企业平面设计师考核制度

PAGE企业平面设计师考核制度一、总则（一）目的为了加强公司平面设计团队的管理，提高平面设计师的工作质量和效率，促进公司品牌形象的提升，特制定本考核制度。本制度旨在明确平面设计师的工作职责、工作目标和考核标准，激励设计师积极进取，为公司创造更大的价值。（二）适用范围本制度适用于公司内所有平面设计师岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保对所有平面设计师一视同仁，不受个人情感、偏见等因素影响。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价设计师的工作表现，考核结果真实反映设计师的实际工作情况。3.激励发展原则：通过考核，激励设计师不断提升自身能力和业务水平，促进个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.设计项目完成情况（30%）按时交付率：严格按照项目规定的时间节点完成设计任务，每延迟交付一次，根据项目重要程度扣减[X][X]分。项目完成质量：设计作品需符合公司品牌形象和项目要求，根据设计质量分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀作品得30分，良好作品得25分，合格作品得[X]分，不合格作品不得分，并需重新设计直至合格。2.设计效果对业务的支持度（20%）通过设计作品有效提升公司产品或服务的吸引力，促进销售增长或品牌知名度提升的，根据提升幅度给予[X][X]分奖励。因设计失误导致业务受到负面影响的，根据影响程度扣减[X][X]分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）设计软件操作熟练程度：熟练掌握Photoshop、Illustrator等平面设计软件，能够高效完成各种设计任务。根据操作熟练度和解决复杂问题的能力分为精通（得到1315分）、熟练（1012分）、一般（79分）、不熟练（7分以下）四个等级。创意与审美能力：设计作品具有独特创意，符合市场审美趋势，能够为公司品牌注入新的活力。根据创意新颖度和审美水平分为优秀（1315分）、良好（1012分）、一般（79分）、较差（7分以下）四个等级。2.学习能力（5%）积极参加公司组织的培训课程和行业交流活动，主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。根据学习积极性和学习成果分为优秀（45分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分以下）四个等级。3.沟通协作能力（10%）与团队成员、其他部门及客户保持良好的沟通，能够及时理解需求并准确反馈设计思路。在项目协作过程中积极配合，共同解决问题。根据沟通效果和协作态度分为优秀（810分）、良好（67分）、一般（45分）、较差（4分以下）四个等级。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作。对工作中的问题及时反馈并主动解决，不推诿责任。根据责任心表现分为优秀（810分）、良好（67分）、一般（45分）、较差（4分以下）四个等级。2.团队合作精神（5%）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、协作配合，共同为实现团队目标努力。根据团队合作精神表现分为优秀（45分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分以下）四个等级。3.工作纪律（5%）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情。根据工作纪律遵守情况分为优秀（45分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分以下）四个等级。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的[具体日期]。考核期内，综合统计设计师在该季度内的各项工作表现。四、考核流程（一）自我评估设计师在考核期结束后，需在规定时间内填写《平面设计师季度考核自评表》，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行自我评价，并提供相关工作成果和证明材料。（二）上级评估设计师的直接上级根据设计师的日常工作表现、项目完成情况、团队协作等方面，对设计师进行全面评估，填写《平面设计师季度考核上级评估表》，并给出考核意见和评分。（三）客户反馈（如有项目涉及）对于涉及外部客户的设计项目，收集客户对设计师工作的反馈意见，根据客户满意度对设计师进行相应加分或减分。客户反馈意见需由项目负责人整理后提交至考核小组。（四）考核小组审核成立考核小组，由人力资源部门负责人、设计部门主管及相关资深设计师组成。考核小组对设计师的自评和上级评估结果进行审核，如有疑问可向设计师及上级进一步了解情况。审核通过后，确定最终考核结果。（五）结果反馈考核结果确定后，由人力资源部门负责将考核结果反馈给设计师本人。如设计师对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果再次反馈给设计师。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定设计师的季度绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=季度基本工资×绩效奖金系数（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的设计师，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的设计师，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对设计师的不足之处，为其制定个性化的培训计划，帮助设计师提升工作能力和业务水平。对于工作能力突出、有发展潜力的设计师，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加行业高端培训课程、参与重要项目等。