供销社评选评优考核制度

PAGE供销社评选评优考核制度一、总则（一）目的为了加强供销社的管理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进供销社各项工作的顺利开展，特制定本评选评优考核制度。（二）适用范围本制度适用于供销社全体员工。（三）基本原则1.公平、公正、公开原则评选评优考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、可靠，能够客观反映员工的工作表现。2.激励与约束相结合原则通过评选评优，对表现优秀的员工给予奖励和激励，同时对不符合要求的员工进行约束和督促，促进员工不断提高工作水平。3.注重实绩原则考核以员工的工作实绩为主要依据，全面、客观地评价员工的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。二、评选评优考核内容（一）工作业绩1.业务指标完成情况根据供销社的年度工作计划和目标，考核员工各项业务指标的完成情况，如销售额、利润、市场占有率等。2.工作任务完成质量考核员工完成工作任务的质量，包括工作的准确性、完整性、及时性等方面。3.创新成果鼓励员工积极创新，考核员工在工作中取得的创新成果，如新技术、新方法、新产品等。（二）工作能力1.专业知识与技能考核员工的专业知识水平和业务技能，包括对供销社业务的熟悉程度、专业技术能力等方面。2.沟通协调能力考核员工与同事、上级、下级及外部客户的沟通协调能力，包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作能力等方面。3.问题解决能力考核员工在工作中解决问题的能力，包括分析问题的能力、提出解决方案的能力、实施解决方案的能力等方面。（三）工作态度1.责任心考核员工对工作的责任心，包括工作的积极性、主动性、敬业精神等方面。2.纪律性考核员工的纪律性，包括遵守规章制度、按时上下班、服从工作安排等方面。3.团队合作精神考核员工的团队合作精神，包括与同事的协作配合、互相支持等方面。三、评选评优考核方式（一）日常考核1.工作记录员工应及时记录自己的工作情况，包括工作任务的完成情况、工作中遇到的问题及解决方法等。上级领导应定期检查员工的工作记录，并给予指导和评价。2.上级评价上级领导根据员工的日常工作表现，定期对员工进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。评价结果应及时反馈给员工，并作为评选评优的重要依据。（二）定期考核1.季度考核每季度末，对员工进行一次季度考核。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核方式采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。2.年度考核每年年末，对员工进行一次年度考核。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核方式采用自评、上级评价、同事评价、客户评价相结合的方式进行。年度考核结果将作为评选评优的最终依据。四、评选评优标准（一）优秀1.工作业绩突出，全面完成各项业务指标，工作质量高，创新成果显著。2.工作能力强，专业知识扎实，业务技能熟练，沟通协调能力、问题解决能力等方面表现优秀。3.工作态度端正，责任心强，纪律性好，团队合作精神突出，受到同事和上级的一致好评。（二）良好1.工作业绩较好，能够完成各项业务指标，工作质量较高，有一定的创新意识。2.工作能力较强，专业知识较扎实，业务技能较熟练，沟通协调能力、问题解决能力等方面表现较好。3.工作态度认真，责任心较强，纪律性较好，团队合作精神较好，能够较好地完成工作任务。（三）合格1.工作业绩基本完成，能够达到各项业务指标的要求，工作质量一般。2.工作能力一般，专业知识和业务技能基本能够满足工作需要，沟通协调能力、问题解决能力等方面表现一般。3.工作态度基本端正，责任心一般，纪律性一般，团队合作精神一般，能够基本完成工作任务。（四）不合格1.工作业绩未完成，不能达到各项业务指标的要求，工作质量较差。2.工作能力不足，专业知识和业务技能不能满足工作需要，沟通协调能力、问题解决能力等方面表现较差。3.工作态度不端正，责任心不强，纪律性差，团队合作精神差，不能完成工作任务。五、评选评优程序（一）组织发动每年年初，供销社根据工作实际情况，制定评选评优计划，并向全体员工公布。评选评优计划应明确评选评优的范围、标准、程序、时间安排等内容。（二）个人申报员工根据评选评优标准，结合自己的工作实际情况，填写《评选评优申请表》，并提交给所在部门负责人。（三）部门推荐部门负责人对员工的申报材料进行审核，并根据员工的工作表现，推荐优秀员工候选人。推荐人数应根据部门员工总数和评选评优比例确定。（四）评审委员会评审供销社成立评审委员会，评审委员会由供销社领导、各部门负责人等组成。评审委员会对部门推荐的优秀员工候选人进行评审，根据评选评优标准，确定优秀员工名单。（五）公示评审委员会确定的优秀员工名单在供销社内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对评选结果提出异议，评审委员会应进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（六）表彰奖励公示无异议后，供销社召开表彰大会，对优秀员工进行表彰奖励。表彰奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。六、考核结果应用（一）薪酬调整根据员工的考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀的员工，可给予适当的薪酬晋升；考核结果为不合格的员工，可给予薪酬降档或其他处罚。（二）岗位晋升考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职务晋升等方面享有优先权；考核结果为不合格的员工，在岗位晋升、职务晋升等方面将受到限制。（三）培训与发展根据员工的考核结果，为员工提供有针对性的培训与发展机会。考核结果为优秀的员工，可参加更高层次的培训课程或学习交流活动；考核结果为不合格的员工，应参加相关的培训课程，提高工作能力。（四）