三亚公务员考核制度规定

PAGE三亚公务员考核制度规定一、总则（一）目的为了加强三亚市公务员队伍建设，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员提高工作效能，促进勤政廉政，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本市实际，制定本考核制度规定。（二）适用范围本规定适用于三亚市各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.全面考核原则对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。德，主要考核政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现；能，主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、应变能力等；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神等；绩，主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等；廉，主要考核廉洁自律情况。2.客观公正原则以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，全面、客观、公正地评价公务员的表现，避免主观随意性。3.民主公开原则充分发扬民主，广泛听取群众意见，让群众参与考核工作，增强考核工作的透明度。考核结果要以适当方式公开，接受群众监督。4.注重实绩原则把工作实绩作为考核的重要内容，通过对公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等方面的考核，评价其工作业绩。5.激励约束原则将考核结果与公务员的奖惩、任用、培训、晋级、增资等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进公务员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线、基本理论、基本方略，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。职业道德遵守公务员职业道德规范，诚实守信，勤勉尽责，全心全意为人民服务，保守国家秘密和工作秘密。社会公德遵守社会公德，举止文明，爱护公共环境，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动。家庭美德注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。2.能业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用业务知识解决工作中的实际问题，不断提高工作效率和质量。管理能力具有一定的组织协调、沟通管理能力，能够有效地组织开展工作，合理调配资源，协调各方关系，推动工作顺利进行。组织协调能力能够组织和协调跨部门、跨领域的工作，妥善处理工作中的矛盾和问题，确保工作任务按时完成。应变能力面对突发情况和复杂问题，能够迅速做出反应，灵活应对，采取有效措施加以解决。3.勤工作态度热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，认真负责，勤奋敬业。勤奋敬业精神按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守工作纪律，认真履行工作职责，积极完成各项工作任务。4.绩工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准。工作质量工作成果具有较高水平，符合工作规范和要求，无明显失误和差错。工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压，及时处理各类工作事务。工作效益工作成果对推动本部门工作、促进经济社会发展等方面产生积极影响，取得较好的经济效益和社会效益。5.廉廉洁自律情况严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。（二）考核标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作成绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够履行岗位职责，但工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核对公务员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况等。平时考核可以采取个人工作纪实、领导评价、同事互评、服务对象评价等方式进行，考核结果以一定形式予以记录。2.年度考核以平时考核为基础，每年年末对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核一般在每年的12月份进行，考核周期为自然年度。（二）考核程序1.个人总结被考核公务员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《三亚市公务员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点阐述工作业绩和存在的不足。2.述职述廉被考核公务员在本单位全体人员会议或一定范围内进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众监督和评议。3.民主测评组织本单位全体人员或相关人员对被考核公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。4.领导评价考核对象的直接领导根据平时考核情况和个人总结、述职述廉、民主测评等情况，对考核对象进行综合评价，提出考核等次建议。5.审核确定本单位考核委员会或考核领导小组对考核对象的考核情况进行审核，综合考虑各方面意见，确定考核等次。考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示无异议后，将考核结果报同级公务员主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与奖惩挂钩1.对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。2.对年度考核被确定为基本称职等次的公务员，进行诫勉谈话，限期改进；连续两年被确定为基本称职等次的，予以降职。3.对年度考核被确定为不称职等次的公务员，予以辞退；连续两年考核被确定为不称职等次的，予以开除。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年被确定为优秀等次或连续五年被确定为称职以上等次的公务员，在职务晋升时优先考虑。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，针对公务员存在的不足，有针对性地安排培训，提高公务员的素质和能力。对考核优秀的公务员，提供更多的培训机会和发展平台。（四）与工资待遇挂钩年度考核结果作为调整公务员工资的重要依据。被确定为优秀等次的公务员，在年度考核奖金发放等方面给予适当倾斜；被确定为基本称职等次或不称职等次的公务员，按照有关规定扣减相应的工资或奖金。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会或考核领导小组各单位成立由主要领导担任组长，相关部门负责人和公务员代表参加的考核委员会或考核领导小组，负责本单位公务员考核工作的组织领导、审核把关等工作。（二）明确职责分工1.组织人事部门负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，办理考核结果的备案等工作。2.考核对象所在部门负责组织本部门公务员的个人总结、述职述廉、民主测评等工作，配合组织人事部门做好考核的其他相关工作。3.考核对象按照考核要求，认真做好个人总结、述职述廉等工作，积极配合考核工作的开展。（三）加强监督检查公务员主管部门对各单位的考核工作进行监督检查，对违反考核规定的行为及时纠正，确保考核工作公平、公正、规范进行。六、申诉与复核（一）申诉公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内向本单位考核委员会或考核领导小组提出申诉。考核委员会或考核领导小组应在接到申诉之日起10个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。公务员对复查结