制定乡镇街赛马考核制度

PAGE制定乡镇街赛马考核制度一、总则（一）目的为了进一步激发乡镇街工作人员的工作积极性和创造力，提升工作效能，推动各项工作高质量发展，特制定本赛马考核制度。通过建立科学合理的考核机制，营造比学赶超的良好氛围，促使工作人员不断提升自身能力素质，更好地履行职责，为乡镇街的发展贡献力量。（二）适用范围本制度适用于乡镇街全体在职工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考量工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。3.激励导向原则：通过考核结果的运用，激励工作人员积极进取，充分发挥考核的导向作用。4.动态调整原则：根据实际工作情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.重点工作完成情况（20分）按时、高质量完成上级下达的重点工作任务，得1620分。基本完成重点工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成重点工作任务，或完成质量较差，得610分。未完成重点工作任务，得05分。2.日常工作成效（15分）工作认真负责，日常工作差错率低，工作效率高，得1215分。工作表现较好，日常工作差错较少，工作效率一般，得911分。工作存在一定差错，工作效率有待提高，得68分。工作差错较多，工作效率低下，得05分。3.创新工作成果（5分）在工作中积极创新，提出的创新性建议或举措取得显著成效，得45分。有一定的创新想法，但实施效果一般，得23分。创新意识不足，未提出有价值的创新成果，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）业务知识扎实，技能熟练，能够出色完成本职工作，得1215分。业务知识较熟悉，技能基本能满足工作需要，得911分。业务知识掌握不够扎实，技能有待提升，得68分。业务知识欠缺，技能不足严重影响工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，能够与同事、上级、群众等有效沟通，工作协调顺畅，得810分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调工作，得67分。沟通协调能力一般，存在沟通不畅或协调困难的情况，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得03分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能够迅速准确分析，提出有效的解决方案并成功解决，得45分。能分析问题并提出解决方案，但解决效果一般，得23分。对问题分析不准确，解决方案效果不佳，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）责任心强，对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较好，能认真对待工作，按时完成任务，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心差，对工作敷衍塞责，得过且过，得03分。2.敬业精神（5分）敬业精神突出，全身心投入工作，加班加点毫无怨言，得45分。敬业精神较好，能认真履行工作职责，得33分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，得22分。敬业精神差，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）团队合作意识强，积极配合团队成员工作，为团队发展贡献力量，得45分。能与团队成员合作，基本完成团队任务，得33分。团队合作意识一般，有时影响团队工作，得22分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，得01分。（四）工作作风（10分）1.纪律性（5分）严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔有轻微违反纪律情况，得33分。工作纪律性一般，存在一定违反纪律行为，得22分。纪律性差，经常违反工作纪律，得01分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得45分。能做到廉洁自律，未发现明显廉洁问题，得33分。廉洁自律意识一般，存在一些廉洁风险隐患，得22分。廉洁自律差，出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，结合本季度重点工作任务完成情况，对工作人员进行综合评价，填写季度考核表。3.年度考核：在每年年底，组织开展年度考核工作。年度考核以季度考核结果为基础，结合民主测评、领导评价等方式进行全面考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在考核期结束后，撰写个人工作总结，对自己在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度、工作作风等方面进行全面总结。2.部门初评：各部门负责人根据个人工作总结和日常考核记录，对本部门工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，并在部门内部进行公示。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、工作作风等方面，测评结果作为考核的参考依据。4.领导评价：乡镇街领导根据被考核人员的工作表现和部门初评情况，对其进行评价，提出考核意见。5.考核汇总：考核工作小组对部门初评、民主测评、领导评价等结果进行汇总，确定考核等次。6.结果公示：将考核结果在乡镇街范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核优秀的人员，绩效奖金发放系数为[X]；考核良好的人员，绩效奖金发放系数为[X]；考核合格的人员，绩效奖金发放系数为[X]；考核不合格的人员，绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）评先评优1.年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.在乡镇街内部评先评优时，考核结果作为重要依据，优先评选考核优秀的人员。（三）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升时，同等条件下，优先考虑考核优秀的人员。2.根据工作需要和个人能力表现，对考核结果不理想的人员进行岗位调整，以促进其更好地发挥作用。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会。2.对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断提升自身能力素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序1.考核工作小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员进行面谈，了解情况，听取申诉人的意见和建议。3.根据