广东省事业单位考核制度

PAGE广东省事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强广东省事业单位工作人员队伍建设，规范事业单位考核工作，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、奖惩、培训、辞退以及调整岗位等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于广东省行政区域内各类事业单位的工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。考核过程和结果要公开透明，接受群众监督。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让考核工作在阳光下进行。考核标准、程序和结果要向工作人员公开，确保其知情权和参与权。3.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，注重工作成果和实际贡献。4.激励约束原则：通过考核，表彰奖励优秀工作人员，激励其更好地发挥积极性和创造性；对表现不佳的工作人员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治觉悟、思想品德、职业道德、社会公德等方面，是否拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业操守。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力和专业技术水平。包括具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，掌握业务工作的实际能力，组织协调能力，开拓创新能力等。3.勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和工作纪律。包括出勤情况、工作责任心、工作积极性、工作效率等方面，是否遵守工作制度，按时上下班，认真履行工作职责，勤奋努力工作。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益，取得的工作成果，对事业发展的贡献等方面，重点考核工作业绩。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政的各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等方面，是否自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题，或完成工作任务的质量和效率有待提高，廉洁自律方面基本符合要求。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作业绩较差，或存在违反廉洁自律规定的行为，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。平时考核可以采取个人工作记录、工作汇报、领导评价、同事互评等方式进行。2.年度考核：以自然年度为考核周期，对工作人员全年德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.聘期考核：在事业单位工作人员聘期届满时，对其在聘期内的表现进行考核。聘期考核以聘期任务完成情况为重点，考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖惩等的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《广东省事业单位工作人员年度考核登记表》或《广东省事业单位工作人员聘期考核登记表》，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：在个人总结的基础上，组织本单位工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价：考核对象的主管领导根据个人总结、民主测评情况以及平时掌握的情况，对考核对象进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核组织审定：事业单位成立考核工作领导小组，对主管领导提出的考核等次建议进行审定。考核工作领导小组一般由单位领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。考核工作领导小组根据考核标准和考核程序，对考核对象的考核等次进行最终确定。5.结果公示：考核结果确定后，在本单位范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。6.结果备案：考核结果公示无异议后，由事业单位组织人事部门将考核结果报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资分配时可适当提高奖励性绩效工资标准。2.年度考核结果为合格及以上的工作人员，按照国家和省有关规定发放绩效工资。3.年度考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资发放时应适当扣减奖励性绩效工资。4.年度考核结果为不合格的工作人员，取消当年奖励性绩效工资，并视情况降低一个岗位等级聘用。（二）与岗位晋升挂钩1.年度考核连续三年为优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面可优先考虑。2.年度考核结果为合格及以上的工作人员，在符合岗位晋升条件时，同等条件下可优先晋升。3.年度考核结果为基本合格的工作人员，一年内不得晋升岗位等级。4.年度考核结果为不合格的工作人员，不得晋升岗位等级，并视情况予以降职、降岗或辞退。（三）与奖励惩戒挂钩1.对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核结果为不合格的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理；对违反党纪政纪的，按照有关规定给予纪律处分。五、特殊情况的考核处理（一）新聘用人员新聘用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定考核等次，考核结果作为是否转正的依据。试用期考核合格的，转正后确定考核等次；试用期考核不合格的，取消聘用资格。（二）挂职锻炼人员挂职锻炼人员在挂职期间由挂职单位进行考核，考核结果及时反馈派出单位。派出单位将挂职锻炼人员的考核结果纳入本单位年度考核结果统计范围，并根据实际情况确定考核等次。（三）单位派出学习培训人员单位派出学习培训超过半年的人员，由原单位进行考核，主要根据学习培训期间表现确定考核等次。学习培训期间表现优秀的，可确定为优秀等次；表现一般的，可确定为合格等次；表现较差的，可确定为基本合格等次。学习培训人员应提供学习培训情况报告，作为考核的参考依据。（四）病、事假累计超过考核年度半年的人员病、事假累计超过考核年度半年的人员，不参加当年年度考核。（五）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加年度考核，但不确定考核等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定考核等次；给予记过以上处分的，视情况确定考核等次。六、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组各事业单位应成立考核工作领导小组，负责本单位考核工作的组织领导和审核把关。考核工作领导小组组长一般由单位主要领导担任，成员包括组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人、职工代表等。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确组织人事部门职责组织人事部门是事业单位考核工作的牵头部门，负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案，以及与考核结果使用相关的协调沟通等工作。（三）加强对考核工作的监督检查纪检监察部门要加强对考核工作的监督检查，严肃查处考核工作中的违规违纪行为，确保考核工作公平公正。对在考核工作中营私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，要按照有关规定严肃处理。七、申诉与复核（一）申诉渠道工作人员对考核结果如有异议，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后[具体工作日]内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核程序申诉人对考核工