经济合作社责任考核制度

PAGE经济合作社责任考核制度一、总则（一）目的为加强本经济合作社的规范化管理，提高合作社运营效率，明确各岗位责任，确保合作社各项工作目标的顺利实现，特制定本责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于本经济合作社全体成员，包括理事会成员、监事会成员、各部门负责人及普通员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有成员在考核标准面前一视同仁。2.全面考核原则：对成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价成员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励成员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进合作社健康发展。4.动态调整原则：根据合作社发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）理事会成员考核1.职责履行组织制定和实施合作社发展规划、年度计划，确保合作社发展目标明确、方向正确。考核要点包括规划和计划的合理性、可行性，以及实施过程中的监控和调整情况。负责合作社的日常运营管理，协调各部门工作，保证合作社各项业务顺畅开展。考核重点为部门间协作情况、工作流程优化效果、运营效率提升等方面。代表合作社对外开展业务活动，拓展市场，维护合作社利益。考核指标包括业务拓展成果、合作项目质量、市场份额增长等。2.决策能力对重大事项进行科学决策，确保决策符合合作社利益和发展战略。考核依据为决策的准确性、及时性，以及决策带来的经济效益和社会效益。充分听取成员意见和建议，民主决策，提高决策透明度。通过考察决策过程中成员参与度、意见采纳情况等进行评价。3.团队管理建设高效团队，合理配置人员，明确各岗位职责。考核指标有团队人员结构合理性、岗位设置科学性、人员招聘与培训效果等。激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。重点考核团队成员工作积极性、主动性，团队协作氛围，以及成员绩效提升情况。4.考核标准优秀：职责履行出色，决策科学合理，团队管理高效，为合作社发展做出显著贡献，各项考核指标均达到或超过目标值。良好：职责履行较好，决策基本正确，团队管理有效，能较好完成工作任务，大部分考核指标达到目标值。合格：职责履行基本到位，决策无重大失误，团队管理正常，能完成基本工作要求，部分考核指标达到目标值。不合格：职责履行存在明显不足，决策失误较多，团队管理混乱，不能完成工作任务，多项考核指标未达到目标值。（二）监事会成员考核1.监督职责对合作社财务状况进行监督，确保财务信息真实、准确、完整。考核内容包括财务审计报告质量、财务违规行为发现与纠正情况等。监督理事会决策程序和执行情况，保障合作社运营符合法律法规和章程规定。重点考察决策程序合规性审查、违规决策监督与纠正效果。检查合作社内部控制制度执行情况，防范经营风险。考核指标有内部控制制度完善性评价、制度执行有效性检查结果。2.履职能力具备较强的监督专业知识和技能，能够独立开展监督工作。通过考察专业知识水平、监督方法运用能力、问题分析与解决能力等进行评价。能够及时发现问题并提出合理建议，有效促进合作社规范运营。考核依据为监督建议的合理性、可行性，以及对合作社运营改善的实际效果。3.考核标准优秀：监督工作全面深入，履职能力强，能及时发现并有效解决重大问题，为合作社规范运营提供有力保障，各项监督指标均表现出色。良好：监督工作认真负责，履职能力较好，能发现主要问题并提出有效建议，对合作社运营有一定促进作用，大部分监督指标达到要求。合格：监督工作基本到位，履职能力一般，能发现一些常见问题并提出一般性建议，对合作社运营影响较小，部分监督指标基本达标。不合格：监督工作不力，履职能力不足，未能发现重要问题或提出有效建议，对合作社运营造成不良影响，多项监督指标未达标。（三）部门负责人考核1.部门工作业绩完成本部门年度工作计划和任务，确保工作质量和效率。考核指标包括工作任务完成率、工作质量达标率、工作效率提升情况等。为合作社创造经济效益或社会效益，如增加收入、降低成本、提升服务质量等。根据部门工作性质，设定具体的经济效益或社会效益考核指标。2.团队建设管理本部门团队，合理安排人员工作，提高团队整体素质。考核要点有团队人员分工合理性、员工培训计划执行情况、团队成员业务能力提升等。