洗煤厂班组考核制度范本

PAGE洗煤厂班组考核制度范本一、总则1.目的为加强洗煤厂班组管理，提高班组工作效率和质量，确保洗煤生产任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本厂实际情况，特制定本班组考核制度。2.适用范围本制度适用于洗煤厂各生产班组及班组成员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有班组和员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对班组和员工进行全面考核，避免片面评价。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励班组和员工积极工作，同时对违规行为进行约束。持续改进原则：考核结果应作为班组和员工改进工作的依据，促进整体工作水平不断提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以每月下达的洗煤产量计划为基准，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%给予一定加分，低于计划产量[X]%给予相应扣分。产量统计应准确无误，如发现虚报产量情况，每次扣除该班组当月产量得分的[X]%，并对相关责任人进行严肃处理。2.质量指标洗煤产品质量应符合国家及行业相关标准，包括灰分、水分、粒度等指标。灰分指标：实际灰分比规定灰分每低[X]个百分点，给予加分；每高[X]个百分点，给予扣分。水分指标：实际水分比规定水分每低[X]个百分点，给予加分；每高[X]个百分点，给予扣分。粒度指标：粒度合格率达到[X]%及以上为达标，每提高[X]个百分点给予加分，每降低[X]个百分点给予扣分。如因质量问题导致客户投诉或经济损失，根据情节轻重扣除该班组当月质量得分的[X]%[X]%，并追究相关责任人责任。3.生产效率考核班组完成生产任务的时间效率，以单位时间内完成的洗煤量为衡量指标。与同类型班组相比，生产效率处于领先水平的给予加分，落后的给予扣分。对因设备故障、人员操作不当等原因导致生产中断时间较长的情况进行统计，每延长[X]分钟扣除该班组当月生产效率得分的[X]%。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退每次扣除[X]分，旷工一天扣除[X]分，并按公司相关规定处理。因特殊情况请假需提前办理请假手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律遵守洗煤厂各项规章制度，服从工作安排，不得无故推诿、扯皮。工作时间内不得串岗、闲聊、玩手机等做与工作无关的事情。违反一次扣除[X]分。严禁在工作场所吸烟、酒后上岗，如有违反，每次扣除[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。3.团队协作班组成员之间应相互配合、团结协作，共同完成生产任务。积极参与班组内部的沟通交流，为解决问题和改进工作提出有效建议。如发现班组内部存在矛盾冲突影响工作开展，每次扣除该班组当月团队协作得分的[X]%。对在团队协作方面表现突出的班组或个人给予加分奖励。（三）工作能力考核1.专业技能员工应具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练操作相关设备。通过定期的技能培训和考核，对员工专业技能水平进行评估。技能考核成绩优秀的给予加分，不合格的给予扣分。鼓励员工参加各类技能竞赛和培训活动，取得优异成绩的给予额外加分奖励。2.问题解决能力在工作中能够及时发现问题，并采取有效措施解决问题。对因员工问题解决不力导致生产延误或质量事故的，扣除该员工当月问题解决能力得分的[X]%。对能够主动发现并成功解决重大问题的员工给予加分奖励，对班组整体问题解决能力突出的给予班组加分。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。积极参加公司组织的培训课程和学习活动，学习成绩优秀的给予加分。通过自我学习和实践，在工作中有创新改进表现的给予加分奖励。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由厂部管理人员、班组长等对班组日常工作进行不定期检查，发现问题及时记录并作为考核依据。数据统计：生产部门负责统计产量、质量等生产数据，财务部门负责统计与考核相关的经济数据，确保数据准确可靠。员工自评与互评：员工每月进行自我工作评价，同时班组成员之间进行互评，评价结果作为考核参考。上级评价：班组长对班组成员进行评价，车间主任对班组长进行评价，评价结果纳入考核体系。2.考核周期月度考核：每月末对班组和员工进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。年度考核：每年末进行年度综合考核，年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.评先评优年度考核优秀的班组和个人优先评为厂级“优秀班组”、“优秀员工”。在各类先进评选中，考核结果作为重要参考依据，对工作表现突出、考核成绩优异的给予优先推荐。3.岗位晋升与调整连续多个月度考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。对考核成绩较差且经培训仍无明显改进的员工，可进行岗位调整或采取其他处理措施。4.培训与发展根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对在某些方面表现突出但知识技能有欠缺的员工，提供针对性的培训课程和学习机会，促进员工全面发展。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向厂部提出申诉。2.厂部接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.如申诉属实，应根据实际情况对考核结果进行调整；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。六、附则1.本制