对项目经理安全考核制度

PAGE对项目经理安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，落实项目经理安全管理责任，有效预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有项目经理负责的各类项目。（三）考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际工作表现进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：涵盖项目安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全教育培训、安全隐患排查与整改等。3.动态考核原则：根据项目进展情况实时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励项目经理积极履行安全管理职责，同时对不履行职责或履职不力的进行约束和问责。二、考核内容（一）安全管理目标1.事故控制目标杜绝重大安全事故，遏制较大安全事故，减少一般安全事故。明确各类事故的具体界定标准。确保项目施工期间事故发生率低于行业平均水平，具体指标根据项目类型和规模设定。2.安全达标目标项目施工现场安全达标率达到[X]%以上，详细说明施工现场安全达标所涵盖的各项内容及评分标准。确保项目所涉及的各类安全设施、设备完好率达到[X]%以上，明确设备完好的具体判定条件。（二）安全管理制度执行1.安全生产责任制建立健全项目安全生产责任制，明确项目经理、项目团队成员及各部门的安全职责，确保责任到人。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，考核结果要有记录和反馈。2.安全管理制度落实严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规、行业标准以及公司制定的各项安全管理制度。制定项目安全管理实施细则，确保各项制度在项目中得到有效贯彻执行。对违反安全管理制度的行为进行严肃处理，记录违规行为及处理结果。（三）安全措施落实1.安全技术措施根据项目特点和施工要求，制定针对性的安全技术措施，如高处作业安全措施、电气安全措施、动火作业安全措施等。确保安全技术措施在施工过程中得到有效落实，施工前进行安全技术交底，施工过程中严格监督执行。2.安全防护措施按照规定为施工人员配备合格的个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并监督其正确佩戴使用。在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员和周边环境的安全。3.文明施工措施施工现场布局合理，材料堆放整齐，做到工完场清。采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，减少对周边环境的影响。加强施工现场消防安全管理，配备必要的消防器材，确保消防通道畅通。（四）安全教育培训1.培训计划制定根据项目施工进度和人员特点，制定详细的安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面，确保培训内容具有针对性和实用性。2.培训实施情况按照培训计划组织开展安全教育培训活动，培训方式可采用集中授课、现场演示、观看视频等多种形式。对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验培训对象对安全知识和技能的掌握程度，评估结果应记录在案。3.特殊工种持证上岗确保项目中从事特殊工种作业的人员（如电工、焊工、架子工等）持有效证件上岗，定期检查证件的有效期和真实性。对特殊工种人员进行专门的安全技术培训，使其熟悉本工种的安全操作规程和应急处置措施。（五）安全隐患排查与整改1.排查制度建立建立项目安全隐患排查制度，明确排查周期、排查人员、排查内容等。定期组织开展全面的安全隐患排查工作，做到横向到边、纵向到底，不留死角。2.隐患排查情况详细记录每次安全隐患排查的结果，包括隐患部位、隐患类型、隐患严重程度等。对排查出的安全隐患进行分类整理，分析隐患产生的原因，确定整改责任人、整改措施和整改期限。3.隐患整改落实整改责任人按照整改措施和整改期限认真落实隐患整改工作，确保隐患得到及时消除。对隐患整改情况进行跟踪复查，直至隐患整改到位。对整改不力的责任人进行严肃问责。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对项目施工现场进行日常安全检查，检查结果作为考核的重要依据之一。2.专项检查：针对项目中的重点部位、关键环节或特殊时期，组织开展专项安全检查，对专项检查情况进行考核。3.定期汇报：项目经理定期向公司安全管理部门汇报项目安全管理工作情况，包括安全措施落实、隐患排查与整改等情况，汇报内容作为考核参考。4.事故调查：对项目发生的安全事故进行调查，分析事故原因，认定事故责任，根据事故调查结果对项目经理进行考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对项目经理负责项目的安全管理工作进行一次月度考核，及时发现问题并督促整改。2.季度考核：每季度对月度考核结果进行汇总分析，形成季度考核报告，对项目经理的安全管理工作进行全面评价。3.年度考核：每年年底对项目经理进行年度考核，根据全年考核结果确定最终考核等级，作为奖惩和晋升的依据。四、考核评分标准（一）安全管理目标（30分）1.事故控制目标（15分）未发生重大安全事故得10分，发生重大安全事故该项不得分。较大安全事故每发生一起扣5分，一般安全事故每发生一起扣2分。2.安全达标目标（15分）施工现场安全达标率达到[X]%以上得10分，每低一个百分点扣1分。安全设施、设备完好率达到[X]%以上得5分，每低一个百分点扣0.5分。（二）安全管理制度执行（25分）1.安全生产责任制（10分）安全生产责任制建立健全，责任明确得8分，每发现一处责任不明确扣1分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，有记录和反馈得2分，未进行检查考核或无记录反馈不得分。2.安全管理制度落实（15分）严格执行国家和地方有关安全生产法律法规、行业标准以及公司安全管理制度得10分，发现一处违反制度扣2分。制定项目安全管理实施细则且有效执行得5分，未制定或执行不力不得分。（三）安全措施落实（25分）1.安全技术措施（10分）安全技术措施制定针对性强且有效落实得8分，每发现一处措施未落实扣1分。施工前进行安全技术交底，施工过程中严格监督执行得2分，未进行交底或监督不力不得分。2.安全防护措施（10分）为施工人员配备合格的个人安全防护用品并监督正确佩戴使用得8分，每发现一人未正确佩戴扣0.5分。在施工现场设置必要的安全防护设施且符合要求得2分，发现一处防护设施不符合要求扣1分。3.文明施工措施（5分）施工现场布局合理，材料堆放整齐，工完场清得3分，发现一处不符合要求扣1分。有效控制施工污染，施工现场消防安全管理到位得2分，发现一处污染超标或消防管理不到位扣1分。（四）安全教育培训（15分）1.培训计划制定（5分）安全教育培训计划制定详细、合理得4分，计划不完善扣1分。培训计划符合项目实际情况得1分，不符合实际不得分。2.培训实施情况（8分）按照培训计划组织开展培训活动得6分，未按计划开展培训每次扣2分。培训效果评估良好得2分，评估结果较差不得分。3.特殊工种持证上岗（2分）特殊工种人员持有效证件上岗得2分，发现一人无证上岗或证件过期扣1分。（五）安全隐患排查与整改（5分）1.排查制度建立（2分）安全隐患排查制度建立健全得2分，制度不完善不得分。2.隐患排查与整改情况（3分）定期组织开展安全隐患排查，排查记录详细得2分，未定期排查或记录不详细扣1分。对排查出的安全隐患及时整改到位得1分，整改不力不得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，调整项目经理的绩效奖金。考核等级为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的，绩效奖金发放标准不变；考核等级为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的，绩效奖金下浮[X]%以上，并视情节轻重给予进一步处罚。2.明确绩效奖金具体的计算方式和发放时间，确保考核结果与绩效奖金挂钩的公平性和及时性。（二）晋升与奖励1.在公司内部晋升、评优等方面，优先考虑安全考核成绩优秀的项目经理。连续多年安全考核成绩优秀的，在晋升、调薪等方面给予倾斜。2.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的项目经理，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）处罚与问责1.对安全考核不合格的项目经理，进行诫勉谈话，责令限期整改。整改期间暂停其部分职权，如项目资金审批权等。2.若因项目经理安全管理不善导致发生重大安全事故或造成严重不良影响的，依法依规追究其责任，包括行政责