营造良好的部门工作氛围，增强团队凝聚力。通过考察团队协作精神、员工满意度调查结果等进行评价。3.沟通协调与其他部门保持良好沟通，协作完成跨部门工作任务。考核指标为跨部门协作项目完成情况、沟通协调效率和效果等。及时向上级汇报工作进展和问题，反馈成员意见和建议。重点考察汇报的及时性、准确性，以及意见建议反馈的有效性。4.考核标准优秀：部门工作业绩突出，团队建设卓有成效，沟通协调顺畅高效，为合作社发展做出重要贡献，各项考核指标均名列前茅。良好：部门工作业绩较好，团队建设有一定成果，沟通协调较为顺利，能较好完成工作任务，大部分考核指标表现良好。合格：部门工作业绩基本达标，团队建设正常开展，沟通协调无重大问题，能完成基本工作要求，部分考核指标达到平均水平。不合格：部门工作业绩不佳，团队建设存在问题，沟通协调不畅，不能完成工作任务，多项考核指标低于平均水平。（四）普通员工考核1.工作任务完成按时、高质量完成本职工作任务，符合工作标准和要求。考核指标包括任务完成率、工作质量合格率等。根据工作需要，积极承担临时性任务，并出色完成。考察临时性任务完成情况、任务响应速度和质量。2.工作能力具备与岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练开展工作。通过专业知识测试、工作技能操作考核等方式进行评价。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。考核依据为参加培训情况、学习成果转化应用情况等。3.工作态度遵守合作社规章制度，工作认真负责，积极主动。考察出勤情况、工作纪律遵守情况、工作责任心表现等。具有团队合作精神，服从工作安排，配合他人完成工作。通过团队成员评价、协作项目完成情况等进行考核。4.考核标准优秀：工作任务完成出色，工作能力强，工作态度积极，为团队树立榜样，各项考核指标均为优秀。良好：工作任务完成较好，工作能力较强，工作态度端正，能较好融入团队，大部分考核指标表现良好。合格：工作任务完成基本达标，工作能力一般，工作态度尚可，能正常履行工作职责，部分考核指标达到合格水平。不合格：工作任务完成不力，工作能力不足，工作态度不认真，影响团队工作，多项考核指标未达标。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核应及时、准确，作为定期考核的重要依据。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核小组根据考核标准，对成员进行综合评价。考核小组由理事会成员、监事会成员及部分员工代表组成，确保考核的公正性和客观性。3.专项考核：针对特定项目或任务，对相关责任人进行专项考核。专项考核应在项目或任务结束后及时进行，重点评价责任人在项目中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行全面考核，考核结果于季度结束后[X]个工作日内公布。3.专项考核：根据项目或任务的时间安排，在项目或任务完成后[X]个工作日内完成考核，并公布结果。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对表现优秀的成员给予薪酬上调奖励，上调幅度根据考核成绩和合作社薪酬政策确定。2.对考核不合格的成员，视情况给予薪酬下调或警告处分，连续两个季度考核不合格的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，优先考虑考核成绩优秀的成员。考核成绩作为晋升的重要参考依据，同等条件下，考核优秀者优先晋升。2.对在工作中表现突出、为合作社做出重大贡献的成员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、培训机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为成员制定个性化的培训计划。对考核成绩不理想的成员，安排针对性培训，帮助其提升工作能力。2.对于有潜力的成员，提供更多的发展机会和资源，支持其职业发展，鼓励其在合作社中发挥更大作用。（四）岗位调整1.对于考核不合格且无法通过培训提升的成员，进行岗位调整，安排与其能力相匹配的工作岗位。2.根据合作社发展战略和业务调整需要，结合考核结果，对成员进行合理的岗位调配，优化人力资源配置。五、考核申诉（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]