街道办事处年度考核制度

PAGE街道办事处年度考核制度一、总则（一）目的为加强街道办事处工作人员队伍建设，提高工作效能，确保街道各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及工作实际，制定本年度考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价街道办事处工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极履行职责，不断提升工作质量和服务水平，为街道的发展和稳定提供有力保障。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的工作表现进行全方位、多层次的考核，涵盖工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德等各个方面，避免片面性。3.注重实绩原则：重点考核工作人员在履行岗位职责过程中取得的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的核心地位。4.激励与约束并重原则：通过考核，充分发挥激励作用，表彰先进，鞭策后进，同时强化约束机制，促使工作人员严格遵守工作纪律和各项规章制度。（三）适用范围本制度适用于街道办事处全体在职工作人员，包括公务员、事业编制人员、合同制工作人员等。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为人民服务，自觉维护街道办事处的良好形象。3.社会公德：遵守社会公德标准，尊重他人，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会道德风尚。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系和家庭氛围。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀，无任何违规违纪行为，群众认可度高的为优秀；表现良好，无明显问题的为合格；存在一定问题，经批评教育能改正的为基本合格；违反政治纪律、职业道德、社会公德或家庭美德，造成不良影响的为不合格。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析问题和解决问题的能力，能够熟练运用专业知识和技能完成工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构，适应工作发展的需要，在学习和实践中不断提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维和创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，积极推动工作创新，提高工作效率和质量，为街道发展做出创新性贡献。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务，在工作中发挥重要作用，学习能力和创新能力突出的为优秀；业务能力较好，能较好地完成工作任务，有一定的学习能力和创新意识的为合格；业务能力一般，基本能完成工作任务，学习和创新能力有待提高的为基本合格；业务能力不足，不能胜任工作岗位，缺乏学习和创新能力的为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，全年出勤情况良好。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性，对工作任务全身心投入，无敷衍塞责、推诿扯皮现象。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，注重调查研究，工作扎实，作风严谨，不搞形式主义。考核标准：出勤全勤，工作态度认真负责，工作作风扎实严谨，积极主动完成各项工作任务的为优秀；出勤情况良好，工作态度端正积极，作风较为扎实的为合格；出勤基本正常，工作态度一般，作风有待改进的为基本合格；出勤存在问题，工作态度不积极，作风漂浮的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：全面、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，达到或超过工作目标要求，在街道各项重点工作、专项工作中发挥重要作用，取得突出成绩。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准要求，无差错、无失误，工作效率高，能够按时或提前完成工作任务，为街道节约资源、提高效益做出贡献。3.工作效益：工作成果对街道经济发展、社会稳定、民生改善等方面产生积极影响，具有较高的经济效益、社会效益或环境效益，得到上级领导和群众的充分认可。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效益显著，在街道工作中起到模范带头作用的为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效益明显的为合格；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效益一般的为基本合格；工作任务未完成，工作质量差，工作效益不明显的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，做到清正廉洁。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，积极参加廉政教育活动，自觉遵守廉洁自律各项制度，无违规违纪行为，维护街道办事处廉洁从政的良好形象。考核标准：廉洁自律意识强，全年无任何廉洁问题，在廉洁从政方面表现突出的为优秀；廉洁自律表现良好，无廉洁违规行为的为合格；廉洁自律方面存在一些小问题，但未造成严重影响的为基本合格；存在廉洁违规行为，受到党纪政纪处分的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道办事处考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面评价工作人员的季度工作表现。3.年终考核：每年年底进行年终考核，是年度考核的综合评价环节。年终考核在定期考核的基础上，结合日常考核情况，对工作人员进行全面、系统的考核评价。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和要求，认真撰写个人年度工作总结，总结全年工作表现，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.述职测评：召开考核大会，被考核人员进行述职，汇报个人年度工作情况。参会人员（包括街道领导班子成员、各科室负责人、部分群众代表等）对被考核人员进行民主测评，测评内容涵盖德能勤绩廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.领导评价：街道领导班子成员根据被考核人员的工作表现、述职情况及日常了解，对其进行综合评价，提出考核意见。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、述职测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在街道办事处范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.结果备案：公示无异议后，考核结果报上级主管部门备案，并作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。四、考核等次及比例（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（二）等次比例优秀等次人数一般不超过街道办事处参加考核总人数的[X]%；合格等次人数为参加考核总人数的大部分；基本合格等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；不合格等次人数应严格控制在参加考核总人数的[X]%以内。五、考核结果的使用（一）奖励1.对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的工作人员。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，有针对性地开展业务培训、技能培训、综合素质培训等，帮助工作人员提升能力素质。2.对考核结果为基本合格的工作人员，进行诫勉谈话，督促其限期改进。改进期间，取消其当年评先评优资格，不得晋升职务（岗位）。3.对考核结果为不合格的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、辞退等处理。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核工作领导小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。复核1.申诉人如对考核工作领导小组的调查结果仍有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，