现场管理检查及考核制度

PAGE现场管理检查及考核制度一、总则（一）目的为加强公司现场管理，确保工作环境安全、有序、高效，提高工作质量和效率，特制定本现场管理检查及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作现场及相关人员。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保现场管理合法合规。2.客观性原则：检查及考核过程应客观公正，以事实为依据，避免主观随意性。3.及时性原则：及时发现问题并进行处理，确保现场管理持续改进。4.激励性原则：通过考核激励员工积极参与现场管理，提高工作质量和效率。二、现场管理检查内容（一）安全管理1.安全设施消防设施是否齐全、有效，是否定期检查维护。安全警示标识是否清晰、准确，设置位置是否合理。电气设备是否符合安全标准，有无漏电、过载等隐患。2.安全操作员工是否遵守安全操作规程，有无违规操作行为。危险作业是否按规定办理审批手续，采取相应的安全防护措施。3.安全培训员工是否接受过安全培训，培训记录是否完整。员工对安全知识和技能的掌握程度。（二）质量管理1.工作质量工作流程是否规范，是否按照标准作业。产品或服务质量是否符合要求，有无缺陷或不合格情况。2.质量控制质量检验制度是否健全，检验记录是否完整。对质量问题的处理是否及时、有效，有无预防措施。（三）环境管理1.工作环境工作场所是否整洁、卫生，物料摆放是否整齐有序。通风、照明、温度等环境条件是否符合要求。2.环境保护废弃物是否分类存放、及时处理，有无环境污染隐患。节能减排措施是否落实到位。（四）设备管理1.设备运行设备是否正常运行，有无故障或损坏。设备维护保养记录是否完整，是否按时进行维护保养。2.设备操作设备操作人员是否经过培训，熟悉操作规程。设备操作是否规范，有无违规操作导致设备损坏的情况。（五）人员管理1.劳动纪律员工是否遵守公司考勤制度，有无迟到、早退、旷工等现象。工作时间内是否认真履行职责，有无串岗、闲聊等行为。2.员工素养员工是否具备良好的职业素养，言行举止是否文明得体。团队协作精神是否良好，有无相互推诿、扯皮等情况。三、现场管理检查方式（一）日常巡查由各部门负责人或指定专人对本部门工作现场进行每日巡查，及时发现并处理问题。（二）定期检查公司定期组织全面的现场管理检查，检查周期根据实际情况确定，一般为每月或每季度一次。（三）专项检查针对特定的现场管理问题或重要活动，组织专项检查，确保相关工作落实到位。（四）不定期抽查公司管理层或相关职能部门不定期对各部门工作现场进行抽查，及时发现问题并督促整改。四、现场管理考核标准（一）安全管理考核标准1.安全设施（40分）消防设施齐全、有效，定期检查维护，得3040分。消防设施基本齐全，能正常使用，定期检查维护有记录，得2030分。消防设施部分缺失或存在故障，未及时维护，得1020分。消防设施严重缺失或存在重大安全隐患，得010分。2.安全警示标识（20分）标识清晰、准确，设置位置合理，得1520分。标识基本清晰，设置位置基本合理，得1015分。标识部分不清晰或设置位置不当，得510分。标识缺失或混乱，得05分。3.安全操作（30分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作，得2530分。偶尔有轻微违规操作，但未造成安全事故，得1525分。存在较多违规操作行为，得515分。发生安全事故，得05分。安全培训（10分）员工接受全面安全培训，记录完整，得810分。员工接受基本安全培训，记录较完整，得48分。员工安全培训不完整或部分员工未接受培训，得14分。员工未接受安全培训，得0分。（二）质量管理考核标准1.工作质量（50分）工作流程规范，产品或服务质量符合要求，无缺陷，得4050分。工作流程基本规范，产品或服务质量基本符合要求，偶有小缺陷，得3040分。工作流程存在一些不规范情况，产品或服务质量有明显缺陷，得2030分。工作流程混乱，产品或服务质量存在严重问题，得020分。2.质量控制（30分）质量检验制度健全，检验记录完整，对质量问题处理及时、有效，有预防措施，得2530分。质量检验制度基本健全，检验记录较完整，对质量问题处理较及时，有一定预防措施，得1525分。质量检验制度不完善，检验记录不完整，对质量问题处理不够及时，预防措施不力，得515分。无质量检验制度，质量问题处理不及时，无预防措施，得05分。（三）环境管理考核标准1.工作环境（40分）工作场所整洁、卫生，物料摆放整齐有序，环境条件符合要求，得3040分。工作场所较整洁，物料摆放基本整齐，环境条件基本符合要求，得2030分。工作场所存在一些脏乱现象，物料摆放较混乱，环境条件部分不符合要求，得1020分。工作场所脏乱差，物料摆放杂乱无章，环境条件严重不符合要求，得010分。2.环境保护（30分）废弃物分类存放、及时处理，无环境污染隐患，节能减排措施落实到位，得2530分。废弃物基本分类存放，能及时处理，有一定节能减排措施，得1525分。废弃物未分类存放，处理不及时，节能减排措施不力，得515分。存在环境污染隐患，无节能减排措施，得05分。（四）设备管理考核标准1.设备运行（40分）设备正常运行，无故障或损坏，维护保养记录完整，得3040分。设备基本正常运行，偶有小故障，维护保养记录较完整，得2030分。设备存在一些故障或损坏，维护保养记录不完整，得l020分。设备经常出现故障或损坏，影响正常工作，得010分。2.设备操作（30分）设备操作人员经过培训，熟悉操作规程，操作规范，无违规操作导致设备损坏，得2530分。设备操作人员基本熟悉操作规程，操作较规范，偶有轻微违规操作未导致设备损坏，得1525分。设备操作人员对操作规程不够熟悉，存在较多违规操作行为，得515分。因违规操作导致设备损坏，得05分。（五）人员管理考核标准1.劳动纪律（40分）员工严格遵守考勤制度，无迟到、早退、旷工等现象，工作时间认真履行职责，无串岗、闲聊等行为，得3040分。员工基本遵守考勤制度，偶尔有迟到、早退现象，工作时间无严重违纪行为，得2030分。员工存在较多迟到、早退、旷工等现象，工作时间有串岗、闲聊等行为，得1020分。员工劳动纪律涣散，严重影响工作秩序，得010分。2.员工素养（30分）员工具备良好职业素养，言行举止文明得体，团队协作精神良好，得2530分。员工职业素养较好，言行举止较文明，团队协作精神一般，得1525分。员工职业素养有待提高，言行举止有不文明现象，团队协作存在问题，得515分。员工职业素养差，言行举止不文明，团队协作严重不良，得05分。五、现场管理考核程序（一）成立考核小组由公司管理层、各部门负责人及相关职能部门人员组成考核小组，负责现场管理考核工作的组织实施。（二）制定考核计划考核小组根据公司实际情况制定考核计划，明确考核时间、范围、内容、方式及人员分工等。（三）实施考核考核小组按照考核计划对各部门工作现场进行检查考核，通过现场查看、查阅资料、询问员工等方式收集考核信息。（四）评分汇总考核小组根据考核标准对各部门现场管理情况进行评分，汇总考核结果。（五）结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给各部门，指出存在的问题及改进建议。（六）整改落实各部门根据考核结果制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，认真落实整改工作，并将整改情况及时反馈给考核小组。六、现场管理考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将现场管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，绩效奖金系数越大。（二）评先评优依据现场管理考核结果作为员工评先评优的重要依据，对现场管理优秀的部门和个人进行表彰奖励。（三）晋升参考因