后的考核结果反馈给公务员本人。公务员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向绩效考核领导小组提出申诉。（四）结果存档考核结果由本单位人事部门负责存档，作为公务员年度考核、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据公务员平时绩效考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金。季度绩效奖金根据每季度考核结果发放，年度绩效奖金根据年度考核结果发放。具体发放标准如下：1.优秀：季度绩效奖金发放标准为本人月基本工资的[X]%，年度绩效奖金发放标准为本人年基本工资的[X]%。2.良好：季度绩效奖金发放标准为本人月基本工资的[X]%，年度绩效奖金发放标准为本人年基本工资的[X]%。3.合格：季度绩效奖金发放标准为本人月基本工资的[X]%，年度绩效奖金发放标准为本人年基本工资的[X]%。4.不合格：不发放季度绩效奖金，年度绩效奖金根据具体情况进行扣减或取消。（二）与职务晋升挂钩1.在职务晋升时，同等条件下，优先考虑平时绩效考核结果优秀的公务员。2.连续两个季度平时绩效考核结果不合格的公务员，不得晋升职务。（三）与奖励惩戒挂钩1.对平时绩效考核结果优秀的公务员，给予表彰奖励，如授予荣誉称号、颁发奖励证书等。2.对平时绩效考核结果不合格的公务员，进行诫勉谈话、批评教育，并根据情节轻重给予相应的惩戒措施，如警告、记过、记大过、降级、撤职等。六、申诉与处理（一）申诉范围公务员如对平时绩效考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向绩效考核领导小组提出申诉。申诉范围包括考核结果的评定不准确、考核程序不公正、考核过程中存在违规行为等。（二）申诉程序1.公务员提出申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.绩效考核领导小组接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。3.复议结束后，绩效考核领导小组应在[X]个工作日内将复议结果反馈给申诉人。（三）处理结果1.经复议，如考核结果确实存在问题，绩效考核领导小组应及时纠正考核结果，并按照规定进行相应的调整。2.如考核结果无误，应向申诉人说明情况，做好解释工作。七、组织管理（一）成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组由本单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。绩效考核领导小组负责制定绩效考核制度、审核考核结果、处理申诉等工作。（二）明确职责分工1.人事部门：负责绩效考核制度的制定、组织实施、结果汇总与存档等工作。2.各部门负责人：负责本部门公务员的日常考核、定期考核和专项考核工作，对考核结果进行审核和评价，并及时反馈给人事部门。3.公务员本人：按照考核制度要求，认真完成个人总结和述职，积极配合考核工作。（三）培训与宣传1.组织开展绩效考核培训